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公司的述職報告怎么寫十二篇

發(fā)布時間:2024-12-03 查看人數(shù):56

公司的述職報告

公司的述職報告怎么寫

1. 介紹背景:以簡潔的語言描述保險公司的基本信息,包括公司名稱、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)宗旨等,為讀者構(gòu)建一個基本的了解框架。

2. 業(yè)績回顧:列出過去一年的主要業(yè)績指標,如保費收入、賠付金額、客戶增長等,用具體數(shù)字展示公司的運營狀況。

3. 市場分析:分析公司在行業(yè)內(nèi)的位置,對比競爭對手,說明市場份額和市場地位的變化。

4. 產(chǎn)品和服務(wù):詳細介紹新推出的產(chǎn)品或服務(wù),以及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進,闡述它們?nèi)绾螡M足客戶需求和市場變化。

5. 風險管理:闡述公司在風險管理方面的策略,包括投資策略、風險評估和應對措施。

6. 客戶服務(wù):分享公司在提升客戶滿意度方面的努力,如優(yōu)化理賠流程、提升服務(wù)質(zhì)量等。

7. 團隊建設(shè):提及員工培訓、團隊發(fā)展和人才引進的情況,強調(diào)人力資源對公司發(fā)展的重要性。

8. 社會責任:概述公司在履行社會責任方面的舉措,如公益活動、環(huán)保行動等。

9. 未來規(guī)劃:提出公司未來的發(fā)展目標和戰(zhàn)略計劃,包括市場拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等方面。

開頭結(jié)尾怎么寫

開頭:

以公司使命和愿景為引導,簡要概括過去一年的主要成就,激發(fā)讀者的興趣。例如: “作為致力于保障人民福祉的保險公司,我們在過去的一年里,堅持以客戶為中心,積極應對市場挑戰(zhàn),取得了顯著的成績?!?/p>

結(jié)尾:

表達對未來的展望,表達決心和信心,同時感謝所有支持公司發(fā)展的人員。例如: “展望未來,我們將繼續(xù)堅守初心,致力于提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),打造更具競爭力的產(chǎn)品。我們堅信,在全體員工的共同努力和社會各界的支持下,我們的明天將更加輝煌。感謝所有客戶、合作伙伴及員工的信任與支持,讓我們攜手共進,共創(chuàng)美好未來?!?/p>

公司的述職報告范文

第一篇 公司的述職報告怎么寫400字

尊敬的各位領(lǐng)導、同事:

大家好!

日月如梭、時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間來到大河公司已有6年了,在這6年當中,我從一個初出茅廬的大學畢業(yè)生成長成為一個部門領(lǐng)導,我感到很欣慰。在此,我感謝公司給我的發(fā)展平臺,更感謝各位領(lǐng)導對我的培養(yǎng)。

20__年對于我而言是人生的一個轉(zhuǎn)折點,不僅體會到了初為人母的艱辛,更體會到了工作轉(zhuǎn)行的難處和壓力,在這一年當中我克服了種種困難,重新找回了以往的自信。

20__年初,我工作的心情是復雜的,面對房地產(chǎn)行業(yè)這個新課題,我很迷茫,我擔心我無法再向以前一樣得心應手的工作,更害怕如果我無法勝任一個部門的帶頭人的工作,將會被公司所淘汰,這一切的一切讓我毫無頭緒,完全失去了努力的方向和目標。

當公司領(lǐng)導決定讓我外出學習的時候,我很興奮。通過2個月的學習,我掌握了一些專業(yè)方面的知識,之后又通過我自身的努力和學習,比較圓滿的完成了各項工作。

第二篇 公司安全員述職報告2850字

本人任__公司安全員職務(wù)。任職期間本人都能認真依法依規(guī)履行安全職責,積極落實安全生產(chǎn)責任制,全年未發(fā)生傷亡事故,為生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展提供根本保障。下面就2024年度開展安全工作,履行安全管理職責情況作如下匯報:

一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和上級精神

(一)完善安全管理機制,配備足夠的安全生產(chǎn)隊伍。

作為專職安全管理人員,我在工程項目進行中,對本單位的安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。結(jié)合現(xiàn)場情況,完善安全管理機制,配備足夠數(shù)量的專業(yè)人員負責各自區(qū)域的安全生產(chǎn)管理工作。對本單位的安全生產(chǎn)管理工作實施監(jiān)督、檢查,對班組違章指揮,違章作業(yè),違反紀律的行為進行查處和糾正,負責班組安全設(shè)施和勞動防護用品的落實與檢查。

(二)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)

積極開展國家安全法律法規(guī)的普及教育、貫徹實施。堅持安全生產(chǎn)立法的基本原則'加強勞動保護,改善勞動條件'。堅持科學發(fā)展觀,以人為本開展安全管理工作。保障勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,做到安全第一,預防為主,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,促進生產(chǎn)順利發(fā)展。按照安全法規(guī),改善勞動條件,采取行之有效的措施,創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。并教育職工自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程進行安全生產(chǎn)。只有這樣才能維護生產(chǎn)的正常秩序,防止傷亡事故,特別是在現(xiàn)代化的施工過程中,由于新技術(shù)、新工藝、新材料、新機械的應用,加強安全法律法規(guī)的執(zhí)行就尤為重要

(三)加強施工隊伍管理。

加大對施工隊伍安全監(jiān)管工作的力度,_嚴格執(zhí)行施工隊伍安全資質(zhì)審查制度,加強施工現(xiàn)場安全督查。定期對施工隊伍人員開展安全教育,并對各工程隊伍分別進行技術(shù)交底。

(四)通過巡視、檢查,對安全隱患進行排查

加強日常巡視檢查工作,認真做好隱蔽工作安全管理及監(jiān)管檢查并對火災隱患排查和整改工作,對人員密集場所、外來施工作業(yè)場所等容易造成群死群傷的部位進行重點排查。通過各種形式(包括經(jīng)常性、定期制度性、突擊性、專業(yè)性、季節(jié)性)的檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題,及時采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。嚴格按照檢查、記錄、安全評價、整改、登記等步驟,做到管理科學化、標準化、規(guī)范化的安全檢查工作。

二、建立健全安全生產(chǎn)機制,全面落實安全生產(chǎn)責任制。

建立完善安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度,層層落實責任,正常有序地開展安全生產(chǎn)工作,為從源頭上消除項目(工程)可能造成的傷亡事故和職業(yè)病的危險因素,我始終將安全工作擺在第一位,堅持'安全生產(chǎn),人人有責'的原則,經(jīng)常指導員工正確理解'安全第一'的具體含義,在日常工作中堅持安全生產(chǎn)的同時,認真組織安全檢查,及時消除事故隱患。在安全生產(chǎn)責任制方面,我要感謝單位領(lǐng)導在這方面的大力支持,他們秉著'管生產(chǎn)必須管安全'的原則,上到項目經(jīng)理,下到各個部門都各司其職,充分發(fā)揮了他們在安全生產(chǎn)責任制中作用和職責。如果沒有大家的配合,我也無法將安全工作做到位。

三、保證安全技術(shù)措施、計劃的有效實施

貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程,針對施工情況監(jiān)督技術(shù)人員對施工人員進行安全教育和安全交底,并檢查落實安全技術(shù)措施,糾正一切違章指揮、違章作業(yè)和不安全狀態(tài),做到有記錄,有獎罰。按jgj59-99'建筑施工安全檢查標準'每月組織不少于三次的檢查,及時處理問題,不留隱患,重大問題及時上報項目部。

四、積極開展'工人進場安全教育'培訓

為提倡公司對安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī),普及安全知識,提高工人安全素質(zhì)的要求,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī),每次都對進場工人進行安全教育培訓,講解進場注意事項。

五、加強施工現(xiàn)場安全管理,保證生產(chǎn)處于安全狀態(tài)

由于施工中多單位、多工種集中在一個場地,而且人員、作業(yè)位置流動性較大。因此我會經(jīng)常對施工現(xiàn)場的人、機環(huán)境系統(tǒng)的可靠性進行檢查、分析、判斷和及時處理,防患于未然,加強施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理。由于社會經(jīng)濟變革,建筑市場的開放,職工隊伍的擴大,及時跟上配套的安全管理尤為重要,這也是我多年來一直致力研究、實施的內(nèi)容。尤其對施工現(xiàn)場的防火、防爆采取針對性措施,從合理安排現(xiàn)場臨時建筑物的位置、區(qū)域劃分、到配備消防器材、培訓作業(yè)人員、制定相關(guān)規(guī)程,我都是認真對待,親力親為。對內(nèi)業(yè),做到技術(shù)分析、決策和信息反饋的研究處理;對外業(yè),做到組織實施,監(jiān)督檢查。爭取使施工現(xiàn)場安全標準化。

六、按照國家要求進行事故管理,及時作出分析及應對方案

作為安全事故的管理部門,做到一旦事故發(fā)生,及時根據(jù)安全委員會的指示意見組織事故調(diào)查,并按本規(guī)定提出處理意見。立即采取措施,防止事故繼續(xù)發(fā)展,保護好事故現(xiàn)場,立即如實向主管部門報告,在采取措施開展救援的同時,在規(guī)定時間內(nèi)認真做好事故報告工作,逐級上報。加強事故的報告和處理工作,嚴格做到'四不放過'(即事故原因未查清不放過;事故責任人未受到處理不放過;事故責任單位領(lǐng)導和群眾未受到教育不放過;沒有制訂切實可行的防范措施不放過。),總結(jié)吸取教訓,采取有效措施,減少和杜絕各類事故的發(fā)生。

七、適應現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù),進一步發(fā)展現(xiàn)代安全管理

隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展,管理學在不斷健全和完善。我做為安全管理的負責人,也在不斷學習和進步中。在工作的同時,我通過自身的大量實際工作經(jīng)驗,將實踐與理論相結(jié)合,將完善后的知識再為工作效力,將現(xiàn)代安全管理運用于實踐工作中。在管理工作中做到'以人為本',一切從從生產(chǎn)管理的共性出發(fā),對生產(chǎn)管理中安全工作的實質(zhì)內(nèi)容進行科學分析、綜合、抽象與概括所得出的安全生產(chǎn)管理規(guī)律?,F(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應的現(xiàn)代安全管理科學。

通過以上措施,使我單位今年在安全法律法規(guī)的普及和執(zhí)行上有了很大提高,做到人人懂法,人人守法,安全意識存在每個人心中。單位的安全管理也在不斷完善和健全,并有條不紊的進行著。做到全年零事故。

八、增強素質(zhì),提高修養(yǎng),完善自我

為了適應新形勢下安全管理工作的需要,一年來,始終把學習放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學習方面,通過學習鄧小平理論及'三個代表'的重要思想,提高了自己政治洞察力,牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀;在業(yè)務(wù)學習方面,繁忙工作之余,能擠出時間自學,系統(tǒng)地學習安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī),學中干,干中學,不斷更新知識結(jié)構(gòu),拓寬知識層面,提高理論層次,增強自身管理才能。同時,積極與同業(yè)人員進行技術(shù)交流,為以后工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

以上是我一年來的工作述職,一年來所取得的成績是領(lǐng)導信任和同志們支持的結(jié)果,更是大家齊心努力工作的成果,在此,我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導和全局同志表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中,我將以更加飽滿的工作熱情,爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。我堅信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在全公司干部職工的大力支持和密切配合下,我們的領(lǐng)導班子必將帶領(lǐng)公司職工全面完成上級交給我們的各項工作任務(wù),再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌!

第三篇 油田運輸公司經(jīng)理述職報告1850字

在黨的十六屆四中全會精神的鼓舞下,我們圓滿完成了____年的各項任務(wù)和經(jīng)營指標,生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、管理、改革以及精神文明建設(shè)等各方面均實現(xiàn)了新的突破。這些成績是在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導下,運輸公司全體職工共同努力的結(jié)果。下面,對自己的、學習情況作簡單小結(jié):

一、主要業(yè)績

我自去年9月份到運輸開展以來,在上屆領(lǐng)導班子打下的堅實基礎(chǔ)上,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心,努力抓好運輸公司的各項。生產(chǎn)經(jīng)營上,通過運輸公司廣大干部員工的共同努力,取得了前所未有的經(jīng)營成果,____年總收入____萬元,實現(xiàn)計劃的___,不但實現(xiàn)了自負盈虧的目標,而且還在消化“三費”、人工成本大幅度增加的條件下,實現(xiàn)超額利潤___萬元;安全管理上,嚴格落實“三位一體”全員安全生產(chǎn)責任制度,強化“十八法”管理,加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,加大全員安全技術(shù)培訓和素質(zhì)教育力度,切實采取各種有效措施,自任職后遏制了重大責任事故的發(fā)生;在費用控制上,從健全各項制度、理順運行程序入手,堵塞管理漏洞,強化過程控制,完善合同管理,加強預算管理,監(jiān)督資金管理,使各項非生產(chǎn)成本同比有了大幅度下降。

二、學習情況

平時較忙,就提議班子成員利用晚上業(yè)余時間對黨和國家重要條例、上級會議精神和領(lǐng)導講話進行深入學習,認真做好讀書筆記,主動參加中心組的學習討論,堅持結(jié)合實際,努力做到學以致用。通過學習,我逐漸體會到這樣幾點:一是中必須嚴格落實民主集中制,加強領(lǐng)導班子成員之間的溝通交流,積極傾聽群眾意見,遵守班子議事規(guī)則與程序,堅持重大問題的民主決策才能避免在管理中出現(xiàn)失誤;二是只有努力圍繞“公正、公平、公開”的原則,增加的透明度,嚴格按照制度辦事,才能保證我們的各項的正常開展;三是把有利于運輸公司發(fā)展、有利于提高職工生活水平的原則作為一切的出發(fā)點和落腳點,在完成上級任務(wù)的同時,確保職工收入有所提高。在今年效益較好的情況下,我們對改善職工福利做了很多積極的,如對綜合樓、回場檢查站暖氣管線進行改造,及時解決外雇工住宿、增加職工福利等等。

三、情況

在抓生產(chǎn)運行方面,為確保油田生產(chǎn)建設(shè)的順利進行,我特別注重抓員工的服務(wù)意識,要求生產(chǎn)組織部門經(jīng)常與用車單位溝通,及時掌握生產(chǎn)動態(tài),合理套派車輛,平穩(wěn)組織生產(chǎn)。進行用戶質(zhì)量回訪活動,利用公司政策支持,進一步規(guī)范市場運作,以服務(wù)質(zhì)量贏得市場,以科學管理鞏固市場,收回和正在收回__、__、__、__等法人單位量,規(guī)范了油田內(nèi)部的'貨運市場。面對運量與運力不均衡的矛盾,積極申請局里的資金支持,投資___多萬元更新現(xiàn)有設(shè)備,適時借用外部運力,健全和完善貨運網(wǎng)絡(luò),今年,在三個主力車隊等全運輸公司生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力下,最大限度地滿足了鉆井搬遷、倒運污水、原油拉運等工程的用車需求,有力地配合了油田公司的奪油上產(chǎn)。同時,為了適應公司快速發(fā)展形勢,我們主動出擊,正在籌備建立物流平臺,努力擴大營運項目和市場范圍,為開拓油田外部市場進行謀劃,積極尋找更大的生存與發(fā)展空間。

在抓經(jīng)營管理上,我本著誰主管誰負責的原則,規(guī)范經(jīng)營運行程序,對每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生實行過程控制,做好各項費用的審核把關(guān);抓收入、修理、材料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理程序,推動內(nèi)部管理水平的提高;著力調(diào)動全員創(chuàng)收增效的積極性,號召職工樹立節(jié)約意識,以挖潛力、增活力為目標,實現(xiàn)內(nèi)部市場化經(jīng)營,以經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)生產(chǎn)運行;進一步壓縮非生產(chǎn)成本,減少不必要的開支,改變以往“三費”控制方法,將費用落實到人頭,以合同為依據(jù)控制結(jié)算,從源頭堵塞漏洞,達到增效的目的。

在抓安全上,作為安全生產(chǎn)的第一責任人,我首先在思想上高度重視安全,把安全作為的第一要務(wù),嚴格履行好安全生產(chǎn)責任制,提高安全管理人員的標準,督促安全規(guī)章制度在基層和崗位員工身上的落實,下大力氣培養(yǎng)全員的崗位操作技能和安全生產(chǎn)素質(zhì),起初在經(jīng)營形勢不太明朗的情況下也堅決保證了對安全的資金投入,包括運輸作業(yè)必備的勞動保護用品和車輛機具安全隱患的整改,解決了運輸多年勞保用品的配備問題。在日常中,我要求必須貫穿hse現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系主線,加強對風險的識別和預防,制定干部安全檢查制度,加大安全監(jiān)督檢查力度,對重點路段、重點設(shè)備、重點人員進行重點監(jiān)督檢查,落實責任人和相關(guān)監(jiān)督檢查辦法,把安全重點放在現(xiàn)場,狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn),對違章作業(yè)嚴厲處罰,確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運行,四季度無任何上報事故發(fā)生。

在強化設(shè)備管理方面,堅持“以查促保,以保代修”的方針,積極強調(diào)對設(shè)備的日常維護,督促司機按照十字作業(yè)法搞好“三檢”制,從生產(chǎn)實踐出發(fā),以有利于生產(chǎn)經(jīng)營為原則,加強回

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第四篇 2024年5月物業(yè)公司保潔部述職報告2100字

尊敬的公司領(lǐng)導及各位同事大家好!

時光如梭,歲月如流,轉(zhuǎn)眼一個月的工作已經(jīng)結(jié)束,新的工作以悄然開始,維護隊一班在職人員18人:新入職2人,2人因個人原因離職,沒有影響到班上的工作。在這個月里嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,落實好公司下達的工作任務(wù),做好本職工作。

本月工作情況

1:協(xié)同維護二班、保潔部共同清掃38#車庫,騰出的使用車位,從而規(guī)范38#39#樓摩托車和小車的停放,

2:在李經(jīng)理的帶領(lǐng)下本班人員積極參與清掏一期化糞池,解決了長時間的化糞池堵塞問題,展現(xiàn)了盛達人不怕臟、不怕累、不怕苦的優(yōu)良作風。

3:因15#16#車庫內(nèi)車輛定位器大量損壞,地釘裸露出地面,給行人和車輛都帶來不便,我班已將壞定位器的地釘進行全部拔出。

4:為提高小區(qū)生活質(zhì)量,小區(qū)內(nèi)路面改造成柏油路,在鋪路過程中實行交通管制,引導車輛進出,杜絕路面停車,耐心給業(yè)主解釋。

在8月份工作中,加強服從意識,提升服務(wù)質(zhì)量,增強團隊的凝聚力,處理了18#樓1單元5層樓水管爆裂,及時將水關(guān)閉未照成大的損失,解救多其電梯困人事件等...突發(fā)情況。人員這個月工作中的不足:時有巡邏不到,車庫崗指引車輛不到位,這個月工作中的不足將在下個月里及時糾正。

__年9月份工作安排

1:嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,完成好隊長安排下來的工作任務(wù),規(guī)范自己的工作態(tài)度和行為,為其他隊員做好榜樣,管理好全班的各項工作。

2: 禁止消防通道停車,車庫崗人員要求做到來車就有人指引,跟蹤到位檢查清楚,確保車庫車輛擺放有序。

3:結(jié)合部門實際情況對本班人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范進行引導和監(jiān)督,掌握隊員的思想動態(tài),了解他們思想狀況,做好溝通工作,提高全員落實制度的自覺性。

4:對新入職的隊員進行崗位職責培訓,搞高其服務(wù)意識和團隊理念,盡快的融入到公司這個大家庭里面來。

八月份述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導及各位同事大家好!

在這酷熱的炎夏,烈日當空伴隨我們度過了8月!維護隊一班在職人員13人:新入職2人,無離職人員。在這個月里協(xié)助班長,嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,落實好公司下達的工作任務(wù),做好本職工作,加大值班和巡邏檢查力度,不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

本月工作情況

1:嚴格執(zhí)行盡崗盡職,責任落實到個人,加強串崗脫崗的監(jiān)察力度,加強了車庫崗檢查車輛的詳細登記。

2:每天下班全班集合開總結(jié)會,把工作中發(fā)現(xiàn)的新問題及時解決和糾正。

3:在班長的帶領(lǐng)下,統(tǒng)計和安裝一二三期損壞的消防栓玻璃。

4:16號樓3-1家違規(guī)裝修,沙石亂堆亂放導致下雨時樓頂排水的雨水管堵塞,水流從3樓樓道流出,3樓樓層以下全是積水,電梯進水,在李經(jīng)理、楊主任的安排帶領(lǐng)下,和工程部同事共同努力,通過清理沙子疏通下水口,漏水及時得到制止,未給公司造成重大損失。

5:人員工作態(tài)度和素質(zhì)得到資的提升,例如包順榮同志在三期拾得錢包等、好人好事。

在8月份工作中,通過全班共同進取,在工作上有了新的進步,但是工作中還是承在很多不足,尤其在突發(fā)情況的處理上,應急安排上,很茫然不知該怎么做,分工不明確,各崗位都沒得到合理安排。這個月工作中的不足將在下個月里不斷學習、完善進取。

為認真貫徹_____關(guān)于落實全面從嚴治黨責任、加強黨的基層組織建設(shè)的重要指示精神,根據(jù)吳江區(qū)委組織部《關(guān)于開展__年度基層黨建三級聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考工作的通知》(吳組通[__]66號)要求,我作為盛澤鎮(zhèn)壇丘漁業(yè)村黨建履職第一責任人,現(xiàn)將壇...

20__年,我按照局黨委統(tǒng)一部署和安排,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),團結(jié)和帶領(lǐng)就業(yè)局全體干部職工,緊緊圍繞科學發(fā)展,構(gòu)建和諧,促進就業(yè)這一中心,在不斷學習提高自身領(lǐng)導科學發(fā)展能力的同時,努力維護領(lǐng)導班子的團結(jié),切實加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)...

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟技術(shù)服務(wù)中心述職報告各位領(lǐng)導、同志們:在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導下,在縣農(nóng)委及農(nóng)工辦的直接指導下,在單位同志的共同努力下,圍繞年初工作目標,攻堅克難,狠抓落實,現(xiàn)將一年來的思想和工作情況作如下總結(jié):一、加強政治思想學...

尊敬的各位領(lǐng)導: 大家好! 我叫___,是一名冷庫庫管員。在大家的印象中,庫管員就是點點數(shù),應該很輕松。我要告訴你,你錯了。在__冷庫當庫管員一點都不輕松,可以說很累。

20__年3月,我經(jīng)市委、縣委同意,派到__鎮(zhèn)__村任黨支部第一書記,主要負責開展整頓__村軟弱渙散組織工作。半年來,我緊緊圍繞工作目標要求,認真學習實踐科學發(fā)展觀,秉承為基層服務(wù)、為群眾干事的理念,創(chuàng)造性開展工作,實實在在為老百姓...

按照局黨委分工,今年主要分管辦公室、法監(jiān)科、后產(chǎn)辦和教育科的職業(yè)教育、成人教育、社會力量辦學工作?,F(xiàn)對照區(qū)紀發(fā)[__]49號、翠組發(fā)[__]39號文件要求,就一年來廉政情況總結(jié)一、加強學習,明確要求,增強廉政意識通過參加區(qū)委宣傳部中...

本人要認真履行了社區(qū)民警的職責,以科學發(fā)展觀為指導,以三項建設(shè)為重點,以大學習、大討論為契機,通過抓教育、嚴制度、強監(jiān)督,扎實有效地開展公安工作。把工作的基點放在社區(qū),深入社區(qū),走進街道,走進居民家中,緊密聯(lián)系群眾。

尊敬的各位領(lǐng)導、戰(zhàn)友們:我叫__,__人,_年十二月入伍,下士軍銜,現(xiàn)任某連隊司務(wù)長。自任職以來,在上級黨委和中隊黨支部的正確領(lǐng)導下,注重理論學習,夯實業(yè)務(wù)素質(zhì),立足本職崗位,著眼部隊實際,認真抓好后勤保障。

第五篇 2024年11月公司經(jīng)理述職報告2250字

各位尊敬的領(lǐng)導、同事們:

____年的工作已經(jīng)告一段落,回顧這大半年來的工作,在集團公司各位領(lǐng)導和同事的支持與幫助下,按照集團公司的總體要求,我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù),較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報:

一、應履行的工作職責

1、全面主持辦公室的工作,并向董事長和總裁負責。

2、負責制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。

3、負責集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。

4、負責集團公司文件的起草、打印、審核。

5、積極協(xié)助領(lǐng)導處理各種事務(wù),為領(lǐng)導出謀劃策,排憂解難,把領(lǐng)導人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來,以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

6、抓好總部人員的政治理論學習和政治思想工作,提高團隊精神。加強世雄集團機關(guān)作風的管理,展示世雄集團的精神風貌。

7、抓好世雄集團企業(yè)文化的完善、提升工作,擴大世雄集團對外宣傳,增強世雄集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度,樹立企業(yè)形象。

二、半年來,我緊緊圍繞崗位職責,完成了以下八方面的工作

1、集團公司的文書工作

草擬綜合性文件和報告,負責辦公會議的記錄、整理,并傳達會議精神;配合領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度,基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫,推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。

2、檔案管理

在___同志的配合下,認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作;

(1)重新建立了員工花名冊和員工檔案(主要包括個人基本信息表、身份證復印件、學歷證復印件、小一寸照片、駕駛證復印件、個人職業(yè)技術(shù)等級證書復印件、職務(wù)變更審批表、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結(jié))。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計數(shù)字,目前共有員工209人,其中集團公司24人,建筑公司8人,物業(yè)公司47人,經(jīng)紀公司12人,世雄大酒店118人,本科以上學歷3人,大專學歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi),共有高級工程師2人,工程師33人。應該說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善,員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高,為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(2)重新整理了各種工程檔案

按“湖天新苑”、“學府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小區(qū)分類整理檔案,每一類放一個柜子,能做到快速、準確的提取檔案。

3、考勤、衛(wèi)生制度

建立健全考勤、衛(wèi)生制度,并使之成為一項長期堅持的制度。 “湖南世雄集團機關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關(guān)衛(wèi)生作風檢查考核評比牌”的設(shè)立,規(guī)范了員工的工作行為。

4、人才招聘

根據(jù)領(lǐng)導的指示和各部門的人才需求,我擬制了招聘方案,在集團公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息,長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才,并建立了人才儲備庫。當然收獲也是很大的,招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志,還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題:有些部門急需大量某類專業(yè)人員,而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限,在特定崗位和時限內(nèi),招不到合適的人,出現(xiàn)供需矛盾。這迫使我不斷地思索,如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫,將以往前來應聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中,縱向分高、中、低端三大類,橫向分具體職位進行歸檔。如果短期內(nèi)有類似的職位需要,招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時,又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)約了成本,而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布,可謂一舉兩得。目前而言,這只是一個初步設(shè)想,可能還不成熟,今后我會在實踐中進行嘗試,努力實現(xiàn)其可行性。

5、舉辦演講比賽

10.26日,我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽,雖然存在很多問題,但總體來講還是比較成功的。這次大賽對于增進員工對世雄發(fā)展歷程的全面了解,激發(fā)員工對世雄事業(yè)的熱愛,堅定員工對世雄美好未來的信心,教育員工以世雄為家,做好世雄人都有著重要的意義。

6、企業(yè)文化建設(shè)

通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“十七大宣傳欄”,通過一系列的籃球友誼賽,豐富了員工的精神文化生活,加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系,提升了企業(yè)的形象。

7、辦公室的凝聚力加強和辦事效率提升

根據(jù)目前的編制,包括兩名司機在內(nèi)辦公室有四人,真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志,同時夏云還經(jīng)常抽調(diào)到各部門整理相關(guān)資料。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,我們能夠較好的配合,強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,認真辦理各項事務(wù),力求周全、準確、適度,盡量避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。

8、注重在工作中學習

來世雄工作,有一大批良師益友提攜我,幫助我,從他們身上學做人的道理、學辦事的方法、學社會經(jīng)驗。我來的第一天,謝總教導我說:“做人要謙虛。”我以此為人生格言,認真踐行。向總,對我的關(guān)懷無微不至。在工作中耐心教育、循循善誘,有時候為了寫好一個稿子耳提面命,一字一句地幫我修改,給我極大的精神動力。我還經(jīng)常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志請教問題、交流工作,并向他們學習那種對工作盡心盡力的態(tài)度,學習靈活處理問題的技巧,學習敢于擔承的責任感。在半年多的工作與學習中,我逐漸明白了做人、做事應該有一種勇氣,有一種激情,有一種超越自我的渴望。

三、工作存在的問題

第六篇 移動公司述職報告1250字

各位領(lǐng)導、同事們:

我叫__,是環(huán)縣公司的服務(wù)管理,從始至終我一直以飽滿的熱情勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在工作,領(lǐng)導對我的工作的肯定,就是我工作動力的源泉,下面,我就將到崗以來的工作情況,向各位領(lǐng)導作個簡要述職,不足之處請各位領(lǐng)導評議、指正。

這一年以來,為保證各項目標的完成,我從以下幾個方面開展了工作:

1、制定和完善客戶服務(wù)管理制度,規(guī)范和完善崗位職責,優(yōu)化服務(wù)流程,加強績效管理,提高員工的工作積極性。

在服務(wù)管理方面,我們在“精細”二字上下工夫,重新修訂、完善了服務(wù)管理流程,在日常工作中,加強了營業(yè)廳的監(jiān)督檢查力度,及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)中存在的細節(jié)問題,現(xiàn)場督導改正,盡量避免管理上的漏洞,減少由于營業(yè)員的服務(wù)細節(jié)、解釋不到位造成客戶的投訴。

為加強管理,充分調(diào)動員工的工作積極性,我非常重視部門及員工的績效管理,通過績效管理工作的開展,使營業(yè)員對流程的建立有了新的認識,利用制定了績效考核辦法,根據(jù)工作目標每月對員工的工作進行評估,使營業(yè)廳店長和營業(yè)員的工作能力都有了不同程度的提高。

2、籌建并規(guī)范前臺營業(yè)廳的整個工作流程,負責執(zhí)行公司客戶服務(wù)及客戶滿意度考核指標,并監(jiān)督執(zhí)行;

3、協(xié)同內(nèi)訓師做好一線營業(yè)員的培訓工作,負責追蹤一線人員處理客戶問題的速度及態(tài)度,實現(xiàn)高效率、高滿意度的客戶服務(wù);

4、負責公司所有客戶的投訴管理,整理并牽頭解決客戶重大投訴問題;匯總、分析客戶投訴原因;

5、負責全公司員工客戶服務(wù)理念、制度、技能的培訓和考核。

一年以來,在市縣公司的正確領(lǐng)導下,通過營業(yè)廳店長和營業(yè)員的共同努力,我所分管的工作取得了較好的成績。在取得成績的同時,我也清醒地看到,在履行職責過程中,還存在一定問題:一是工作思路不夠系統(tǒng),對工作的總體把握上還有欠缺之處,駕御能力有待進一步加強;二是工作方式、方法不夠科學,在工作中有時存在急燥情緒,領(lǐng)導藝術(shù)有待進一步提高;三是決策不夠果斷,指揮尚欠力度,工作有時放不開手腳,能動性和創(chuàng)造性有待進一步發(fā)揮。對工作中存在的問題,我有比較清醒的認識,并有決心和信心通過學習,在工作實踐中加以克服和改進。

針對自身及工作中存在的問題,下一步我的工作將從以下幾個方面入手:

1、繼續(xù)加強績效管理工作,通過這項工作的開展,指導營業(yè)廳店長和營業(yè)員及時把握工作方向,努力提高他們的工作能力,帶動全體一線員工的共同進步和工作目標的完成,在客戶服務(wù)工作中于同行。

2、努力提高一線人員的服務(wù)水平,力爭在現(xiàn)場服務(wù)和提高客戶的整體滿意度上有一個重大的突破,積極推進行業(yè)服務(wù)的全面提升,在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢。

3、創(chuàng)新工作模式,在管理上、工作執(zhí)行上善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,對問題進行系統(tǒng)性歸納,避免以后工作中再犯同樣問題。

4、加強管理,避免漏洞,保證各個廳店工作目標的一致性,進一步提高執(zhí)行力。

在今后的工作中,我將倍加珍惜領(lǐng)導和同志們的信任和期望,努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷增強大局意識、責任意識、效率意識和質(zhì)量意識,發(fā)揚成績,克服不足,兢兢業(yè)業(yè)作好本職工作,在20__年的工作中做出新貢獻。

第七篇 公司采購部員工述職報告2000字

尊敬的公司領(lǐng)導:

上/下午好!

回顧過去的20__年度,對于采購部門是個困難的一年,公司的訂單批量普遍不大,而且貨期比較急,對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購部門在分管領(lǐng)導余總的領(lǐng)導下,克服困難、不斷完善部門的管理,在過去的一年當中,采購物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。在20__年我們將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應和質(zhì)量的控制,為公司的發(fā)展盡一份綿力。

以下是對采購部20__年度工作小結(jié):

1、供應商管理:

供應商管理主要集中在新供應商開發(fā),原供應商的管理以及供應商的考核評估工作。公司現(xiàn)有供應商80多家,其中連續(xù)合作供應商有40多家。在20__年度,新增加的主要物料供應商有機柜廠家“聯(lián)文”(原容光已經(jīng)不再合作)、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”,對于這些供應商,公司的主管領(lǐng)導組織對其能力進行了評估,基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應商在過去的一年屬于試用、磨合階段,后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應商的要求努力著,各種物料已經(jīng)逐步達到這樣的要求。

20__年度主要的機柜生產(chǎn)廠家是“華興譽”、“長盛”和“聯(lián)文”。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應者,聯(lián)文是7月份才新開發(fā)的供方,暫時加工些小批量的訂單,20__年屬于重點培養(yǎng)的供應商。由于在價格核定方面,沒有一個快捷有效、雙方認可的方式,每次有訂單時,都是發(fā)圖紙給供方核價,然后討價還價,中間需要的時間比較長,所以對采購的回貨周期有點影響。機柜的采購依然是公司最薄弱的環(huán)節(jié),建議對此供應商,由公司的高層參與供方商務(wù)洽談,與供方達成一致意見。

20__年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的價格和公司的采購成本要求相差太遠,所以采購逐漸減少了對其的采購量。中熔的價格相對比較低,但是也還沒有達到公司的要求,目前和供方正在進一步的商談中。采購部希望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。

20__年度主要的包材供方是“嘉能達”和“創(chuàng)新紀”。過去的一年當中,公司采用了新的包裝方式,原來的木箱改成紙箱包裝,在成本方面有所下降。包材的生產(chǎn)相對比較簡單,貨期和質(zhì)量基本上能夠滿足要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供應商分布如下:

2、執(zhí)行采購管理

2.1訂單分析采購部根據(jù)市場的訂單、計劃的采購申請執(zhí)行采購工作,在20__年度,執(zhí)行采購的訂單數(shù)量為1240批次,其中正?;刎浀挠唵螢?098批次,及時回貨率為89%。以下是每個月執(zhí)行采購的訂單分析:

由以上圖表可以看出,20__年度的來料及時率保持在公司采購部員工述職報告左右,從第一季度到第四季度,呈遞增的趨勢。總體方面,采購回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要?;刎洸患皶r的物料主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長的物料,如分流器。其中一季度結(jié)構(gòu)件27批、電纜8批超過了采購要求的期限;隨后三個季度的電纜回貨還是比較及時,二季度機構(gòu)件19批次超過了采購要求的期限;三季度結(jié)構(gòu)件12批次超過了采購要求的期限;四季度結(jié)構(gòu)件10批次超過了采購要求的期限。結(jié)構(gòu)件的及時回貨問題占所有的回貨問題的80%以上,自公司成立以來一直都沒有好的方法可以解決,所以在20__年中,對于采購部來說,結(jié)構(gòu)件的采購周期管理將是一個非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。

3、產(chǎn)品核價方面,20__年度采購部按照售前服務(wù)的要求以及提供的bom清單進行核價,滿足了售前服務(wù)的需要,沒有出現(xiàn)延誤和錯誤的現(xiàn)象。

你對下一年的工作有什么計劃

1.按照領(lǐng)導的要求,完善部門的管理流程和管理制度;

2.按照訂單的要求,及時完成采購工作,確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求;

3.爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板(建議招一位采購工程師);

4.完善供應商的管理工作;

5.重點培養(yǎng)公司的主要供應商,爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等,需要高層領(lǐng)導組織執(zhí)行);

6.完成領(lǐng)導安排的其他工作。

你覺得一年來自己在那方面表現(xiàn)較好?

1.核價及時準確,滿足了售前服務(wù)的需要;

2.采購物料及時回貨,沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進度的事故;

3.沒出現(xiàn)采購對賬上面的錯誤,各類帳務(wù)清楚明了;

4.沒出現(xiàn)供應商付款上的錯誤。

對自己工作有什么不滿意的地方?

對公司各方面的工作有什么建議?

1.對于主要供方的管理,由領(lǐng)導直接參與。

2.各個部門加強溝通合作,共同完成工作。

1、總結(jié)報告的結(jié)果,作為年終工作考核重要依據(jù)之一,請大家認真填寫,20__年12月31日按時提交,如為自身原因未按時提交者,責任自負。

2、部門主管應認真填寫該員工年終工作的評價,作為人力資源部與總經(jīng)理對員工工作評價的依據(jù)之一。

3、本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管。

4、所有相關(guān)人員填寫完成后交人力資源部存檔。

5、工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報告,并附說明。

公司采購部員工

第八篇 公司招聘主管述職報告2400字

公司招聘主管2024年述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

大家下午好!

我是行政人事部jd,20__年6月因工作需要從前廳部培訓師調(diào)至行政人事部,20__年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20__年度任職期間的述職報告:

一、主要工作

行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門,是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒,常常一天下來都記不起來自己做過些什么,更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中,我東拼西湊,大致概括為以下幾點:

1、做好檔案資料的管理工作;

2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,如總結(jié)、文件、會議紀要等;

3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;

4、策劃和籌備員工活動,如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等;

5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

行政工作雖然瑣碎,工作量卻不大,通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說:jd,真羨慕你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上,我自認不是一個懶惰的人,不愿意白拿錢不做事,也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此,我主動向上級申請擔負起酒店網(wǎng)站的部分工作:負責稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時,順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。

對于兄弟部門需協(xié)助的事宜,我也盡力而為,如:應客房部請求完成了晚安卡和快捷離店卡的設(shè)計;應前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺,但都是我盡心盡力的成果。

盡管如此,工作還是很輕松。

二、存在的問題

在行政人事部的一年多時間,學到和見到了在一線不曾接觸的東西,也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。

首先,缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導。在準備述職報告時,查閱網(wǎng)上的資料,知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有行政主管的崗位職責。現(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營,酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化,管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管,肩負草擬規(guī)章制度的職責,如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。

其次,在工作中容易突顯個人性格缺點,與人交流說話太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。

20__年是我在wt的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段,這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同,見的東西也不一樣,從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變,我不能確定是好還是壞。同時,由于現(xiàn)實與個人期許上的落差,工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。

三、20__年目標

總結(jié)20__年,我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升,沒能有效地履行崗位職責,也沒有體會到工作的.樂趣,我深感慚愧。面對20__年,心里有太多的迷茫與惆悵,很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài),又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標,那就是不放棄,不放棄自己能好好成長的期盼,不放棄快樂工作的信心,不放棄追求真實與單純的可能性。

公司招聘主管2024年述職報告

一、試用期工作總結(jié)

本人___月__日入職___,主要從事招聘相關(guān)工作,現(xiàn)將試用階段工作總結(jié)如下: 1、就目前招聘現(xiàn)狀進行了分析,就現(xiàn)有的招聘渠道進行重新合作升級

(1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道,在保證招聘人員達成率的情況下盡量減少相關(guān)成本。

(2)培養(yǎng)老員工關(guān)愛新人的意識,傳幫帶的工作氛圍很重要,和協(xié)快樂的環(huán)境可以幫助新人快速適應,同時也能穩(wěn)定新人。

2、主要招聘成果(略)

3、獵頭招聘渠道拓展(略)

二、下步工作計劃

(一) 招聘計劃的制定及渠道管理

1、根據(jù)各部門年度工作目標及業(yè)務(wù)增長的用人需求,同時依據(jù)各部門的員工流失率兩項重要的指標,作為招聘計劃的輸入,確定其用人需求,進行統(tǒng)計匯總。

2、結(jié)合往年招聘淡旺季實際情況及20__年招聘供需外界環(huán)境等因素,將進行分析,擬定并依據(jù)淡旺季情況制定相應的招聘政策。

(二) 招聘過程管理

1. 提高招聘選拔專業(yè)度

建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系,做好招聘指導工作,使招聘工作開展更加規(guī)范化、專業(yè)化,確保招聘工作做到高效、專業(yè)。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫。對管理人員進行結(jié)構(gòu)化面試。

2. 管理及技術(shù)人員的招聘及管理

1)、人力需求統(tǒng)計規(guī)范化管理:在每月月末(每月20-25日之間)與各部門確認其下月的人員需求情況;

2)、細化招聘渠道:根據(jù)20__年度管理人員崗位的需求情況,制定相對應的招聘計劃,把相應的目標細分到招聘渠道的建設(shè)與維護。實施高效率、快速度的填補行政崗位的空缺。

3)、招聘效果評估:在參加每期招聘會后及時的對招聘效果進行分析、評估、總結(jié)。

4)、人才庫建設(shè):優(yōu)秀人才檔案均選擇進入公司人才庫(制作成電子表形式)作為招聘人才備用。

三、其它相關(guān)建議

1、制定招聘制度確定招聘渠道規(guī)范招聘流程與相關(guān)標準,并組織集團及各項目綜合部人員培訓(包括網(wǎng)站維護、招聘會布置標準、初審標準、面試技巧、著裝規(guī)范、時間規(guī)定等),強化公司品牌形象與專業(yè)化素質(zhì);

2、進行崗位分析完善崗位說明書,對定崗定編進行重新梳理;

3、建立流動人才庫管理,將特殊原因暫不能到崗或離開公司的優(yōu)秀人員進行流動儲備;

4、拓寬招聘渠道,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,結(jié)合現(xiàn)場招聘會、獵頭等渠道,逐步建立招聘的立體網(wǎng)絡(luò);

5、完善招聘體系,建全招聘計劃及招聘評估分析機制;

6、定期進行人才盤點,了解人才動向及發(fā)展趨勢評估,以為下步人員異動及人才培養(yǎng)做準備。

進入公司兩月有余,現(xiàn)正式向公司領(lǐng)導提出轉(zhuǎn)正申請,希望公司領(lǐng)導能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn),以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也非常感謝公司領(lǐng)導對我信任,給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會,使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了最大幅度的提高,同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。

第九篇 糖酒公司副經(jīng)理述職報告850字

糖酒公司副經(jīng)理述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:

2__年月,上級領(lǐng)導和組織部門任命我為市糖酒副食品總公司益民糖酒公司副總經(jīng)理,主要負責益民公司這一塊的商業(yè)信息、市場工作調(diào)研、全市酒類打假工作的督查和公司業(yè)務(wù)會議的組織召開等工作?,F(xiàn)將一年以來的工作情況,簡要匯報如下:

本年內(nèi),益民糖酒公司在市糖酒副食品總公司的指導下,開展了我公司代理產(chǎn)品的市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和各區(qū)級批發(fā)單位的開發(fā)、部分終端客戶的維護等工作。

在本年度內(nèi),益民所取的成績、所存在的問題,一言以蔽之,三句話:成績是客觀的`,問題是存在的,總體上益民是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。

一、“益民”的成績客觀存在

1.啟動、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡(luò)體系

。。。。。。

2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊

。。。。。。

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法

。。。。。。

4.確保了一系列品種在景德鎮(zhèn)市全區(qū)域終端市場上的占有率

目前,益民操作的品種有30個品種,126個品規(guī)。。。。。。。。

5.實現(xiàn)了一筆為益民的正常運作提供經(jīng)費保證的銷售額和利潤

。。。。。

二、亟待解決的問題

1.益民工作相對透明程度存在欠缺

2.打假工作隊伍與上級主管部門之間較少溝通

3.工作方面經(jīng)費嚴重不足

4.制度方面需要進一步完善

三、5條建議僅供參考

1.打假工作要“兩條腿走”

2.調(diào)整銷售品種的結(jié)構(gòu)

3.按品種分類增加銷售隊伍

4.貨款需要設(shè)立專門帳戶

5.進一步改變待遇分配機制

工資方面:

獎勵(提成)方面:

總結(jié):

“益民”的成績是客觀存在的,問題是突破口,問題是起跑線,問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和條件,我們堅信在市糖酒副食品總公司各位領(lǐng)導的指導下“益民”的問題一定能夠完善解決!

在這一年的工作時間里,對我個人來說,是努力付出的一年也是得到最好鍛練的一年,在今后我熱切希望領(lǐng)導和同事們繼續(xù)給我以進一步的支持!

在過去的一年,我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練,我堅信通過我們共同的努力,“益民”一定能成為我市在副食商界不斷發(fā)展的領(lǐng)頭企業(yè)!我們一定能在我們市糖酒副食品總公司的不斷發(fā)展中建功立業(yè)!

第十篇 公司員工上半年述職報告 公司職員述職報告2450字

尊敬的各位領(lǐng)導:

今年本人在總經(jīng)理室及理賠中心的正確領(lǐng)導下,在公司同事的關(guān)心指導下,認真貫徹了公司及理賠中心年初制定的工作目標,較好的完成了理賠中心車險分部全年工作計劃,取得了一定的成績。現(xiàn)述職述廉如下:

理賠中心車險分部全年工作主要圍繞:市場變化和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求,在依法合規(guī)的前提下,堅持穩(wěn)健經(jīng)營,以效益為中心的指導思想,全面實施預算管理。不斷加強理賠車險隊伍基礎(chǔ)制度建設(shè),切實抓好理賠服務(wù)體系建設(shè);繼續(xù)深化各項理賠制度改革,狠抓理賠隊伍建設(shè);全面提升管理水平,提高公司經(jīng)營效益,擴大市場份額。

(一)加強學習,擴寬思路,不斷提高履職能力和水平

加強管理能力和政治理論方面的學習。堅持把管理能力的學習放在首位,不斷提高思想政治站位。結(jié)合理賠中心車險分部工作實際,不斷提高工作認識的思想和論斷。通過學習上級領(lǐng)導的講話精神,增強了事業(yè)心,提高了工作的管理能力。同時不斷拓寬工作思路,綜合各個理賠環(huán)節(jié)全方面考慮問題,目前看來合理的工作方法,并不一定是最好的方法,在工作中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗,不被陳舊的經(jīng)驗所束縛,增強創(chuàng)新精神,才能讓自身工作能力得到提升,明確努力工作的方向,從而增強了做好車險理賠工作的責任感和使命感。

(二)進一步加強工作機制改革創(chuàng)新

進一步規(guī)范完善理賠中心車險分部管理制度和流程的同時,管理模式的創(chuàng)新意識也逐步增強。今年初,為配合城區(qū)三家公司,從公司業(yè)務(wù)出發(fā),管控方式從公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移到協(xié)合作單位和個人,切實落實協(xié)合作單位的管理考核機制,充分調(diào)動一切可以利用的資源,圍繞著公司目標開展工作。特別是在市政兩大班子的招、投標車輛以及重點客戶的疑難處理等方面取得了很好的協(xié)調(diào),在自己工作職責范圍內(nèi),充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高預見性、超前性和計劃性,在管理成本相同的前提下,為公司創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟價值。

(三)完善理賠管理制度,依法合規(guī)經(jīng)營

今年是人保公司的合規(guī)年、服務(wù)年。在合規(guī)經(jīng)營方面,總、省公司要求理賠發(fā)展要建立在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上,理賠中心車險分部嚴格按照上級公司內(nèi)控制度和監(jiān)管部門的要求操作,定期進行自查工作,對于出現(xiàn)的問題及時匯報、總結(jié),不是藏著掖著,把問題放在桌面上,在依法合規(guī)的前提下,共同討論解決方法。同時不僅只要求自己,也要求分部員工共同學習,深刻領(lǐng)會合規(guī)工作的重要性。為提升車險理賠隊伍服務(wù)水平,年內(nèi)多次組織分部員工進行《標準化操作指引》統(tǒng)一培訓及書面測試,標準話術(shù)場景模擬,結(jié)合總公司對車險查勘四個一理賠服務(wù)的要求,引導查勘定損員在理賠觀念上要有轉(zhuǎn)變,把理賠服務(wù)工作放在首位。把提升服務(wù)質(zhì)量,用理賠創(chuàng)造效益的理念帶到理賠一線。

(四)抓好理賠基礎(chǔ)工作,推動公司業(yè)務(wù)有序發(fā)展

在公司業(yè)務(wù)發(fā)展的同時,也要求自身管理能力要不斷得到加強。在制度制定工作方面不斷完善的同時,嚴格按照相關(guān)制度的要求安排工作,把工作分解到各個環(huán)節(jié),責任到人,確保工作按質(zhì)按量完成。為配合理賠人員薪酬改革,特制定員工量化考核細則,并每月在公司及中心網(wǎng)站上公示,以此提升員工工作積極性,加強員工理賠數(shù)據(jù)化管理。三季度隨著理賠服務(wù)年活動的推進,車險理賠也把跨越式發(fā)展作為下半年的工作重點,按上級公司要求,落實四個一理賠服務(wù)的同時,還推行一張紙理賠、快捷案1小時通知賠付、自助理賠查詢等服務(wù)舉措。德陽分公司萬元以下的案件1小時通知賠付達成率在全省排名第二,車險案件處理率達107%,萬元以下結(jié)案周期2。4天,萬元以上12。6天。正是把車險理賠服務(wù)作為工作方向,圍繞以利潤為中心的思路,車險理賠分部每個季度都有不同的業(yè)務(wù)發(fā)展重點。

(五)定期分析總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時跟進解決

定期對分部日常工作進行總結(jié)、分析,及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。針對個別員工工作不在狀態(tài)的情況,平心促談,更多是站在員工立場來分析解決問題,讓員工真正熱愛本職工作。

通過定期對理賠各項指標的分析,發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的原因和預計可能的結(jié)果,為理賠管理決策提供依據(jù)。理賠數(shù)據(jù)分析能夠比較客觀的反映公司理賠情況,為營銷、承保等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)支持。

(六)以點帶面,強化培訓,全面提高部門綜合素質(zhì)

高標準、高要求這是對工作結(jié)果的要求,充分調(diào)動分部員工工作能力,提高他們工作能動性,才能確保工作結(jié)果準確無誤。車險分部工作壓力大、進度快,對新員工進行系統(tǒng)化培訓是不現(xiàn)實的。我們采用的方式是工作中學習,是將工作安排到每個人,由工作責任人先向上級主管匯報此項工作怎樣去完成,需要多長時間,需要怎樣的支持。再由主管對不足或錯誤的地方給予意見,鍛煉他們對工作的解碼能力和處理能力。在工作過程中由上級主管不定時督導,避免偏差的出現(xiàn),逐步增加工作的難度,使其能力在工作中得到不斷提升,員工的工作能力相對初期有了長足進步。

(七)加強廉政和作風建設(shè),嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定

努力完善自身道德體系,嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定。牢固樹立正確的價值觀和人生觀,自覺抵御腐朽思想文化的侵蝕。嚴格按照一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準要求自己,嚴格按照《保險從業(yè)人員行為準則》以及《理賠紀律八條禁令》等相關(guān)規(guī)定要求每一位員工,帶頭遵守公司制定的各項規(guī)章制度。認真抓好部門的廉政工作,做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監(jiān)督。

回顧一年的工作和學習,在取得上述成績的同時,還有一些在今后的工作中亟待提高方面:一是要繼續(xù)加強車險理賠管控,有效降低賠付成本。具體采取以下措施:加大第一現(xiàn)場查勘力度;加大核損的管控力度;做好未決賠案管理工作,嚴格責任追究制度。要提高估損準確率和結(jié)案率。二是要增強防范保險欺詐意識,要進一步與交警、經(jīng)偵等部門做好打假防騙工作。三是開展雙整一創(chuàng)。即整肅車險理賠隊伍、整頓車險理賠質(zhì)量和車險理賠數(shù)據(jù)創(chuàng)優(yōu)活動。

在下一年的工作中,我將進一步強化學習意識,堅持學以致用,用以促學的原則,不斷提升自身管理能力,以更好的適應崗位的要求。嚴于律己、克己奉公,在思想上提高認識,行動上嚴格規(guī)范,以飽滿的激情、以百倍的信心,迎接未來的挑戰(zhàn),用自身的帶頭作用,使本部門工作再上新臺階。

述職人:___

20__年__月__日

公司員工上半年

第十一篇 科技公司總經(jīng)理度述職報告1800字

董事局各位董事:

過去的一年,是___員工歡欣鼓舞的一年。在董事局的關(guān)心和正確領(lǐng)導下,通過全體員工的共同努力,我們圍繞集團提出的思路和目標,堅持以開拓經(jīng)營、提升服務(wù)質(zhì)量為重點,狠抓項目經(jīng)營與成本管理,繼05年首次盈利后,再次實現(xiàn)突破,首次全面完成了董事局下達的各項考核指標,為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。下面,請允許我從以下幾個方面進行述職:

一、2024年度考核指標完成情況(略)

二、措施

2024年,___科技的主營業(yè)務(wù)為智能化系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計施工、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營、軟件開發(fā)等。除了在傳統(tǒng)項目繼續(xù)保持高穩(wěn)發(fā)展外,還在獨有宣傳品牌以及寬帶運營建設(shè)方面有了新的突破。

1、強化市場網(wǎng)絡(luò)著力生產(chǎn)經(jīng)營

集成項目穩(wěn)步發(fā)展,先后完成了冷水江國際、湖天一色、在水一方、金灘春天一期、辰溪武陵城酒店、飛山新城二期等弱電項目實施,在設(shè)備選型、工程進度控制和工程質(zhì)量上做文章,充分體現(xiàn)了二級安防設(shè)計、施工企業(yè)的水準;在做好傳統(tǒng)項目的同時,為保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展,先后介入了湖天一色、金灘春天等小區(qū)的寬帶網(wǎng)、電話網(wǎng)工程實施,邁開為全面運營小區(qū)寬帶業(yè)務(wù)的步伐,并有意在中方桃花源小區(qū)開展包括寬帶增值業(yè)務(wù)在內(nèi)的小區(qū)綜合信息服務(wù);公司承建的中方縣勞動局綜合信息工程建設(shè),是___市縣級勞動保障部門中設(shè)備最先進、設(shè)計最標準、投資最高的縣級綜合信息工程,其中的監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計并受到了省勞動部門高度贊譽。

培育項目,互聯(lián)網(wǎng)項目有提升。公司互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部堅持以對外業(yè)務(wù)為先導,以服務(wù)于集團為前提,在保持傳統(tǒng)項目優(yōu)勢的同時,逐步拓展了手機短信群發(fā)、集團信息化引導、軟件租用、寬帶網(wǎng)運營、液晶廣告等新型業(yè)務(wù)體系;開展了以dm雜志、e0745網(wǎng)___房地產(chǎn)頻道等新項目的策劃與運營;完成了___環(huán)保網(wǎng)、___地方志網(wǎng)、極特網(wǎng)絡(luò)的`英文網(wǎng)站的制作,保持了___互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍地位。

2、網(wǎng)站運營良好影響力有提升

公司于2024年2月整體接管集團網(wǎng)站,全面改版后武陵城集團網(wǎng),8個子網(wǎng)站全部更新,房地產(chǎn)項目專題基本完成全面更新;2—12月,網(wǎng)站累計完成原創(chuàng)信息稿件129,圖片新聞160組。集團網(wǎng)站作為企業(yè)的形象窗口和員工互動交流的平臺影響力穩(wěn)步提升。通過近1年的運營,總訪問量首次突破百萬次,年訪問量近60萬次,超額完成全年點擊率40萬次的任務(wù)(2024年度點擊次數(shù)為25萬次),點擊率和影響力在全市企業(yè)網(wǎng)站中處于領(lǐng)先地位。

e0745網(wǎng)繼續(xù)走在___門戶網(wǎng)站的前列,日瀏覽率保持在20——30萬。網(wǎng)站特色鮮明,本土新聞、企業(yè)資訊、二手頻道等更新快,信息量多,已成為廣大網(wǎng)友了解___時政、商務(wù)信息的重要窗口;網(wǎng)站廣告形式多樣,采取首頁全屏廣告、對聯(lián)廣告、浮動廣告等形式,發(fā)布集團形象或項目廣告29條,成為集團信息發(fā)布的主流形式之一;社會影響力不斷增強,系2024年西洽會·農(nóng)博會、___電視臺節(jié)目主持人大賽、少兒歌曲匯演、城區(qū)道路改造工程報導等指定官方網(wǎng)站和信息發(fā)布平臺。

3、完善內(nèi)部管理提高質(zhì)量

堅持管理向一線傾斜,向項目傾斜,向技術(shù)骨干傾斜。公司生產(chǎn)技術(shù)部門繼續(xù)實行技術(shù)核心獎,在“激勵”上做文章,臨聘技術(shù)崗位實行技術(shù)等級工資;全面推行項目制管理,(略去)萬元以上的工程項目須組建項目組,項目經(jīng)理由公司選拔任用,項目組成員在公司內(nèi)部各部門統(tǒng)一調(diào)劑。今年共選拔3名年輕的技術(shù)骨干擔任項目經(jīng)理,雖未提高工資待遇,但提高了責任感、榮譽感和能力。公司通過項目制運作,鍛煉了項目施工人員,強化了項目管理機制。

為了解決公司自有資金不足,項目啟動、實施困難的問題,一方面在企業(yè)內(nèi)部加強成本核算,統(tǒng)籌兼顧收支平衡,減少占用,將有限的資金投入到生產(chǎn)中,最大限度地保證了工程(項目)進度要求;另一方面,減員增效,2024年公司“三定”核定正式編制18人,實際在崗13人;臨聘編制8人,實際在崗3人,大大降低了人力成本。

4、規(guī)范售后,創(chuàng)建服務(wù)品牌

首先從源頭上加強工程質(zhì)量管理;其次,售后服務(wù)公示,接受全員監(jiān)督;第三,設(shè)立限時服務(wù)制度,維護設(shè)備備用制度;第四,組織專職維護員的業(yè)務(wù)培訓,提高崗位技能。在年底,公司聯(lián)合董事局秘書處進行的《售后服務(wù)問卷調(diào)查》統(tǒng)計顯示,廣大員工普遍對___科技的項目質(zhì)量、售后服務(wù)等表示了認可。

三、存在的問題

回顧公司一年來的,在取得一定成績的同時,也暴露出很多的問題和不足,需要我們在以后的中加以改善。

1、公司整體盈利能力與盈利面擴展上尚需增強

盈利面拓展有突破,但整體盈利能力相對脆弱,對外市場開拓力度不足,

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第十二篇 貸款公司客戶經(jīng)理述職報告1200字

在領(lǐng)導的關(guān)心下,在同志們的幫助下,在自身的努力下,本人能夠以扎實的工作作風,和同事們一起圓滿完成了__年的工作任務(wù),在本職工作中發(fā)揮了應有的作用,現(xiàn)將本人一年的工作述職如下:

一、思想作風建設(shè)情況

(一)思想上能從嚴從高要求自己,自覺加強政策理論和管理知識的學習,努力提高政治理論水平,一年來,我能認真學習“科學發(fā)展觀”理論思想,尤其是十八大會議精神,和從新修訂的“黨章”,學習黨的路線方針政策和法規(guī),思想認識有了較大提高,充實了理論知識,開闊了工作思路,豐富的經(jīng)驗,對我們小額貸款公司的前景充滿了信心。

(二)學習上能不斷充實自己

自覺加強基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)知識的學習,努力提高業(yè)務(wù)水平和操作能力,為更好的為__小額貸款公司奉獻自己的努力,自和行以來,我刻苦學習,掌握了較為全面的理論知識和專業(yè)知識,尤其是我剛到本公司以來,為盡快適應新的崗位,進入角色,我不斷完善自身,提高業(yè)務(wù)水平,擴大知識面,一是向領(lǐng)導請教,二是向老同志學習,三是從書本上學習相關(guān)知識。通過自身的努力,本人的業(yè)務(wù)水平和工作能力有了較明顯的提高。

(三)作風上嚴格要求自己

不斷增強法制觀念, 按章辦事,廉潔自律,我一直以一名合格的客戶經(jīng)理身份要求自己,工作走在前,廉潔奉公,對情況復雜,政策性,第感性強的問題,我能加強請求匯報,未出現(xiàn)越權(quán)行事的情況,能堅持經(jīng)常性的制度學習,平時加強對資料,材料的管理,能及時應對多種特殊情況的發(fā)生,

二、履行職責情況

在職業(yè)活動中,我把服務(wù)客戶放在首位,有了這種心境,與客戶交流就能處于一種和諧的狀態(tài),許多事情便迎刃而解,總結(jié)起來,我主要做了以下幾點:

一是嚴格走訪客戶程序,對客戶的財產(chǎn)進行一對一的登記,做到不謊報,不虛報,并對照市場價格進行財產(chǎn)如實評估,使客戶的資料詳實,回來后認真寫報告,并上交上級審批,

二是以大客戶為核心,針對大客戶,我在不違反公司規(guī)定的范圍內(nèi),極力為客戶提供方便,如有需要,第一時間給客戶相關(guān)信息和幫助,讓客戶滿意。

三是做好客戶的維護工作。在客戶辦理手續(xù)前后,針對客戶的現(xiàn)實需求,極大限度的給他們提供幫助,有時對刁鉆的客戶會不厭其煩地一天跑三四趟,誠信的服務(wù)提高了公司在群眾中的認知度和公信度,經(jīng)常會有老客戶介紹新客戶的現(xiàn)象。

三、存在的問題和下一步打算

一要刻苦學習,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,為小額貸款公司貢獻聰明才智。今后,我要進一步加強學習,努力提高業(yè)務(wù)水平,要經(jīng)常走訪客戶,抓好大客戶目標管理,作好客戶維護,加大產(chǎn)品營銷力度,積極拓展優(yōu)良客戶,切實提高我公司的收益。

二要嚴格要求,廉潔自律,做一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。在接下來的工作中,我一定嚴格按照公司的法規(guī)制度要求自己,清醒頭腦,改掉不足,發(fā)揚優(yōu)點,以公司的利益為重,絕不干有損于公司形象和利益的事情,堂堂正正辦事,清清白白做人,繼續(xù)保持一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理的本色。

以上述職,如有不妥之處,請各位領(lǐng)導及同事予以批評指正!

公司的述職報告怎么寫十二篇

尊敬的各位領(lǐng)導、同事:大家好!日月如梭、時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間來到大河公司已有6年了,在這6年當中,我從一個初出茅廬的大學畢業(yè)生成長成為一個部門領(lǐng)導,我感到很欣慰。在此,我感謝公司給我的發(fā)展平臺,更感謝各位領(lǐng)導對我的培養(yǎng)。20xx年對于我而言是人生的一個轉(zhuǎn)折點,不僅體會到了初為人母的艱辛,更體會到了工作轉(zhuǎn)行的難處和壓力,在這一年當中我克服了種種困難,重新找回了以往的自信。20xx年初,我工作的心情是復雜的,面對房地產(chǎn)行業(yè)這個新課題,我很迷茫,我擔心我無法再向以前一樣得心應手的工作,更害怕如果我無法勝任一個部門的
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    尊敬的公司領(lǐng)導、楊總:我與2024年3月從整燈車間調(diào)往公司信息部工作、學習至今,在公司領(lǐng)導的積極關(guān)懷下,在楊總的積極指導下對信息部的工作職能和工作范圍有了初步的 ...[更多]

  • 公司會計述職報告十二篇
  • 公司會計述職報告十二篇92人關(guān)注

    公司會計述職報告1 尊敬的領(lǐng)導:時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,現(xiàn)將我一年的工作情況做個總結(jié)。作為公司的現(xiàn)金會計,我的主要工作如 ...[更多]

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