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年終述職報(bào)告ppt模板下載十二篇

發(fā)布時(shí)間:2024-12-03 查看人數(shù):79

年終述職報(bào)告ppt下載

第一篇 年終述職報(bào)告ppt模板下載5100字

大家好!承蒙公司和員工同志們的信任,我2024年由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)升為副總,分管財(cái)務(wù)部、辦公室、綜合計(jì)劃部工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按照公司的工作精神和工作部署,結(jié)合自身崗位職責(zé),刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作,完成全部工作任務(wù),取得良好成績(jī)。下面,根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,就自己2024年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)、代表和員工同志們作如下匯報(bào),如有不當(dāng),請(qǐng)批評(píng)指正:

一、盡心盡職,全面完成工作任務(wù)

(一)財(cái)務(wù)部工作

1、關(guān)注各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,積極爭(zhēng)取各項(xiàng)稅額減免。我們?nèi)〉昧烁咝录夹g(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的批文,該項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策使公司所得稅稅率由25%降為15%;我們成功協(xié)助歐晶公司獲取西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策,此舉獲得了2024年的稅收優(yōu)惠政策,稅率從25%降為15%;我們協(xié)助完成政府各項(xiàng)補(bǔ)貼,所得稅返回、土地資金返回共計(jì)1000多萬元。

2、發(fā)揮二級(jí)成的管控作用,監(jiān)督管控生產(chǎn)。2024年對(duì)光伏行業(yè)來說是一個(gè)重要轉(zhuǎn)折的一年。在形勢(shì)嚴(yán)峻下,我們考慮的問題是怎樣更好的活下去;面對(duì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn),我們考慮的問題是怎樣活的更好,這就回到一個(gè)企業(yè)建立的基本目標(biāo)上,即實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。我們都知道:利潤(rùn)=收入-成本,在產(chǎn)量可控的條件下,收入直接由市場(chǎng)價(jià)格決定,市場(chǎng)價(jià)格是我們無法直接控制的,所以要想提高利潤(rùn),只能從降低成本著手。202422年初,二級(jí)成本核算的理念正式在光伏實(shí)行,首先財(cái)務(wù)部與各部門共同制定了輔助部門費(fèi)用與三項(xiàng)費(fèi)用的分配原則,并且提出了制造部模擬利潤(rùn)的概念,因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)可循,這項(xiàng)工作還屬于摸索狀態(tài)沒有大的進(jìn)展,也沒有起到預(yù)先設(shè)想的作用。

鑒于以上考慮,二級(jí)成本核算工作由車間轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)部,并在具體工作中進(jìn)行指導(dǎo)推動(dòng)二級(jí)成本核算工作進(jìn)一步發(fā)展。在單位各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,三季度二級(jí)成本核算工作迅速在單位上下順利進(jìn)行,光伏從上到下掀起一股“降成本、提效率”的熱潮,該思想也迅速深入人心,車間員工也認(rèn)識(shí)到降低成本的重要性,自覺在工作中處處節(jié)省,在不影響生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,從領(lǐng)料數(shù)量、使用以前閑置物資、低耗品消耗等方面著手,達(dá)到降低成本提高本部門效益的目的。可以說二級(jí)成本核算工作取得了很大進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)了從單純的賬面反應(yīng)數(shù)字到實(shí)際指導(dǎo)車間工作的效果,階段性地達(dá)到了期初設(shè)計(jì)此次工作的目的與效果。

(二)辦公室工作

1、提高辦公室工作的實(shí)效性。我要求辦公室加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè),加強(qiáng)對(duì)重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì)議、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào),對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)而又精簡(jiǎn)的安排,做到高效、優(yōu)質(zhì)、針對(duì)性強(qiáng),確保公司日常工作正常有序,上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢,為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供可靠的保障。同時(shí)堅(jiān)持程序?qū)訉訉徍炛贫?,確保辦文質(zhì)量,維護(hù)文件的嚴(yán)肅性和有效性。

2、全面落實(shí)降低招待費(fèi)的措施。通過厲行勤儉節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi),2024年實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)__萬元,比2024年__萬元減少了__萬元,同比下降__%。

3、及時(shí)更換了通勤車。公司原來的通勤車輛狀況差,半數(shù)以上的車輛沒有保險(xiǎn)也未進(jìn)行年檢,更換通勤車后,有效提高通勤車輛的狀況,節(jié)省了車輛費(fèi)用,每月下降6萬元,全年共節(jié)約費(fèi)用70多萬元。

4、規(guī)范管理廢品。通過重新規(guī)劃廢品區(qū)域,進(jìn)行柵欄圍設(shè),更換廢品收購的合作方,重新簽訂《廢料收購合同》,杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,廢紙箱、廢泡沫、廢塑料給公司增收24萬元/年,廢泥費(fèi)用每月節(jié)約15萬元左右,年節(jié)約180萬元左右,為公司降本增效工作作出了一定的貢獻(xiàn)。

5、做好廠房修繕工作。辦公室配合公司第一個(gè)“百日計(jì)劃”,積極進(jìn)行廠房修繕與公共設(shè)施維修工作,完成修繕事項(xiàng)共計(jì)367項(xiàng),有效提升了公司的形象。

(三)綜合計(jì)劃部工作

1、加強(qiáng)采購工作管理。做到根據(jù)公司生產(chǎn)工作需要,認(rèn)真制訂采購計(jì)劃,確保計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性,從源頭控制好采購物資,以提高采購工作效率和降低各項(xiàng)成本。

2、推行定額消耗和以舊換新的物料領(lǐng)用制度。公司制度里面對(duì)各部門各項(xiàng)消耗都有明確的標(biāo)準(zhǔn),2024年我們按照公司制度與各部門簽訂定額消耗責(zé)任書,通過事后監(jiān)督,運(yùn)用增減利分析,對(duì)車間成本進(jìn)行環(huán)比分析,逐項(xiàng)分析查找造成成本異常的原因,努力降低生產(chǎn)成本;同時(shí)實(shí)行以舊換新的物料領(lǐng)用制度,堵塞材料消耗漏洞,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

3、規(guī)范供應(yīng)商管理。從供方的選擇、引入評(píng)審、分批使用、合格供方的評(píng)定、到最后供方的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定,我們都設(shè)置專門的人員進(jìn)行管理,確保供應(yīng)商的資質(zhì),確保所采購的材料價(jià)廉物美。對(duì)于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,我們與其簽訂框架協(xié)議,建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展提供保障。

4、提高倉儲(chǔ)空間利用率。自物資大樓投入使用后,4層倉儲(chǔ)空間共配置496組立體貨架,并于2024年5月中旬完成全部安裝、貨物上架、貨位標(biāo)識(shí)、配套物料卡等工作。規(guī)劃各類物料儲(chǔ)存方案,達(dá)成物料可視化管理目的,有效提高倉儲(chǔ)空間利用率。

5、強(qiáng)化物流體系管控。2024年6月推行人流物流分離管理后,實(shí)現(xiàn)叉車車間內(nèi)外配送區(qū)分,通過有效調(diào)控周轉(zhuǎn)時(shí)間,調(diào)整各事業(yè)部送貨時(shí)間點(diǎn),減緩高峰作業(yè)強(qiáng)度,減少物流環(huán)節(jié)人員及資源的浪費(fèi);并在長(zhǎng)距離運(yùn)輸時(shí)引進(jìn)“拖車”配合完成運(yùn)輸,提高了5-8倍的運(yùn)輸效率,做到了服務(wù)支持的及時(shí)、有效、到位,大大減少物料運(yùn)輸及等待時(shí)間。

6、呆滯物料消耗,降低庫存。我們將庫存產(chǎn)品歸類分析并與環(huán)歐國(guó)際協(xié)商集中出貨,清理產(chǎn)品庫存積壓物資;2024年三、四季度共銷售呆滯硅棒___噸。

7、及時(shí)有效管控物流運(yùn)輸成本。我們根據(jù)成本控制方案,達(dá)成降低銷售費(fèi)用的預(yù)期。通過降低保險(xiǎn)比率至0.01%,降低保價(jià)費(fèi)用,提高貨物的申明保價(jià)價(jià)值,提高產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)膱?bào)驗(yàn)性。同時(shí)通過引入新物流公司的方式,壓縮原有物流公司運(yùn)費(fèi),目前陸運(yùn)單價(jià)0.5-0.9元/噸,公里降幅5%-10%;考慮交付時(shí)效性部分客戶運(yùn)輸方式為陸-空-陸,(硅片陸運(yùn)北京轉(zhuǎn)空運(yùn)至上海陸運(yùn)至客戶端),按照現(xiàn)有出貨方式(散貨:整批=2/3),可降低整體物流費(fèi)用的3.1%-5.1%。

二、嚴(yán)格要求,培育良好工作作風(fēng)

我嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),一是認(rèn)真執(zhí)行民主集中制,開展批評(píng)與自我批評(píng),加強(qiáng)思想情操修養(yǎng),做到厲行勤儉節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi),樹立自身良好形象。二是在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任,要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻(xiàn),愛崗敬業(yè),盡心盡職工作,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三是加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè),要求自己遵紀(jì)守法,不折不扣執(zhí)行公司制度,善于把公司的精神落實(shí)到具體工作中,力爭(zhēng)取得更大成績(jī),推動(dòng)各項(xiàng)工作發(fā)展,努力獲得大家的滿意。

三、嚴(yán)以律己,確保自身清正廉潔

我是公司副總,手中有一定的權(quán)力。我始終把手中的權(quán)力當(dāng)作責(zé)任,把用好權(quán)力作為對(duì)自己最基本的要求,做到率先垂范,以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、《廉政準(zhǔn)則》和有關(guān)反腐__規(guī)定,堅(jiān)決杜絕一切不廉政行為,防微杜漸,把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐b工作聯(lián)系起來,扎緊籬笆,決不讓腐b從小事小節(jié)上發(fā)端,做一名深受大家擁護(hù)的清正廉潔干部。

四、存在的不足問題

一是學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí),但有時(shí)工作忙,放松了學(xué)習(xí),沒有學(xué)深學(xué)透,學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏,對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。

二是大局意識(shí)不夠。我對(duì)自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,但對(duì)不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠,工作上有一定本位思想,大局意識(shí)不夠強(qiáng)。同時(shí)與部門員工的聯(lián)系、溝通還不夠緊密,有時(shí)了解情況不夠全面,征求意見聽取建議少。

三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),我能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)按照公司領(lǐng)導(dǎo)意見做好工作,完成任務(wù),但是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),沒有用新思維、新方法、新舉措去做工作,工作業(yè)績(jī)不夠大,缺少工作特色和亮點(diǎn),一定程度上影響了工作的進(jìn)一步發(fā)展。

四是成本控制方面,增減利分析僅局限于數(shù)據(jù)分析,未能對(duì)車間成本起到導(dǎo)向性的管控作用,分析方法和思路無突破性,財(cái)務(wù)、人力未能發(fā)揮強(qiáng)力部門的作用;設(shè)備調(diào)試、改造、研發(fā)方面缺乏總體的計(jì)劃性,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐性較差,工作處于被動(dòng)狀態(tài)。

五是資金管控方面,因內(nèi)部回款及資金池調(diào)配資金的影響,資金計(jì)劃制定后不能有效實(shí)施,后期資金計(jì)劃逐步流于形式,未做到全面監(jiān)督和統(tǒng)籌;輔料接收入庫周期較長(zhǎng),難以對(duì)部分物料實(shí)時(shí)庫存、消耗做到有效管控。重型貨架已全部安裝,存貨量有所上升,但是對(duì)于貨位管理,沒有找到方便、快捷、高效的物流解決方案,載具無法統(tǒng)一、堆高工具作業(yè)效率較低。

五、今后努力方向

一是勤奮學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)。我要做到認(rèn)真、勤奮學(xué)習(xí),學(xué)好黨的__大精神,學(xué)好公司的工作精神,學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí),提高理論水平和工作本領(lǐng),爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部,切實(shí)做好自己的本職工作,努力為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。

二是勤政勤業(yè),認(rèn)真努力工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作,探索工作新思路和新方法,正確領(lǐng)會(huì)和掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的工作精神,按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求全面做好分管的財(cái)務(wù)部、辦公室、綜合計(jì)劃部工作,提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取有更大的工作業(yè)績(jī)。

三是遵紀(jì)守法,確保廉潔自律。我在工作中要貫徹執(zhí)行公司有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的統(tǒng)一部署,按照“責(zé)任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求,明確自身責(zé)任,接受群眾監(jiān)督,做到遵紀(jì)守法、以身作則、廉潔自律,不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾的滿意。

我的述職報(bào)告完了,謝謝大家!

述職人:

20__年__月__

銀行年終述職報(bào)告范文精選

我是中國(guó)__銀行的一名非常非常普通員工。在____銀行已經(jīng)工作的近三年中,我始終保持著良好的工作狀態(tài),以一名合格_行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己。

立足本職工作,潛心鉆研業(yè)務(wù)技能,使自己能在平凡的崗位上奉獻(xiàn)青春,為_行事業(yè)發(fā)出一份光,一份熱。我要求自己不斷進(jìn)步,努力工作之余,我參加電大學(xué)習(xí),于今年順利取得了會(huì)計(jì)大專文憑,并在今年 中國(guó)__銀行__分行 第七屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽 牡丹卡申請(qǐng)表信息輸入比賽 中獲得__市第一名。

履行職務(wù)情況:

在黨組織和行領(lǐng)導(dǎo)的精心培育下和教導(dǎo)下,在部門領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下,同事們的關(guān)心幫助下,我通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲,現(xiàn)將工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下:

思想上,積極參加政治學(xué)習(xí),理解掌握鄧____理論知識(shí)和 三個(gè)代表 重要思想,關(guān)心國(guó)家大事,擁護(hù)以胡j濤為首的___的正確領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策,遵守行紀(jì)行規(guī),政治上要求進(jìn)步,具有較高的政治覺悟,積極向黨組織靠攏。

工作上,本人能忠于職守,嚴(yán)于律已,工作勤懇,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家金融政策,遵守省行、支行的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極響應(yīng)上級(jí)行的有關(guān)號(hào)召,在授權(quán)范圍內(nèi)積極開展各項(xiàng)工作。我在許多工作流程的細(xì)節(jié)上想點(diǎn)子、找方法,在符合有關(guān)規(guī)章制度的前提下簡(jiǎn)化流程、提高效率,更好地完成工作要求。

學(xué)習(xí)上,自從參加工作以來,我從沒有放棄學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。剛工作我就利用業(yè)余時(shí)間自學(xué),我沒有滿足于現(xiàn)狀,由于學(xué)習(xí)勤奮刻苦,成績(jī)優(yōu)良。不但掌握和提高了金融知識(shí),也有了一定的理論水平。學(xué)習(xí)理論的同時(shí),更加鉆研業(yè)務(wù),把學(xué)到的金融知識(shí)融會(huì)到工作中去,使業(yè)務(wù)水平不斷提高。

今年取得成績(jī):

今年 中國(guó)__銀行__分行 第七屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽 牡丹卡申請(qǐng)表信息輸入比賽 中獲得__市第一名。

我參加電大學(xué)習(xí),于今年順利畢業(yè),取得了會(huì)計(jì)大專文憑。

存在的主要問題:

一是學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前,以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,新情況新問題層出不窮,新知識(shí)新科學(xué)不斷問世,面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我有時(shí)缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。

二是在工作較累的時(shí)候,有過松弛思想,這是自己政治素質(zhì)不高,也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。

三是業(yè)務(wù)技能水平還是不夠嫻熟,需要繼續(xù)加強(qiáng)。

針對(duì)以上問題,我今后的努力方向是:

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。對(duì)前臺(tái)金融業(yè)務(wù)的熟悉,不能取代對(duì)提高個(gè)人素養(yǎng)更高層次的追求,必須通過對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、國(guó)家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)政策的學(xué)習(xí),增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。

二是增強(qiáng)大局觀念,努力克服自己的偶爾消極情緒,提高工作質(zhì)量和效率,積極配合領(lǐng)導(dǎo)、同事們把工作做得更好。

三是除了要加強(qiáng)自己的理論素質(zhì)和專業(yè)水平外,作為儲(chǔ)蓄崗位一線員工,我更要不斷加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能水平,這樣我才能在工作中得心應(yīng)手,更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。

今后設(shè)想:

時(shí)代在變、環(huán)境在變,銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著,每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,這都需要我跟著形勢(shì)而改變。學(xué)習(xí)新的知識(shí),掌握新的技巧,適應(yīng)周圍環(huán)境的變化,提高自己的履崗能力,把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的__銀行員工,更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,是我所努力的目標(biāo)。當(dāng)然,在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺,我會(huì)在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己,發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處,彌補(bǔ)不足。

在今后的工作中,我將努力把自己培養(yǎng)成一個(gè)愛行敬業(yè)、素質(zhì)高、適應(yīng)性強(qiáng)、有獨(dú)立能力、充滿朝氣、富有理想的復(fù)合型人才。 人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn) 在未來前進(jìn)的道路上,我將憑著自己對(duì)_行的激情和熱情,為我熱愛的_行事業(yè)繼續(xù)奉獻(xiàn)我的熱血、智慧和青春。

第二篇 眼科護(hù)士年終述職報(bào)告3600字

眼科護(hù)士年終述職報(bào)告

__年即將過去,在這一年來,既有收獲也有失鈔,平凡忙碌中伴著充實(shí),創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂,院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄,領(lǐng)導(dǎo)有方,及時(shí)為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,使得我取得了一定成績(jī)。

現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下:

一、認(rèn)真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作。做好環(huán)境、器械消毒,積極準(zhǔn)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作,保障門診手術(shù)的順利開展實(shí)施。全年無感染病例發(fā)生。

二、患者對(duì)眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里,針對(duì)這一點(diǎn)做好患者心理護(hù)理,積極與患者溝通,最大可能的消除患者心里緊張。真正的把人性化護(hù)理體現(xiàn)到工作之中,同時(shí)提高注射技術(shù),減輕患者疼痛,增強(qiáng)其治療信心。

三、在實(shí)際臨床工作中,我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性,將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴(kuò)展到顳淺注射,半球后注射,沙眼濾泡打磨術(shù),取異物。并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補(bǔ)我院的空白,增加了本科室的業(yè)務(wù)收入,得到了良好的社會(huì)聲譽(yù)。__年僅新增項(xiàng)目開展一千余例,在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬余元,治愈率達(dá)85%以上,總有效率99%,得到了患者及臨床醫(yī)生的好評(píng)。

__年工作計(jì)劃

一、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化,做到細(xì)致入微。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在原有開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級(jí)醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)。這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題,使這樣的病例得以有效治療,大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入。希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持。

眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況;

根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求,目前業(yè)務(wù)用房緊張,布局不合理,增加手術(shù)感染風(fēng)險(xiǎn),為了避免醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和醫(yī)患糾紛,希望在我院新住院部大樓落成后,在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決。

眼科護(hù)士年終述職報(bào)告

時(shí)光荏苒,2024年已經(jīng)過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,在這一年里,我在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任和護(hù)士長(zhǎng)的關(guān)心與直接領(lǐng)導(dǎo)下及同事們的關(guān)心與幫助下,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務(wù)宗旨,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),努力提高理論知識(shí)和熟練地掌握了各項(xiàng)臨床操作技能充分發(fā)揮崗位職能,并以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,始終把“安全第一”放在首位。較好的完成了各級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步,現(xiàn)工作總結(jié)如下:

一、在思想政治方面,積極擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度,以病人為中心,嚴(yán)格按一名優(yōu)秀合格護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,視病人如親人,堅(jiān)持以質(zhì)量為核心,病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立團(tuán)隊(duì)精神。

二、積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。作為一名外科護(hù)士,在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度,時(shí)刻注意保持無菌觀念,對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍,加班加點(diǎn),樹立高度的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感,團(tuán)結(jié)同志,凡事以工作為重。為患者提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、工作中,積極進(jìn)取,嚴(yán)格查對(duì),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,在這一年的工作中我將克服自身的一切不足,取長(zhǎng)補(bǔ)短,戒驕戒躁,不斷完善自己,提高自己業(yè)務(wù)水平,爭(zhēng)取在新的一年在各方面都更上一層樓,取得輝煌業(yè)績(jī)。

四、為做好基礎(chǔ)工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂,得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),二是錘煉技能講提高。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、工程師和同事請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在技術(shù)上有所提高。

五、嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的'重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,不斷改進(jìn)工作作風(fēng);堅(jiān)持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想,勁往一處使,不會(huì)計(jì)較干得多,干得少,只希望把所有工作圓滿完成。

護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè),我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪. 在即將過去的一年里,要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、科主任和護(hù)士長(zhǎng)給予的教育、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助,感謝同事們給予的關(guān)心和支持?;仡欉^去,有許多進(jìn)步和提高,同時(shí)也存在一些不足;主要是學(xué)習(xí)、技術(shù)上還不夠努力,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更好。

在即將迎來的2024年,我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的一年中的精神,做好我自己的工作,急病人之所急,為病人負(fù)責(zé),絕對(duì)不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯?,我?duì)自己的工作要做到絕對(duì)負(fù)責(zé),這才是一名救死扶傷的護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。

作為一名護(hù)士,我時(shí)刻的意識(shí)到我擔(dān)子上的重任,我不會(huì)為醫(yī)院抹黑,我只會(huì)來激勵(lì)我更加努力的工作。在生活中我也是會(huì)嚴(yán)格要求自己,我相信我會(huì)做到為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

眼科護(hù)士年終述職報(bào)告

我們護(hù)士愿做無翼的天使,用生命筑成擋截死神的堤壩,將關(guān)愛、健康和幸福撒滿人間。同時(shí)也真誠地希望社會(huì)能夠尊重護(hù)士,理解護(hù)士,愛護(hù)護(hù)士。

從心做起,聽似簡(jiǎn)單,其實(shí)不簡(jiǎn)單,如何才能夠從心出發(fā)把我們的工作護(hù)士做得更好呢?好即完美,完美的工作就要求我們?nèi)耐度?,真誠相待。

人總是在不斷成熟與成長(zhǎng),如果說昨天的自己還有那么些浮躁、那么些飄搖,那今天的自己則是更加的成熟更加的穩(wěn)健,對(duì)護(hù)理工作也有了嶄新的詮釋,更加明白自己的職責(zé)與重?fù)?dān)。也能更好更用心的為每一個(gè)病人服務(wù)。來到婦科的這兩年中,我感謝每一位與我共事的同事,感謝你們的善待,感謝和你們有這樣相逢、相知、相處的緣分,感謝你們的善良和美好,感謝你們讓我生活在這樣個(gè)溫暖的大家庭。當(dāng)然我身上還存在著一些不足還有待改進(jìn)。比如在學(xué)習(xí)上仍有浮躁的情緒。感覺要學(xué)習(xí)的東西太多,心情浮躁。尤其在面對(duì)挫折的時(shí)候,不能冷靜處理。在工作上有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象,雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù),但主動(dòng)性方面還有待進(jìn)一步提高。在過去的兩年里,再次感謝科主任、護(hù)士長(zhǎng)的教育、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助,感謝同事們給予的關(guān)心和支持。希望來年我們?nèi)匀荒軜s辱與共,共同感覺、感受生命和生活的美好,共同去創(chuàng)造一個(gè)更加燦爛的未來。

人們喜歡用“神圣”來形容我們所從事的事業(yè),“神于天,圣于地”,天象征著理想,地象征著現(xiàn)實(shí)。我們的事業(yè)之所以神圣,是由于我們有救死扶傷的理想,還有關(guān)懷病患的現(xiàn)實(shí),是理想與現(xiàn)實(shí)完美結(jié)合的職業(yè)。我國(guó)首屆南丁格爾獎(jiǎng)得主王秀瑛說過:“病人無醫(yī),將陷于無望,病人無護(hù),將陷于無助?!弊o(hù)理工作雖然沒有轟轟烈烈的輝煌,卻寫滿了簡(jiǎn)單而平凡的愛。提燈女神南丁格爾完美地將護(hù)士變成了無翼的天使,變成了為大眾解除病痛真善美的化身。我們的護(hù)士樂于與病人的生命同行,讓病人因?yàn)槲覀兊淖o(hù)理而減輕痛苦,因我們的健康指導(dǎo)而有所收獲,因我們的安慰而樹立信心。護(hù)士最愿意看到的是病患治愈出院的笑容和對(duì)我們工作的尊重,這些都是激勵(lì)我們不斷進(jìn)取樂于奉獻(xiàn)的力量源泉。

然而,從目前臨床護(hù)理工作實(shí)際來看,護(hù)士的嚴(yán)重缺編,超負(fù)荷的護(hù)理任務(wù),同時(shí)隨著醫(yī)學(xué)的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,護(hù)理內(nèi)涵的不斷延伸,以及媒體的過分渲染,人們對(duì)護(hù)理的要求也越來越高,護(hù)士承受許多壓力和委屈,每天面對(duì)患者的病痛,人間的生死傷感,面對(duì)患者的無理或挑剔,常常掙扎在身心俱疲的狀態(tài)中。護(hù)士責(zé)任之重大,值夜班頻度之高可謂中國(guó)女性各行各業(yè)之最,柔弱的身體承載著中國(guó)醫(yī)療的另一半。“痛并快樂著”是我們護(hù)士常掛在嘴邊的話,即使面對(duì)艾滋、性病,即使非典再來,不論有沒有人理解,我們?nèi)匀辉敢庹驹诘谝痪€,不是偉大,只是職責(zé)所在,生命相托,重于泰山。

辛勤的天使并不是超凡脫俗的神仙,同樣需要社會(huì)的呵護(hù),現(xiàn)階段有些政策尚不完善或不到位,社會(huì)至少應(yīng)該為護(hù)士創(chuàng)造寬松的服務(wù)氛圍,一些客觀公正的評(píng)說,少一些曲解,多一些愛護(hù)和尊重。用正面的激勵(lì),協(xié)助護(hù)士托起人們健康和生命安全的重任。

冰心老人曾有一句名言:“愛在左,同情在右,走在生命兩旁,隨時(shí)撒種,隨時(shí)開花,將這一徑長(zhǎng)途,點(diǎn)綴得花香彌漫”。 我想這是對(duì)護(hù)士護(hù)理工作最好的詮釋。

古人說:“不積跬步,無以至千里,不善小事,何以成大器?!睆淖晕易銎穑瑥男∈伦銎?,從現(xiàn)在做起。為了更好的提高自己的專業(yè)水品與自身素質(zhì)。我知道還要付出更多的努力與汗水。在這過去的一年中,有成功、有失敗、有快樂、有辛酸,我們?nèi)w護(hù)士在護(hù)士長(zhǎng)科主任以及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下共同走過來了。在以后的日子里還有很多方面需要繼續(xù)努力,學(xué)習(xí)更多的護(hù)理知識(shí),掌握更多的護(hù)理技能,隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步、人們生活品質(zhì)提升,病人對(duì)護(hù)理質(zhì)量的要求也越來越高.在今后的工作中,我將進(jìn)一步牢固樹立“為病人服務(wù)、樹醫(yī)院形象”的思想,立足崗位,勤奮工作,履盡職責(zé),為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩。

第三篇 單位部門年終述職報(bào)告5750字

1.單位部門年終述職報(bào)告范文

在我部耐心的指引和公司的大力支持下,本人20__年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù),同時(shí)在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,并應(yīng)用于工作中,工作效益比去年增長(zhǎng)了許多。但就本人因素和公司體制的不完善,工作效沒有自己想要的結(jié)果。現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下:

一、樣板制作

①樣板制作數(shù)量為793臺(tái)比去年增長(zhǎng)了20.3%,但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決,沒有到達(dá)較好的效果,樣品奪單的成功率較低。

②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙,卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。

③樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不一致,這問題仍然未杜絕。

④封樣管理還是一個(gè)漏洞,沒有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大不足。

二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)

①在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了超多的工作,但仍出了不少問題,使得本年度客戶投訴到達(dá)了21次之多。

②新客戶,新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。

③在與采購部溝通合作的過程雖然還比較順利,但很被動(dòng),采購信息來源不夠,造成沒有物價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、客戶投訴的解決與回復(fù)

在今年隨著出貨量的增長(zhǎng)和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后,客戶投訴的次數(shù)到達(dá)21次比20__年減少2次。其中西施之問題是本年度的質(zhì)量問題,其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn):

①溝通方法還不夠科學(xué),跟蹤問題的力度不夠;

②公司有關(guān)部門的配合程度還不夠,時(shí)常被拖遲時(shí)間。

四、協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測(cè)試。

①在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測(cè)試,本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。

②由于沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密,使得工程部在本工作不足的主要因素。

五、跟蹤客戶的驗(yàn)貨

此項(xiàng)工作雖然比起20__年一次驗(yàn)貨透過率高,但對(duì)說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗(yàn)不足。

六、產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺得比較成功的工作。

觀上20__年度的工作狀況,展望新的一年,本人力爭(zhēng)20__年度做好以下之工作計(jì)劃:

1、樣品工作有效及時(shí)地完成率要達(dá)90%,產(chǎn)品檢測(cè)與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá)98%.

2、1-5月份請(qǐng)技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書。

3、力爭(zhēng)4月中旬完成對(duì)所有鍋類內(nèi)線長(zhǎng)度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化,力爭(zhēng)平均每臺(tái)鍋成本降0.05元/臺(tái)。

4、8月份完成對(duì)原證認(rèn)書里物料用料的備案更改。(尋找比原先用料更便宜的生產(chǎn)廠家)。加強(qiáng)質(zhì)量的力度,同時(shí)大力從材料方面去挖掘降低成本。

2.單位部門年終述職報(bào)告范文

20__年度技術(shù)部根據(jù)公司的要求和分工,主要做了以下幾方面的工作:

一、物資管理及采購

根據(jù)公司的工作要求,建立并不斷完善了《物資采購、審批、管理制度》、《合同會(huì)簽制度》、《合格供應(yīng)商管理制度》和《物資領(lǐng)用消耗制度》。使采購人員和各廠材料員的工作更加的制度化,科學(xué)化。從日常的工作開展來看,這些管理制度均得到了較好執(zhí)行,為規(guī)范公司物資及采購管理工作發(fā)揮著重要的作用。

1、依據(jù)生產(chǎn)需要,合理編制物資供應(yīng)計(jì)劃。

在實(shí)際的采購工作中,本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,對(duì)所需物資多方詢價(jià),貨比三家,盡的努力使采購物資到達(dá)物美價(jià)廉,保質(zhì)保量按時(shí)的為各部門解決了工作所需物資。同時(shí),統(tǒng)計(jì)總結(jié)各廠在生產(chǎn)中的大宗消耗物資和季節(jié)性物資,及時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情,提前預(yù)測(cè)部門所需,多渠道了解供應(yīng)商的公司概況、經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售價(jià)格等信息,對(duì)這些物資的供應(yīng)商進(jìn)行甄選,與其中有實(shí)力的供應(yīng)商建立了友好的合作關(guān)系,保障了所需物資的按時(shí)供應(yīng)。

2、采購工作上,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,各部門的技術(shù)人員用心參與,克服種.種困難,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,創(chuàng)新管理,辛勤工作,物資管理工作取得了新成績(jī)?!痢聊?-11月完成采購總量6344477元。

3、嚴(yán)格依照《發(fā)票審核報(bào)銷的制度》將所采購物資賬目及時(shí)的告知財(cái)務(wù)部門,持續(xù)部門間流暢的工作互動(dòng)。

4、認(rèn)真開展設(shè)備物資大檢查和清倉查庫工作,摸清家底,減少積壓,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改。

將所采購的物資信息及時(shí)的傳達(dá)給各廠材料員,工作中遇到問題及時(shí)的同材料員溝通解決。認(rèn)真審閱材料員每月帶給的庫存狀況,嚴(yán)格落實(shí)《物資領(lǐng)用消耗制度》,定時(shí)對(duì)各廠倉庫的存儲(chǔ)狀況進(jìn)行清查,力爭(zhēng)庫存的化,確保物資的合理使用。

二、統(tǒng)計(jì)工作:

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,公司統(tǒng)計(jì)的資料也隨之增加。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,統(tǒng)計(jì)工作從陌生到熟悉,統(tǒng)計(jì)的模式也更加成熟,工作效率得到了不斷的提高?!痢聊?月至11月,技術(shù)部主要做了以下幾方面的統(tǒng)計(jì)工作:

1、對(duì)公司各部門每一天經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)。每一天按時(shí)的接收各部門發(fā)出的工作狀況,分模塊詳細(xì)的匯總以每日?qǐng)?bào)表的形式上交公司。

2、接收、統(tǒng)計(jì)和轉(zhuǎn)傳市場(chǎng)部傳回公司的焦炭,原煤發(fā)運(yùn)狀況。

3、每月月初以部門為單位校對(duì),統(tǒng)計(jì)各部門(各廠、市場(chǎng)部、采購部、運(yùn)銷部)的工作完成狀況,對(duì)各廠,站臺(tái)的存儲(chǔ)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4、完善《合格供應(yīng)商名錄》,對(duì)倉庫物資進(jìn)行分類匯總,監(jiān)督各廠物資領(lǐng)用制度的實(shí)施狀況,審查各廠的庫存狀況。

5、配合采購員的采購工作,對(duì)每月的入庫、出庫、庫存狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

6、對(duì)臨時(shí)性的資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

三、化驗(yàn)室的工作人員能按照崗位職責(zé)的要求有效利用工作時(shí)間、按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)。

各成員能認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)化驗(yàn)的基本知識(shí),成員間能互教互學(xué),勤于實(shí)際操作,理論結(jié)合實(shí)際,能熟練操作所有化驗(yàn)項(xiàng)目,力求做到各項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)準(zhǔn)確、可靠。用于指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí),一旦化驗(yàn)指標(biāo)出現(xiàn)偏大時(shí),首先尋找自身原因,重新制樣化驗(yàn),確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。做原煤化驗(yàn)時(shí),要求兩個(gè)化驗(yàn)員同時(shí)在場(chǎng)化驗(yàn),這樣即可互相學(xué)習(xí),又能起到督促作用,保證了化驗(yàn)結(jié)果的精準(zhǔn)快速。個(gè)性是做g值和揮發(fā)時(shí),溫度和時(shí)間不得有絲毫的馬虎。另外,能夠?qū)?yàn)工作中的重要細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)化驗(yàn)過程經(jīng)??偨Y(jié)分析,不斷提高了化驗(yàn)工作的水平。

四、安全生產(chǎn)職責(zé)制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度,是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。

牢固地樹立起“安全第一、預(yù)防為主”的思想,才能增強(qiáng)職責(zé)分明、各盡其責(zé),充分調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位人員的主觀能動(dòng)性,做到事事有人管,層層有專責(zé),真正把安全生產(chǎn)落到人頭,管理落到實(shí)處。建立健全了××一廠、二廠、平軌洗煤廠安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制,并做到了匯編成冊(cè)、宣傳到崗。

五、××年1—11月份完成設(shè)備更新改造281.26萬元。

1、脫泥車間取消撈坑、提斗機(jī)等,增加了跳汰排矸工序,排除了原工藝設(shè)備影響生產(chǎn)帶來的困擾、減少了事故率、提高了班產(chǎn)量。為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。

2、精煤出廠皮帶更新改造(加寬),杜絕了精煤輸送中因皮帶漏料、跑滑的事故停機(jī)時(shí)間,保證了生產(chǎn)線的順暢。

3、生產(chǎn)線中所有溜槽、篩下漏斗等非標(biāo)設(shè)備敷設(shè)厚20mm的高分子耐磨板,減少了設(shè)備的磨損、縮短了維修時(shí)間、減輕了維修工人的勞動(dòng)強(qiáng)度并節(jié)約了鋼材。

4、××二廠對(duì)生產(chǎn)線中影響生產(chǎn)的有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化改造。

譬如:331水泵自動(dòng)排水,602、603設(shè)備自動(dòng)上水,610設(shè)備自動(dòng)排水,321水泵自動(dòng)控制罐內(nèi)的水位,410壓濾機(jī)改造電接點(diǎn)壓濾表。這些改造項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果十分顯著,不但適應(yīng)生產(chǎn)的需要,提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)量,還降低能耗,降低設(shè)備的故障率,降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度等。

①、331水泵是新加上的設(shè)備,目的是將精煤壓濾機(jī)排出的水及時(shí)的送至濃縮池。壓濾機(jī)排出的水量不穩(wěn)定,根據(jù)壓濾入料泵的入料量而變化,所以易造成331泵抽空,不僅僅浪費(fèi)電耗,而且增加了水泵的磨損,易故障。由人工控制水泵的啟停來及時(shí)排水不太現(xiàn)實(shí)。經(jīng)過這次改造能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)控制排水,操作工人只需觀察設(shè)備的工作狀況,基本不用操作設(shè)備。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng),自控發(fā)生故障時(shí)能夠切換至手動(dòng)。

②、602、603水泵工作目的是將濃縮池內(nèi)的尾煤運(yùn)輸至攪拌桶內(nèi),以便及時(shí)透過尾煤壓濾排出尾煤。602、603水泵設(shè)計(jì)的是在泵房?jī)?nèi)向尾煤車間供料,雖經(jīng)幾次改造設(shè)備,都不能適應(yīng)快速的生產(chǎn)節(jié)奏。這次改造使攪拌桶內(nèi)的液位自動(dòng)平衡,既適應(yīng)生產(chǎn)的需要,又降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,解放了勞動(dòng)力,使工人有更多的時(shí)間參與其他設(shè)備的生產(chǎn)。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng),自控發(fā)生故障時(shí)能夠切換至手動(dòng)。

③、610污水泵是泵房?jī)?nèi)向外排水的設(shè)備,是泵房?jī)?nèi)設(shè)備防止被淹的最后一道防線,平時(shí)不啟動(dòng)該設(shè)備,但是泵房?jī)?nèi)的設(shè)備一旦漏水就需要及時(shí)啟動(dòng)該設(shè)備來排水,否則將淹沒其他設(shè)備,個(gè)性是下班時(shí)間,一旦漏水如不能及時(shí)排水后果很嚴(yán)重。在此前的生產(chǎn)過程中已經(jīng)發(fā)生過水淹設(shè)備的狀況。根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)采用投入式液位變送器加智能儀表很好的解決了此問題。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng),自控發(fā)生故障時(shí)能夠切換至手動(dòng)。

④、壓濾機(jī)是生產(chǎn)精煤和尾煤的主要設(shè)備,工作時(shí)間和頻率高,電接點(diǎn)壓力表是調(diào)節(jié)壓濾機(jī)壓力的關(guān)鍵,也是能否正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。此前電接點(diǎn)壓力表的故障率比較高,有時(shí)一個(gè)月內(nèi)要更換5—6只,嚴(yán)重影響了正常生產(chǎn)。透過用壓力傳感器代替原先的電接點(diǎn)壓力表,再適當(dāng)?shù)母目刂齐娐肪湍軌蚓_的控制壓力,降低設(shè)備的故障率,提高生產(chǎn)效率。

⑤、321脫泥水泵是將主生產(chǎn)車間的水送至202脫泥篩上,脫泥的水量直接影響脫泥的質(zhì)量。此前為了控制水量采用控制出料口閥門的方式來到達(dá)控制水量的目的。即使這樣也不能很好的控制來水,以致脫泥篩來水不穩(wěn)定,水流直接流向301皮帶,嚴(yán)重時(shí)造成301皮帶打滑設(shè)備停機(jī)。另外透過調(diào)節(jié)閥調(diào)節(jié)水量時(shí)易造成煤漿閥和相關(guān)管路的磨損,平均一個(gè)月更換一個(gè)煤漿閥,更換新管道后也只能用15天左右,以后經(jīng)常修補(bǔ)管道,但生產(chǎn)中間管道漏水不可預(yù)測(cè),現(xiàn)場(chǎng)依然跑冒嚴(yán)重,以致于影響相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)行,操作工人的勞動(dòng)強(qiáng)度很大。這次運(yùn)用變頻器加壓力變送器自動(dòng)控制321罐的液位,液位自動(dòng)平衡后,泵的出水閥門完全打開,能夠有效的降低閥門的磨損以及對(duì)管道的沖刷,提高使用壽命。應(yīng)用變頻控制能夠使設(shè)備的能耗降至原先的二分之一,使設(shè)備的磨損降至最小,另外變頻控制本身故障率也很低,限度的降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,脫泥的效果也很好,水流很穩(wěn)定。改造后保留工頻控制,一旦變頻器故障能夠工頻運(yùn)行。

5、完成××二廠防風(fēng)抑塵墻7360.38平方米。從使用效果看綜合防風(fēng)抑塵效果十分明顯。擋風(fēng)抑塵墻的設(shè)置使敏感點(diǎn)的環(huán)境得到了有效的保護(hù)。同時(shí)整齊美觀的擋風(fēng)抑塵墻也為本地區(qū)建立了一道風(fēng)景線。

六、配合當(dāng)?shù)卣畬?duì)選煤行業(yè)整頓及環(huán)境影響評(píng)價(jià)等工作,做好了各項(xiàng)資料準(zhǔn)備工作?;仡櫋痢聊辏夹g(shù)部的工作雖然取得了必須的成績(jī),但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求甚遠(yuǎn)。在新的一年里,要著重做好以下幾方面的工作:

1、要進(jìn)一步做好物資采購工作,就要認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新。尤其是對(duì)工廠關(guān)鍵設(shè)備和配件的配置和關(guān)鍵性指標(biāo)要熟知。目前,產(chǎn)品的品種越來越豐富,分類也越來越細(xì),采購工作對(duì)技術(shù)的依靠越來越大,所以提高基本技術(shù)潛力,對(duì)今后的工作具有十分重要的好處。

2、和各廠、各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高,嚴(yán)格把握采購物資的準(zhǔn)確性和實(shí)用性,保證物資供應(yīng)的科學(xué)合理,爭(zhēng)取更低的成本。要做好合格供應(yīng)商的管理工作,努力做到采購物品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

3、用心探索設(shè)備物資管理的新方法,有效利用社會(huì)資源,確保生產(chǎn)需要,為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益

4、統(tǒng)計(jì)工作,隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,統(tǒng)計(jì)的資料也隨之增加。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,統(tǒng)計(jì)工作從陌生到熟悉,統(tǒng)計(jì)的模式也更加成熟,工作效率得到了不斷的提高。在今后的工作中,力爭(zhēng)朝著更加高效、易用、科學(xué)的方向發(fā)展。注意將統(tǒng)計(jì)工作同其它相關(guān)部門工作相聯(lián),更大程度的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)資料的可用性。

5、煤質(zhì)檢驗(yàn)是集采樣、制樣、化驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)為一體的系統(tǒng)工作,帶給檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確與否直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。因此,提高化驗(yàn)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)尤為重要。

6、加強(qiáng)設(shè)備管理,進(jìn)一步完善和落實(shí)崗位安全操作職責(zé)制;制定《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》確保設(shè)備的完好率。為工廠安全優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)低耗努力做出更大的貢獻(xiàn)。

展望即將到來的××年,公司將迎來更多的發(fā)展機(jī)遇。公司各部門的工作計(jì)劃正緊鑼密鼓,技術(shù)部作為公司的服務(wù)部門,將以飽滿的熱情,用心的工作態(tài)度,盡的努力配合各部門的工作。相信在各部門的共同努力下,誠必成集團(tuán)必須會(huì)朝著更高,更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

3.單位部門年終述職報(bào)告范文

綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報(bào)如下:

一、工作回顧

一強(qiáng)化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前計(jì)劃制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等逐漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹立高度的服務(wù)意識(shí)并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能服從大局、服務(wù)大局。

二切實(shí)做好人力資源規(guī)劃人員招聘、人才培訓(xùn)開發(fā)、員工績(jī)效與薪酬管理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系管理工作。

綜合部20__年收到簡(jiǎn)歷103份共組織兩次大面試和無數(shù)次小型面試其中錄用了34人實(shí)習(xí)學(xué)生16人。

三20__年綜合部主要負(fù)責(zé)了_大酒店__的ci策劃以及組織實(shí)施,同時(shí)協(xié)助___生物質(zhì)項(xiàng)目部進(jìn)行ci實(shí)施水門塘目前的ci工作,基本告一段落對(duì)其中未按照中建六局企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)實(shí)行的ci形象進(jìn)行整改完善,并下整改記錄力求嚴(yán)格按照中建形象實(shí)施努力到達(dá)黃山杯與局ci金獎(jiǎng)的要求。

四時(shí)時(shí)與總公司人力資源部持續(xù)聯(lián)系做好上情下達(dá)的溝通橋梁,并且經(jīng)常登陸工程局平臺(tái)關(guān)注工程局的動(dòng)態(tài),以及信息發(fā)布對(duì)各種文件進(jìn)行下載宣傳。

二、工作中的不足之處

部門工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)健全公司各項(xiàng)管理制度使公司工作上臺(tái)階、上檔次。

4、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作群眾。

5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個(gè)部門、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。

三、今年工作打算

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。2掌握試行管理制度的執(zhí)行狀況及時(shí)反饋意見對(duì)出現(xiàn)問題進(jìn)行研究論證并修改完善。3對(duì)全體員工進(jìn)行管理制度的宣傳及解釋。

2、盡職盡責(zé)做行政。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度按照各項(xiàng)制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依。

第四篇 護(hù)士個(gè)人年終述職報(bào)告1700字

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好!

首先感謝大家能用一顆認(rèn)真的心來聽我的護(hù)士述職報(bào)告,希望各位會(huì)因?yàn)槲业膱?bào)告而有一個(gè)好心情。

20__年對(duì)于我來說,是成長(zhǎng)的一年,也是收獲的一年。今年四月,院領(lǐng)導(dǎo)很信任的人任命我為輸液中心護(hù)士長(zhǎng),我深深地意識(shí)到,肩上多的是一份責(zé)任,腳下多的是一份動(dòng)力。怎樣才能更好的擔(dān)負(fù)起這份重任?怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢?經(jīng)過一段時(shí)間的了解,本著關(guān)心,愛護(hù),尊重,理解科室?guī)孜蛔o(hù)士姐妹的態(tài)度,我仔細(xì)觀察科室的每一個(gè)成員,摸索她們的脾氣性格,掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn),并根據(jù)門診輸液患者在中午十一點(diǎn)左右比較集中的特點(diǎn),制定了互補(bǔ)性的排班,有條不紊地展開了門診輸液中心的工作。

輸液中心是我們醫(yī)院的一個(gè)窗口,在這里門診病人與我們接觸的更多,更密切。一句話,可以反映出一個(gè)人的修養(yǎng);一個(gè)動(dòng)作,可以折射出一個(gè)人的品質(zhì);一件小事,會(huì)把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中。作為一名科室的帶頭人,我更加嚴(yán)格要求自己,凡事從我做起,率先垂范,以身作則,從而帶動(dòng)全科室人員,在思想上提高自己,在業(yè)務(wù)上鍛造自己,在制度上約束自己。

要加強(qiáng)管理,首先是在思想上提高自己,端正工作態(tài)度,愛崗敬業(yè),勤奮工作,積極進(jìn)取,真正以病人為中心,服務(wù)周到,態(tài)度和藹,語言文明,努力把工作做細(xì),做實(shí),做扎實(shí),力求在治療上精心,護(hù)理上細(xì)心,真正讓家屬放心,病人安心。工作中,這種人性化服務(wù)不單是體現(xiàn)在科室內(nèi)部,它可以擴(kuò)展到方方面面,大到積極參加各種突發(fā)事件的搶救,小到在門診經(jīng)常會(huì)遇到一些急診病人或者不知道該找那個(gè)科看的病人,我總是不等他們?cè)儐枺椭鲃?dòng)問他們有什么需求,是否需要幫助,把他們領(lǐng)到要找的科室,或是耐心的解答他們的問題。每個(gè)患者都是弱勢(shì)群體,在他痛苦需要時(shí),我們哪怕是一個(gè)善意的眼神,一個(gè)淡淡的微笑,對(duì)他們也許就是整個(gè)春天。在我的帶動(dòng)下,我們科室的幾位護(hù)士也是如此。不管任何情況下,都會(huì)微笑著面對(duì)患者,百問不煩地耐心解釋,只要患者需要,病情需要,工作永遠(yuǎn)是第一位的。我們付出的只是自己的一份熱情,而收獲的卻是患者對(duì)我們輸液中心的信任和好評(píng)。生活就是一面鏡子,你對(duì)他笑,他就會(huì)對(duì)你笑,我們的患者也是一面鏡子,你對(duì)他笑,他也會(huì)微笑地回報(bào)你。

沒有規(guī)矩不成方圓,有了良好的醫(yī)德,我們還需要嚴(yán)格的制度。在不折不扣地遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度的前提下,我和大家一起制定了科室的各種工作細(xì)則,明確各班職責(zé),從我做起,帶領(lǐng)大家早上班晚下班,只要病人需要,不計(jì)較個(gè)人得失,沒有時(shí)間和節(jié)假日的概念。這樣我們相互之間常督促,勤落實(shí),保障了最高效,最積極的工作熱情。

精湛的技術(shù)是我們工作的核心。在門診,有很多患兒家長(zhǎng)就是沖著我們醫(yī)院良好的小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù)來得。這就促使我們?cè)跓崆榉?wù)的同時(shí)更加注意加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平,提高自己的各項(xiàng)護(hù)理技能,特別是小兒頭皮靜脈的穿刺,力求做到一針見血,把治療帶給孩子的痛苦減到最小。工作閑暇時(shí)我?guī)ьI(lǐng)大家一起討論小兒頭皮針的進(jìn)針角度,方位,固定方法,小兒發(fā)熱的護(hù)理,老年患者門診輸液的臨床觀察等等。在輸液過程中,我要求大家認(rèn)真執(zhí)行三查七對(duì)制度,根據(jù)藥物性質(zhì)及病人個(gè)體差異嚴(yán)格控制輸液速度,嚴(yán)密觀察病情變化,隨時(shí)了解患者情況,確保患者安全有效的做好治療。值得高興的是我們良好的醫(yī)德,熱情的服務(wù),精湛的技術(shù)保障了門診工作的順利進(jìn)行,換來了無數(shù)門診患者的健康和笑容。

當(dāng)然,工作中總會(huì)有許多不如意,也會(huì)有個(gè)別病人對(duì)我們繁忙的工作不理解,擺正心態(tài)是最重要的。珍惜自己的工作,尊重所有病痛的人,沒有什么比擁有健康的身體更重要的,面對(duì)一個(gè)失去將康的病人,我就會(huì)想,我比那些病痛的人幸福多了,沒有人應(yīng)該吝嗇自己快樂,我要把我的快樂傳遞給每一個(gè)經(jīng)受病痛的患者。通過近一年時(shí)間的工作實(shí)踐,使我更深層次的認(rèn)識(shí)到一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)有的職責(zé),以后我要更加努力地把這支護(hù)理隊(duì)伍帶好,協(xié)助各科室的工作,更多的與各科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通,更詳盡的掌握每一個(gè)病人的情況,以便更出色的完成門診護(hù)理任務(wù)。

心中有夢(mèng)想,行動(dòng)才會(huì)有方向,在新年度的工作中,我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí),實(shí)實(shí)在在工作,認(rèn)認(rèn)真真為患者服務(wù),為醫(yī)院樹品牌。

第五篇 民政辦主任個(gè)人年終述職報(bào)告2150字

民政辦主任年終述職報(bào)告

在2024年里,本人以科學(xué)發(fā)展觀為思想指導(dǎo),加強(qiáng)對(duì)政治理論的學(xué)習(xí),以黨紀(jì)條規(guī)約束自己的行動(dòng),在本人負(fù)責(zé)的統(tǒng)戰(zhàn)、民族宗教、清欠等工作中,緊緊圍繞上級(jí)機(jī)關(guān)和鎮(zhèn)黨委政府的中心工作,積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),努力學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,廉潔奉公,以身作則,嚴(yán)以律己,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

一、不斷學(xué)習(xí),修煉自身提高素質(zhì)

一是講學(xué)習(xí),提高知識(shí)水平。平時(shí)能加強(qiáng)自身文化業(yè)務(wù)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),提高政策理論水平,拓展知識(shí)面。統(tǒng)戰(zhàn)工作是一項(xiàng)特殊的群眾工作和思想政治工作,政治性很強(qiáng)、人情味很濃、藝術(shù)性很高。本人能勤于學(xué)習(xí),參加各項(xiàng)培訓(xùn)和周末課堂,堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀的要求,不斷提高分析問題、解決問題的能力,在商會(huì)工作中,將自己學(xué)到的知識(shí)為政府、村、企業(yè)排憂解難,當(dāng)好參謀助手,提供準(zhǔn)確的司法咨詢,化解了許多矛盾,將損失降到最低,融洽了相互關(guān)系,增進(jìn)了各級(jí)和人民群眾相互間的理解和信任。把統(tǒng)戰(zhàn)工作融入本鎮(zhèn)的實(shí)際,努力為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展,減少阻力、增加助力、形成合力。

二是為勤政,確保政令暢通。我能嚴(yán)格按照黨紀(jì)條規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度辦事,規(guī)范個(gè)人的言行舉止,令行禁止,維護(hù)本級(jí)組織的威信。在日常的請(qǐng)銷假,作息時(shí)間上也注意小節(jié),嚴(yán)格遵守,上班時(shí)間不搞娛樂和休閑活動(dòng),黃、賭、毒與本人無緣,八小時(shí)內(nèi)外都言行一致,不占不貪心胸坦蕩。

三是顧大局,融洽相互關(guān)系。相互工作在一起要講究工作環(huán)境,明了:“心情好思想暢,人心齊干勁足”這個(gè)道理。本人不計(jì)較個(gè)人的得失,服從和服務(wù)于整體,不搞小圈圈和小團(tuán)體,知曉同心同行共榮耀,相互拆臺(tái)均遭損。

四是順民意,落實(shí)科學(xué)發(fā)展。在基層直接和人民群眾打交道,深感人民群眾的許多不便和艱辛,就必須為人民服務(wù),在扶助少數(shù)民族家庭、在致富路上出點(diǎn)子,在維權(quán)上鼓與呼。只要符合原則可為民可辦的事,都能盡力做圓滿,同百姓共享苦與樂。

五是求自律,筑牢反腐防線。倡導(dǎo)反腐__,確保執(zhí)政為民,這已成為執(zhí)政黨的和人民群眾關(guān)切的熱點(diǎn)。所以本人在工作中,不以職小權(quán)輕而放松要求,常和艱苦的人民群眾生活狀況作比較,就有一個(gè)滿足、珍惜和勤奮工作之感。在日常處理的事情講原則,不講人情和稀泥,不占不貪,不以權(quán)謀私,不為親友謀利,不向上級(jí)“跑官要官”,不參與吃請(qǐng),不借機(jī)得利等,確保自身清正廉潔。

二、勤奮工作,不折不扣確保落實(shí)

在當(dāng)今,統(tǒng)戰(zhàn)工作情況發(fā)生了變化,人員多、地域大、情況復(fù)雜、工作難度大,我能及時(shí)組織全鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡(luò)員學(xué)習(xí)全國(guó)統(tǒng)戰(zhàn)次會(huì)議精神,引導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線廣大成員投身發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的偉大實(shí)踐。統(tǒng)戰(zhàn)工作要自覺服從服務(wù)于發(fā)展大局,在加快發(fā)展的進(jìn)程中找準(zhǔn)位置、扮好角色、發(fā)揮作用。始終堅(jiān)持做好黨委和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟(jì)的橋梁和助手,深入開展調(diào)查研究,盡力為非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供政策信息、法律技術(shù)教育培訓(xùn)等方面的服務(wù),定期或不定期召開非公有制人士座談會(huì),聽取他們的意見,全心全意幫助他們排憂解難,努力做非公有制企業(yè)的貼心人,促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)的做大做強(qiáng)。同時(shí)也發(fā)揮好統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)聯(lián)系面廣、海外朋友多的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)聯(lián)誼交友,廣泛宣傳我鎮(zhèn)優(yōu)良的投資環(huán)境和優(yōu)惠政策,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展招商牽線搭橋。尤其今年企業(yè)都面臨許多困難,能組織商會(huì)成員抱團(tuán)取暖,合作共贏。

同時(shí)做好了少數(shù)民族貧困家庭幫扶脫貧工作,鎮(zhèn)黨委出臺(tái)下發(fā)了“關(guān)于做好少數(shù)民族家庭的十項(xiàng)優(yōu)惠”意見下發(fā),使外來和本地的少數(shù)民族家庭得到優(yōu)先扶持,及早感受地方黨和組織的關(guān)懷。還注重對(duì)黨外干部、知識(shí)分子的聯(lián)系培訓(xùn)工作。自己始終把黨和政府的中心工作貫穿統(tǒng)戰(zhàn)工作之中,相互結(jié)合和促進(jìn),發(fā)揮了統(tǒng)戰(zhàn)工作應(yīng)有的作用。

三、圍繞中心,創(chuàng)新求實(shí)形成特色

一是在組織活動(dòng)上求活。我在把企業(yè)相互聯(lián)系,為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)和服務(wù)上求活,充分運(yùn)用商會(huì)這個(gè)平臺(tái),在自身的運(yùn)作上求活,商會(huì)的條工作措施使成員單位都得到實(shí)惠,還設(shè)立了“朱林商會(huì)幫扶基金”,讓企業(yè)和當(dāng)?shù)孛袂榫o密相聯(lián),互助共進(jìn)謀發(fā)展。

二是在便民服務(wù)上求實(shí)。我鎮(zhèn)把關(guān)愛農(nóng)村少數(shù)民族留守兒童的工作作為穩(wěn)定外出農(nóng)民工的重要工作來抓,由少先隊(duì)牽頭,聯(lián)絡(luò)班主任、家長(zhǎng)以及直系親屬,開設(shè)親情綠色通道,定期讓孩子與家長(zhǎng)通話,讓在外打工的父母了解子女情況。在工業(yè)集中區(qū)的拆遷工作中,對(duì)少數(shù)民族家庭實(shí)行“三優(yōu)先”,工作安置優(yōu)先、擇房?jī)?yōu)先、福利優(yōu)先。

三是在工作模式上求新。一是鎮(zhèn)商會(huì)設(shè)立的“朱林商會(huì)幫扶基金”,一年可籌集萬元,用于助教助學(xué)和幫扶弱勢(shì)群體,深受當(dāng)?shù)氐暮迷u(píng)。二是在幫扶少數(shù)民族家庭上,黨委發(fā)文從制度上加以優(yōu)待,還幫所有的少數(shù)民族家庭納入本鎮(zhèn)的三大農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì),使人盡其力,地盡其利。三是把宗教建設(shè)和本鎮(zhèn)特色三星遺址相結(jié)合,擴(kuò)大招商投資和打造地方品牌上創(chuàng)新,使本鎮(zhèn)的開發(fā)越發(fā)新意。

回顧全年的工作,也有不盡人意的地方,一是知識(shí)更新不快,新的時(shí)期需要知識(shí)不斷更新,離科學(xué)發(fā)展觀的要求還有差距。二是在幫助農(nóng)民脫貧致富和工農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)理上效果不理想。三是在深入宣傳黨的相互政策規(guī)定,落實(shí)可持續(xù)發(fā)展上,還是沒有大的起色。以后將按照科學(xué)發(fā)展觀為總體要求,揚(yáng)長(zhǎng)避短,做到虛心學(xué)習(xí)、熱心為民、誠心辦事、傾心發(fā)展,為黨和人民的事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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第六篇 酒店服務(wù)員年終述職報(bào)告樣本5450字

以上是我在實(shí)習(xí)過程中的一些感受,從總體上來看這個(gè)酒店的經(jīng)營(yíng)管理,從我的一年的實(shí)習(xí)中能夠大體總結(jié)出如下幾個(gè)方面的不足:

一、就應(yīng)改變傳統(tǒng)的對(duì)待員工的態(tài)度。人是管理中的主體,這是所有的管理者都小、就應(yīng)把握住的。管理中的上下級(jí)關(guān)系只是一種勞動(dòng)的分工,不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關(guān)系;相反,現(xiàn)代管理理念告訴我們:管理是一種特殊的服務(wù),管理者只有做好對(duì)下級(jí)的服務(wù),幫忙下級(jí)在工作中作出優(yōu)異的成績(jī),管理者自己才會(huì)擁有管理的業(yè)績(jī)?,F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理務(wù)必堅(jiān)持'三個(gè)上帝',即:市場(chǎng)、顧客和員工!有位老員工在酒店的bbs中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)這樣說道:'善待員工,做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),記住,你管理的不全都是機(jī)器。'我想這也許是每一位員工都想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所說的話吧。

二、企業(yè)缺少一種能夠凝聚人心的精神性的企業(yè)文化。一個(gè)民族有它自己的民族文化,一個(gè)企業(yè)同樣也需要有它自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)不是可有可無的,而是企業(yè)生存發(fā)展所必需的。當(dāng)企業(yè)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)時(shí),又需要企業(yè)中所有的人能夠群策群力,團(tuán)結(jié)一致,共度難關(guān)。對(duì)于沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)來說,平時(shí)一盤散沙,遇事就會(huì)各想各的心事,而沒有人真正地為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行過認(rèn)真的思考,換句話說,就是沒有把自己融于企業(yè)之中。由此可見,企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的必要保證。三、企業(yè)缺少一套有效的激勵(lì)機(jī)制和晉升制度。酒店的激勵(lì)機(jī)制中過多的注重于物質(zhì)上的激勵(lì),而忽視了精神上的激勵(lì)。事實(shí)上,除了傳統(tǒng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)外,還有很多的激勵(lì)方式值得我們管理者借鑒。有些時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的一個(gè)微笑或是一句贊賞的收效強(qiáng)于對(duì)其進(jìn)行加薪獎(jiǎng)勵(lì)!

以上是為我此次實(shí)習(xí)的一些感受和想法,作為一種感受,它可能有很多的主觀的痕跡,但是只有員工才能真正體會(huì)到這種感受,因此,期望管理者在做出決策前,除了站在酒店的利益思考的同時(shí)能多為員工思考,只有這樣的決策才能得到更多員工的支持。最后,感謝酒店能帶給這樣的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),感謝老師的幫忙,在此祝愿酒店能夠越辦越好。這個(gè)是酒店資料方面的:__年即將度過,我們充滿信心地迎來__年。過去的一年,是我黨__屆__全會(huì)勝利召開、其會(huì)議精神鼓舞全國(guó)人民與時(shí)俱進(jìn)的一年,是促進(jìn)酒店'安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)'三大主題的一年,也是酒店全年?duì)I收及利潤(rùn)指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際,有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足,以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短,奮發(fā)進(jìn)取,在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。

一、科學(xué)決策,齊心協(xié)力,酒店年創(chuàng)四點(diǎn)業(yè)績(jī)

酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求,年初制定了全年工作計(jì)劃,提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的總體工作思路,一是努力實(shí)現(xiàn)'三創(chuàng)目標(biāo)',二是齊心蓄積'三方優(yōu)勢(shì)'等??傮w思路決定著科學(xué)決策,指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開展。加之'三標(biāo)一體'認(rèn)證評(píng)審工作的促進(jìn),以及各項(xiàng)演出活動(dòng)的實(shí)操,尤其下半年__屆__全會(huì)強(qiáng)勁東風(fēng)的激勵(lì),酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班,團(tuán)結(jié)全體員工,上下一致,齊心協(xié)力,在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了必須的貢獻(xiàn),取得了頗為可觀的業(yè)績(jī)。

1、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。酒店透過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲績(jī)效掛鉤等

相關(guān)經(jīng)營(yíng)措施,增加了營(yíng)業(yè)收入。酒店全年完成營(yíng)收為萬元,比去年超額萬元,超幅為%;其中客房收入為萬元,寫字間收入為萬元,餐廳收入萬元,其它收入共萬元。全年客房平均出租率為%,年均房?jī)r(jià)元/間夜。酒店客房出租率和平均房?jī)r(jià),皆高于全市四酒店的平均值。

2、管理創(chuàng)利。酒店透過狠抓管理,深挖潛力,節(jié)流節(jié)支,合理用工等,在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購庫管等方面,倡導(dǎo)節(jié)約,從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為萬元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為%,比去年分別增加萬元和%。其中,人工成本為萬元,能源費(fèi)用為萬元,物料消耗為萬元,分別占酒店總收入的%、%、%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了%、%、%。3、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。酒店透過引進(jìn)品牌管理,強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于'儀表、微笑、問候'等20字資料的培訓(xùn),加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查,逐步完善前臺(tái)待客部門及崗位的窗口形象,不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。因而,今年5月份由市旅游局每年一次組織對(duì)飯店明查暗訪的打分評(píng)比,我店僅扣2分,獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)較高分值,在本地區(qū)同飯店中名列前茅。此外,在大型活動(dòng)的接待服務(wù)中,我店銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位,分別收到了來自活動(dòng)組委的表揚(yáng)信,信中皆贊揚(yáng)道:'酒店員工熱情周到的服務(wù),給我們的日常生活帶給了必要的后勤保障,使我們能夠圓滿地完成此次活動(dòng)。'

4、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店透過制定'大型活動(dòng)安保方案'等項(xiàng)安全預(yù)案,做到了日常的防火、防盜等'六防',全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下,店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每一天召開部門經(jīng)理反饋會(huì),通報(bào)狀況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí),勤于巡邏,嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下,群防群控,確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評(píng)為先進(jìn)班組。

二、與時(shí)俱進(jìn),提升發(fā)展,酒店突顯改觀

酒店總經(jīng)理班子率先垂范,組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)__屆__全會(huì)精神。結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際狀況,與時(shí)俱進(jìn),提升素質(zhì),轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中求生存,使整個(gè)酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表此刻干部員工精神狀態(tài)用心向上。酒店總經(jīng)理大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào),干部員工要有緊迫感,應(yīng)具上進(jìn)心,培養(yǎng)'精氣神'。酒店的管理服務(wù)不是高科技,沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性,是人的精神狀態(tài),是對(duì)酒店的忠誠度和敬業(yè)精神,是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還透過組織對(duì)部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流,啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野,學(xué)習(xí)進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,并感受人生樂趣。因而,部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了,則代之以互通信息、互為補(bǔ)臺(tái)、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請(qǐng)假、缺席的人少了,則代之以主動(dòng)關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動(dòng)中,在店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下,部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工,加班加點(diǎn),任勞任怨,工作延長(zhǎng)雖很疲憊卻始終持續(xù)振作的精神狀態(tài),為酒店的窗口形象增添了光彩。

三、品牌管理,酒店主抓八大工作

在今年抓'三標(biāo)一體'6s管理的推行認(rèn)證過程中,酒店召開了多次專題會(huì),安排了不同資料的培訓(xùn)課,組織了一些驗(yàn)審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時(shí),酒店引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計(jì)劃,酒店及各部門全年主要抓了八大工作。

(一)以效益為目標(biāo),抓好銷售工作

1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺(tái)等崗位,僅銷售人員上半年就有名,是同規(guī)模酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因,關(guān)鍵是人,是主要管理人員的職責(zé)。因此,酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理,并將人員減至名,增強(qiáng)了留下人員競(jìng)爭(zhēng)上崗意識(shí)和主動(dòng)促銷的工作職責(zé)心。

2、渠道拓寬。銷售部原先分解指標(biāo)因人而定,缺少科學(xué)依據(jù)。酒店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)卻難如期完成。針對(duì)上半年出現(xiàn)的缺少市場(chǎng)調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題,總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后,研究透過了下半年度的'銷售方案'。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上,拓展增加了會(huì)展、團(tuán)隊(duì)、同行、會(huì)員卡等渠道,設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé),并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例,相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣,一是劃分渠道科學(xué),二為分解指標(biāo)合理,三能激勵(lì)大家的工作職責(zé)心和促銷的主動(dòng)性,四可逐步再次減員增效,五則明顯促進(jìn)了銷售業(yè)績(jī)的提升。

3、房提獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)本酒店市場(chǎng)定位

為商務(wù)型特色酒店,以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主,以網(wǎng)絡(luò)訂房、會(huì)展團(tuán)隊(duì)等為輔的營(yíng)銷策略,總經(jīng)理班子參照同行酒店'房提'的一些成功經(jīng)驗(yàn),制定了對(duì)銷售部前臺(tái)接待人員按高出協(xié)議公司價(jià)售房后予以必須比例提成的獎(jiǎng)勵(lì)。這一房提獎(jiǎng)勵(lì)政策,極大地調(diào)動(dòng)了前臺(tái)接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度,使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元,升幅約為%。

4、窗口形象。銷售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策,加大促銷力度外,還個(gè)性重視塑造酒店的窗口形象。其一,合理銷控房間,保證酒店利益化。例如,在今年的車展、房展期間,合理的運(yùn)作,保證客人的滿意,也保證了酒店的利益,連續(xù)多天出租率超過100%,而平均房?jī)r(jià)也有明顯的提高。其二,完善工作流程,確立各種檢查制度。加強(qiáng)對(duì)前廳在接待結(jié)帳、交接班等工作流程上的修訂完善,尤其是結(jié)帳時(shí)采用了'賓客結(jié)算帳單',減少了客人等待結(jié)帳的時(shí)間,改變了結(jié)帳的繁瑣易錯(cuò)。加強(qiáng)主管的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。透過增加主管去前臺(tái)的站臺(tái)時(shí)間,及時(shí)解決了客人的各種疑難問題,并對(duì)員工的微笑服務(wù)方面起到了檢查督導(dǎo)作用。加強(qiáng)主管和領(lǐng)班的雙檢查工作。要求主管和領(lǐng)班對(duì)每一天每班的戶籍登記等檢查并簽字,增強(qiáng)主管、領(lǐng)班的職責(zé)心。今年戶籍登記、會(huì)客登記、上網(wǎng)發(fā)送等無發(fā)生一齊錯(cuò)登漏登現(xiàn)象。總之,前廳部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,層層把關(guān),狠抓落實(shí),把握契機(jī),高效推銷,為酒店創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)記錄,上門散客由原先占客房總收入的%提高到%,日創(chuàng)收為元,日平均房?jī)r(jià)為元;全年接待賓客萬人次,接待外賓萬人次。

5、投訴處理。銷售部尤其前廳崗位,是酒店的門面崗位,也是客人咨詢問題、反映狀況、提出推薦、投訴不滿等較為集中的地方。本著'賓客至上、服務(wù)第一'和'讓客人完全滿意'的宗旨,從部門經(jīng)理到主管、領(lǐng)班,直至前臺(tái)接待人員,除了能做到禮貌待客、熱情服務(wù)外,還能化解矛盾,妥善處理大大小小的客人投訴。一年來,銷售部共接待并處理賓客投訴約起,為酒店減少經(jīng)濟(jì)損失約元,爭(zhēng)取了較多的酒店回頭客。

此外,銷售部按酒店總經(jīng)理班子的要求,開始從被動(dòng)銷售到主動(dòng)銷售、從無序工作到有序工作、從低效談判到中效談判、從無市場(chǎng)調(diào)研分析等無基礎(chǔ)管理到每月一次市場(chǎng)調(diào)研分析和客戶送房排行等等,直接贏得了銷售業(yè)績(jī)的顯著回升。下半年共創(chuàng)收萬元,比上半年增額萬元,增幅約為%。

(二)以改革為動(dòng)力,抓好餐飲工作

1、績(jī)效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個(gè)部門崗位,但在管理體制上率先進(jìn)入市場(chǎng)軌道,績(jī)效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行,即將餐廳的經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)核定為萬元/月,工資總額控制為萬元/月。在必須的費(fèi)用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下,若超額完成或未完成營(yíng)收指標(biāo),則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績(jī)效掛鉤的做法,一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力,思想工作欠缺或管理不得法等還會(huì)帶來一些負(fù)面的影響;另一方面,卻使大家變壓力為動(dòng)力,促進(jìn)餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動(dòng)地做好經(jīng)營(yíng)促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。2、競(jìng)聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革,用人、用工機(jī)制也較靈活。管理者能上能下,員工能進(jìn)能出,依據(jù)工作表現(xiàn)競(jìng)聘上崗等等,這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通,令行禁止。當(dāng)然,主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力,也自然會(huì)產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來,餐廳將表現(xiàn)和潛力較優(yōu)秀的主管安排到負(fù)責(zé)崗位,將認(rèn)真工作的員工提為領(lǐng)班,將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等,多多少少推動(dòng)了餐廳各項(xiàng)工作的開展,為力爭(zhēng)完成營(yíng)收指標(biāo)帶給了管理機(jī)制等方面的保證。

3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜,由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分,考核廚師的業(yè)務(wù)水平,同時(shí)對(duì)基本滿意的新菜推薦推銷。一餐廳共推出新菜余種,其中,鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的普遍認(rèn)可。此外,對(duì)考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵(lì),對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時(shí)調(diào)換等。

另外,餐廳配合酒店,全年共接待重要客人批,計(jì)多桌,約人次。餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的基本肯定和表揚(yáng)。

(三)以客戶為重點(diǎn),抓好物業(yè)工作

1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房,房主是做旅行社的,又處于剛創(chuàng)業(yè)階段,為減少資本投入,就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間,于是他們看中了3322房,離臺(tái)口近18平方米的面積十分適宜。然而此房間已被其他客人預(yù)訂了。他們?cè)谖飿I(yè)部待了一整天。之后,物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間,經(jīng)過兩天多的不斷做工作,他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下,寫字間的出租率到達(dá)了%,超過了去年同期水平。

2、售后服務(wù)。夏天到了,空調(diào)不制冷,投訴;房頂漏水了,投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動(dòng)用公司的用品了,投訴;冬天到了,暖氣不熱了,投訴;就連浴室少了個(gè)凳子,都要投訴。每當(dāng)物業(yè)部接到投訴電話時(shí)從不推卸職責(zé),首先向客人道歉,再找到相關(guān)部門協(xié)助解決。解決完了還要對(duì)客戶進(jìn)行回訪直到令其滿意為止。

3、催收房費(fèi)。催收房費(fèi)也是一件難事。有的客人因?yàn)槟撤N原因不按時(shí)交房費(fèi),物業(yè)部就用心進(jìn)行催賬,不僅僅是打電話,每到交費(fèi)的時(shí)候就親自到房間去收房費(fèi)。

(四)以質(zhì)量為前提,抓好客房工作

1、班組晨會(huì)。為保證酒店基本產(chǎn)品'客房'質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定,客房部根據(jù)酒店要求,設(shè)立了長(zhǎng)包及散客班組的晨會(huì)制度,對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行布置,對(duì)每個(gè)員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范,從而使全體員工在思想上能夠持續(xù)一致,保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。在班組的周例會(huì)中對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)下周的工作進(jìn)行布置并構(gòu)成文字,同時(shí)將酒店相關(guān)文件的資料納入其中,充分體現(xiàn)了'嚴(yán)、細(xì)、實(shí)'的工作作風(fēng)。

2、安全檢查。除部門設(shè)立專職安全保衛(wèi)分管負(fù)責(zé)人外,將安全知識(shí)培訓(xùn)開成系統(tǒng)在全年展開,體現(xiàn)不同層次、資料。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項(xiàng)電器的檢查要求因?yàn)樘嗔司头珠_發(fā)!年來,

第七篇 xxxx年最新士官個(gè)人年終述職報(bào)告150字

我叫康超,____年__月入伍,去年12月轉(zhuǎn)改士官。中共黨員,現(xiàn)任裝甲車連三班班長(zhǎng),自轉(zhuǎn)改士官以來,嚴(yán)格要求自身,自覺遵守條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度,積極工作,認(rèn)真完成上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù),不斷提升自身思想覺悟,個(gè)人素質(zhì)得到了一定的提高,較好的發(fā)揮一名士官的作用,現(xiàn)將本人今年來的工作情況做如下匯報(bào):

第八篇 2024年部隊(duì)個(gè)人年終述職報(bào)告3000字2350字

本人___,男,漢族,廣東人,____年_月出生,

____年_月入伍,____年_月入黨,____年_月調(diào)任___黨委書記、政治委員。任期內(nèi),在總隊(duì)黨委和各業(yè)務(wù)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞站黨委的工作部署,認(rèn)真履行黨委書記和政治委員的職責(zé),狠抓部隊(duì)思想政治教育,

大力加強(qiáng)基層建設(shè)和隊(duì)伍管理工作,確保了部隊(duì)的安全穩(wěn)定,有力地促進(jìn)了部隊(duì)建設(shè)的全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。在指導(dǎo)和加強(qiáng)后勤管理工作方面,我堅(jiān)持以服務(wù)基層為宗旨,以強(qiáng)化后勤管理為重點(diǎn),以保障有力為目標(biāo),以官兵滿不滿意為標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)后勤的籌、供、管工作,為部隊(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)就本人任職期間指導(dǎo)和管理全站后勤工作的情況,作如下述職,請(qǐng)審議。

一、 任職期間在全站后勤建設(shè)方面所做的主要工作

(一)轉(zhuǎn)變觀念,穩(wěn)定隊(duì)伍,為部隊(duì)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和預(yù)防各類經(jīng)濟(jì)案件提供有力的思想武器。

到___上任后,我通過觀察認(rèn)識(shí)到,由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響,后勤人員傳統(tǒng)的、封閉的保障觀念烙印很深,一些同志缺乏緊迫感,觀念過時(shí),因循守舊,不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化,制約了部隊(duì)后勤建設(shè)向更高層次發(fā)展。為了盡快轉(zhuǎn)變職能,我與站黨委一班人達(dá)成共識(shí),及時(shí)總結(jié)探索,把握規(guī)律,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),自覺運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論來指導(dǎo)全站后勤工作的開展,徹底打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想框架,樹立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念,保證了我站的后勤經(jīng)濟(jì)建設(shè)不偏離方向。五年來,為了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高財(cái)務(wù)人員當(dāng)家理財(cái)?shù)哪芰?,針?duì)后勤財(cái)務(wù)干部存在“不會(huì)管、不善管和不愿管”的問題,采取了有效措施加以解決。

一是抓教育,提高后勤人員思想政治素質(zhì)。有針對(duì)性地開展以“三講”教育、“三項(xiàng)”教育和“雙讓”主題教育,使后勤干部自覺地用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來武裝頭腦,堅(jiān)定政治信念,明確自身肩負(fù)的責(zé)任和任務(wù),增強(qiáng)做好后勤工作的光榮感、責(zé)任感和使命感,牢固樹立愛崗敬業(yè)的思想意識(shí),自覺抵制拜金主義、享樂主義等消極思想,做到“身在錢堆不沾錢,人在物中不貪物”。

二是抓培訓(xùn),提高后勤人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)本站基層本資料權(quán)屬文秘寫作網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料單位分散和后勤人員工作能力參差不齊的情況,大力提倡和鼓勵(lì)后勤干部在職自學(xué)和開展崗位練兵活動(dòng),使后勤人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管財(cái)、理財(cái)及用財(cái)?shù)乃降玫讲粩嗵岣??!?/p>

三是重點(diǎn)抓好財(cái)務(wù)人員的選配工作。站黨委很重視財(cái)務(wù)人員的選配問題,把它列入黨委的議事日程來抓,按照德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則,把那些思想好、守紀(jì)律、素質(zhì)高、能勝任財(cái)務(wù)工作的干部調(diào)整到財(cái)務(wù)崗位來,從而保證財(cái)務(wù)人員的整體水平得到提高。同時(shí),要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自查并定期對(duì)基層財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì),有效地預(yù)防了職務(wù)犯罪問題的發(fā)生。

(二)求真務(wù)實(shí),勤儉持家,全心全意為部隊(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和后勤保障服務(wù)。

_、以人為本,從優(yōu)待警,努力營(yíng)造“拴心留人”的警營(yíng)環(huán)境。

一是逐年提高官兵生活福利。為確保官兵的生活水平與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展相適應(yīng),穩(wěn)定官兵思想,我與站黨委一班人多方籌措資金解決官兵生活福利問題,全站干部的生活補(bǔ)助和崗位津貼全部納入了市財(cái)政預(yù)算開支,干部生活福利保持了逐年穩(wěn)步增長(zhǎng),目前比____年增加了_倍,官兵的生活水平有了很大提高。

二是下大力氣解決了部分干部房改問題。____年,全國(guó)實(shí)行住房制度改革。為趕上房改末班車,解除干部的后顧之憂,我們組織后勤人員多方做工作,使站部符合條件的_8名干部參加了市政府的房改,并領(lǐng)取了《房產(chǎn)證》;與地方政府部門商定,使符合條件的_9名干部按圖紙房改,現(xiàn)已順利入住。

三是改善了營(yíng)區(qū)環(huán)境。投入資金對(duì)站部綜合樓、辦公樓和常平分站綜合樓進(jìn)行裝修改造,搞好站部、常平分站和沙田分站營(yíng)區(qū)綠化美化,建設(shè)了籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)和軍體場(chǎng)。四是改善了醫(yī)療條件。積極與駐地海軍醫(yī)院掛鉤,解決了符合隨軍條件干部的家屬、子女的醫(yī)療包干問題,并為衛(wèi)生隊(duì)裝備了電腦中頻儀、紅外線理療燈、血糖分析儀、超聲霧化器等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。五是改善了官兵伙食。多次調(diào)整官兵的伙食標(biāo)準(zhǔn),定期補(bǔ)貼各機(jī)關(guān)和各基層單位食堂伙食費(fèi),啟用ic卡管理系統(tǒng),實(shí)行按需供給,保障了官兵及家屬用餐,提高了官兵的生活質(zhì)量。五年來,我站的各項(xiàng)設(shè)施建設(shè)得到了改善,官兵的生活條件日益好轉(zhuǎn),部隊(duì)的保障能力不斷增強(qiáng)。

_、立足現(xiàn)實(shí),長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,籌劃部隊(duì)發(fā)展藍(lán)圖。到___上任之初,我充分認(rèn)識(shí)到___部隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)受到歷史和環(huán)境的影響,很受限制,難以有大的發(fā)展空間。我和站黨委一班人達(dá)成一致意見,積極加強(qiáng)與總隊(duì)有關(guān)部門的請(qǐng)示報(bào)告以及與市政府各職能部門的聯(lián)系,努力開拓部隊(duì)建設(shè)新局面。一是認(rèn)真抓好總隊(duì)在我站開展的三次試點(diǎn)工作,推動(dòng)部隊(duì)全面建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階。____年,投入_多萬元加強(qiáng)了硬件設(shè)施建設(shè),取得了規(guī)范試點(diǎn)的良好效果;____年,投入__萬元進(jìn)行信息化建設(shè)試點(diǎn),使我站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初具規(guī)模;____年,配合總隊(duì)在我站抓“兩化”建設(shè)試點(diǎn),向地方政府爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)_萬元進(jìn)行設(shè)施建設(shè),投入__萬元加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和配置營(yíng)房、營(yíng)具。二是爭(zhēng)取地方支持,解決營(yíng)房建設(shè)問題。通過五年多的努力,由市政府幫助建設(shè)___家屬樓_棟、單身干部綜合樓_棟,___辦公樓_棟、宿舍樓_棟、配套設(shè)施樓_棟,市財(cái)政投入__7萬元的站部營(yíng)區(qū)二號(hào)樓也已動(dòng)工興建,干部住房問題得到了有效解決,辦公環(huán)境有了明顯改善。三是新站部營(yíng)區(qū)建設(shè)問題取得了可喜的進(jìn)展。____年9月,我站開始向市委、市政府請(qǐng)求解決站部新辦公、生活區(qū)建設(shè)征地問題。經(jīng)過多方努力,____年上半年市政府同意在為我站部新辦公、生活區(qū)建設(shè)用地。____年,市政府批準(zhǔn)投入___萬元建設(shè)經(jīng)費(fèi)。目前,新站部營(yíng)區(qū)《土地使用許可證》已辦妥,首期工程指揮中心樓設(shè)計(jì)方案已投標(biāo),各項(xiàng)工作正在抓緊進(jìn)行,可望年內(nèi)動(dòng)工興建,為___的建設(shè)發(fā)展鋪就了堅(jiān)實(shí)的通道。

第九篇 財(cái)務(wù)人員年終述職報(bào)告范例1100字

財(cái)務(wù)人員年終述職報(bào)告

大家好!

過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下:

一、全年完成公司量化指標(biāo)情況:

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng):一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,其中公司本級(jí)2000萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元,因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%;本年度公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤(rùn)總額8500萬元;實(shí)際全年完成利潤(rùn)8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí),全年未發(fā)生一起投訴。

二、全年所做的主要工作

20_年,我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作:

一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度:按照規(guī)?;l(fā)展,專業(yè)化管理的要求,統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡,統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理,提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度:一年來預(yù)算管理工作初見成效。

三是加強(qiáng)資金管理,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量:全年公司向所屬各單位收回7160萬元,同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要,全年共計(jì)向局借款2.345億元,此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能:一年來,我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升理論水平:去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),提升把握政策的水平。

三、存在的主要問題和不足:

20_年我們?cè)谝韵聨追矫?,還有待在以后的工作中加以改進(jìn):

一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來;三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。

四、20_年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想:

20_年財(cái)務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外,我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作:

一是要兵馬未動(dòng),策劃先行,提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);

二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力;

三是以審計(jì)作為重要手段,加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核,維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng);

四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

最后,還想說兩點(diǎn):一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我將一如既往地與大家一道,為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

第十篇 副市長(zhǎng)年終述職述廉報(bào)告900字

按照分工,我負(fù)責(zé)河南援疆__市指揮部__全面工作,分管黨務(wù)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、招商引資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、教育、雙擁、援疆和市委辦工作。一年來,我始終牢記組織囑托和援疆使命,在河南援疆前方指揮部、__地委、行署,__市委、市政府和__市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞援疆工作總要求和__市中心工作,認(rèn)真履行職責(zé),盡心竭力做事,圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)將一年來本人學(xué)習(xí)、工作、組織紀(jì)律和廉政建設(shè)等情況向組織匯報(bào)如下: 一、強(qiáng)化學(xué)習(xí),不斷提高工作實(shí)效

我始終重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)了____系列重要講話精神,十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神,自治區(qū)黨委擴(kuò)大會(huì)和地、市各類會(huì)議精神,在工作中,堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),做到在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題,用理論分析問題,按政策解決問題,不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,從而更好的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。特別是按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求,學(xué)習(xí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定,觀看了廉政警示教育影視片,反復(fù)研讀上必讀篇目和讀本,觀看專題片和報(bào)告會(huì),并對(duì)照自身實(shí)際,按照“好干部”標(biāo)準(zhǔn)和“四強(qiáng)干部”標(biāo)準(zhǔn),從思想、工作、作風(fēng)等方面,認(rèn)真自查、剖析問題,從思想上筑牢了__拒變的防線,加強(qiáng)了對(duì)自己的約束,以身作則、率先垂范、立查立改,使自己政治更加堅(jiān)強(qiáng)、思想更加堅(jiān)定、作風(fēng)更加務(wù)實(shí)。

二、狠抓落實(shí),努力做好市委分管工作

(一)落實(shí)主體責(zé)任,大力推進(jìn)黨務(wù)工作。細(xì)化基層黨建責(zé)任制任務(wù),認(rèn)真落實(shí)書記履行抓基層黨建述職評(píng)議考核制度。強(qiáng)化各級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度、“三會(huì)一課”制度的落實(shí),突出抓好政策理論學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)。圍繞中心、服務(wù)大局,深化黨的建設(shè)制度改革,認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)堅(jiān)定不移”,扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,以“訪民情惠民生聚民心”活動(dòng)為實(shí)踐載體,以整頓軟弱渙散基層黨組織、村級(jí)組織“星級(jí)化”創(chuàng)建為抓手,大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。開展黨組織書記及黨員集中培訓(xùn),共選派50名軟弱渙散村、社區(qū)黨支部書記、副書記赴延安參加黨性教育專題培訓(xùn)班,分批組織235名機(jī)關(guān)、事業(yè)、國(guó)有企業(yè)等黨組織書記參加地區(qū)基層黨組織書記專題培訓(xùn)班。各基層黨(工)委共舉辦入黨申請(qǐng)人、積極分子培訓(xùn)班15期,培訓(xùn)人員500余名,全面提升黨員干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

第十一篇 支部書記年終述職報(bào)告5450字

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

下面,我把一年來抓黨建工作的情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下,不當(dāng)之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,并懇請(qǐng)你們提出寶貴意見。

鎮(zhèn)黨委書記是基層黨建工作的第一責(zé)任人,在鎮(zhèn)黨委書記的職位上,我始終牢記黨委書記抓好黨建工作是天職,不抓黨建工作是失職,抓不好黨建工作是不盡職的道理”;自20__年任程寨鄉(xiāng)黨委書記以來,我始終肩負(fù)“發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)”,同時(shí)又切實(shí)履行了基層黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé),做到了“兩不誤、雙促進(jìn)”,實(shí)現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展交融互動(dòng)。

一、立足鎮(zhèn)情,深入調(diào)研,制定了打基礎(chǔ)、求發(fā)展、見成效三步實(shí)施的黨建工作整體規(guī)劃。

作為鎮(zhèn)黨委書記,我深知抓好黨建工作是自己肩負(fù)的重要職責(zé),而黨建工作能否抓出成效,關(guān)鍵之一是在于有沒有明確的任務(wù)目標(biāo)、有沒有一個(gè)切合實(shí)際的中長(zhǎng)期工作規(guī)劃和可操作性強(qiáng)的工作計(jì)劃。為此,我經(jīng)常深入村組和黨員群眾開展調(diào)查研究,了解黨員群眾的所思、所想、所盼,深入調(diào)研黨建工作如何服務(wù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)工作如何促進(jìn)黨建工作的具體做法,讓黨建工作更好地服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,并使之轉(zhuǎn)化

為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。一年來,鎮(zhèn)黨委緊緊圍繞黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)工程、“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”、“三創(chuàng)三強(qiáng)”和爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)好”鎮(zhèn)黨委、“五個(gè)好”村黨組織、“五個(gè)有”涉農(nóng)部門的要求,堅(jiān)持一手抓發(fā)展,一手抓黨的建設(shè),制定了黨建工作三年總體規(guī)劃(20__—20__年),明確提出第一年為黨建工作基礎(chǔ)年(打基礎(chǔ)),確立以夯實(shí)基礎(chǔ)、組織健全、制度完善、活動(dòng)正常、考核表彰為主要內(nèi)容的黨建工作思路;第二年為黨建工作發(fā)展年(求發(fā)展),確立以進(jìn)一步加強(qiáng)和完善黨建工作基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè),繼續(xù)推進(jìn)落實(shí)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制,建立完善的考核制度為主要內(nèi)容的工作思路;第三年為黨建工作關(guān)鍵年(見成效),確立以黨建工作正?;⒁?guī)范化、制度化,大力開展創(chuàng)新活動(dòng)為主要內(nèi)容的工作思路。

二、以提高執(zhí)政能力為重點(diǎn),集中精力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。

我始終把班子建設(shè)和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作的重點(diǎn)加以落實(shí),一年來,以制度建設(shè)為突破口,狠抓了班子自身建設(shè)和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。一是抓龍頭帶全局,搞好黨委班子自身建設(shè)。強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí),打造“包容和諧型班子”;強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),打造“干事創(chuàng)業(yè)型班子”;強(qiáng)化廉政意識(shí),打造“陽光施政型”班子;強(qiáng)化宗旨意識(shí),打造“親民愛民型”班子。強(qiáng)化黨員干部的群眾觀念、宗旨觀念教育,要求干部下村下訪時(shí)間必須達(dá)到三分之一以上,做到察民情、知民苦、解民難,辦群眾的煩心事、做群眾的貼心人。二是切實(shí)抓好村級(jí)組織建設(shè)。抓班子,規(guī)范村“兩委”建設(shè),在去年的村支兩委工作中,多方聽取意見建議,對(duì)“軟、弱、瘓、散”的村支兩委進(jìn)行了果斷調(diào)整。推行“兩推一選”和“海選”的方式選拔村干部,把一批致富本領(lǐng)強(qiáng)、工作能力強(qiáng),能為群眾辦事和愿為群眾干事的優(yōu)秀黨員選拔到書記崗位或進(jìn)入支部班子。建立健全了村干部任期目標(biāo)管理考核辦法,下發(fā)了《東鞏鎮(zhèn)村級(jí)目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則》,推行百分制量化考核管理的目標(biāo)管理體系,使村干部工作既有壓力,又有動(dòng)力,工作責(zé)任感和事業(yè)心明顯增強(qiáng)。抓培養(yǎng),規(guī)范村級(jí)后備干部隊(duì)伍。積極引導(dǎo)外出務(wù)工優(yōu)秀青年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),并把他們列入村級(jí)后備干部進(jìn)行管理。對(duì)村級(jí)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,定期考核,擇優(yōu)汰劣,使村級(jí)后備干部隊(duì)伍始終保持生氣和活力。三是建機(jī)制強(qiáng)素質(zhì),抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。為重新整合干部力量,以便更好服務(wù)全鎮(zhèn)發(fā)展。年初我提議打破了原來的辦公室建制,將全鄉(xiāng)干部歸口為業(yè)務(wù)干部和包村干部,采取雙向選擇的崗位競(jìng)聘制,業(yè)務(wù)工作由鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部和分管領(lǐng)導(dǎo)雙向選擇,包村干部由鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部和包村領(lǐng)導(dǎo)雙向選擇,一次未選上的干部安排其不敘職的工作,連續(xù)兩次未選上的干部作待崗處理、年終考核為不稱職或不合格等次。同時(shí),還對(duì)鎮(zhèn)所有的中層干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)管,每年年底進(jìn)行綜合考察考核,對(duì)工作完成好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),完成得不好予以免職,形成以工作取人的良好導(dǎo)向。四是抓服務(wù)、創(chuàng)“五有”、站所建設(shè)亮點(diǎn)涌現(xiàn)。全鎮(zhèn)各股室站所深入開展了“五個(gè)有”群眾滿意站所的創(chuàng)建。通過創(chuàng)建,都取得了較好成效。站所干部職工通過“五個(gè)有”創(chuàng)建和機(jī)關(guān)效能建設(shè),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng),已經(jīng)逐步養(yǎng)成了求真務(wù)實(shí)、熱情周到、熱忱服務(wù)的好作風(fēng)。當(dāng)前,站所班子都是年富力強(qiáng)的,班子素質(zhì)比較高,熟悉農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作,具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),能夠帶領(lǐng)干部職工圍繞我鎮(zhèn)工作大局,創(chuàng)造性地開展工作;站所其他干部職工都具有專業(yè)技術(shù)職稱,應(yīng)該說是一支專業(yè)齊全、業(yè)務(wù)過硬、素質(zhì)優(yōu)良、樂于奉獻(xiàn)的專業(yè)干部隊(duì)伍。各站所均建立健全了相關(guān)制度,扎扎實(shí)實(shí)地開展工作,取得較好的工作成效,得到了廣大群眾的一致好評(píng)。如:鎮(zhèn)畜牧站在鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,積極宣傳發(fā)動(dòng),在石門村搞好了生豬養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè),在養(yǎng)殖過程中,該站干部職工經(jīng)常入戶開展技術(shù)指導(dǎo),幫助養(yǎng)殖戶解難題。該小區(qū)現(xiàn)已發(fā)展生豬養(yǎng)殖大戶20多戶,預(yù)計(jì)年出欄生豬1000頭以上。該小區(qū)的建成,有效轉(zhuǎn)變了群眾傳統(tǒng)的養(yǎng)殖觀念,進(jìn)一步推動(dòng)了我鄉(xiāng)畜牧養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展,為農(nóng)民群眾增收致富找到了一條切實(shí)可行的好路子,為畜牧強(qiáng)鄉(xiāng)打下了較好基礎(chǔ)。五是從抓聯(lián)系服務(wù)群眾入手,黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。鎮(zhèn)黨委在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央文件的基礎(chǔ)上,研究制定了《中共

程寨鄉(xiāng)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施“三帶四聯(lián)五幫”主題實(shí)踐活動(dòng)的意見》,明確了工作的方法步聚和有關(guān)要求,并扎實(shí)開展了聯(lián)系和服務(wù)群眾工作。要求黨員做到“三帶”,即帶頭學(xué)習(xí)政治理論及科技文化知識(shí)、帶頭發(fā)展致富或“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、帶領(lǐng)群眾致富;要求做到“四聯(lián)”,即要聯(lián)系兩名外出農(nóng)民工和流動(dòng)黨員、聯(lián)系兩名“空巢老人”、聯(lián)系兩名“留守兒童”、聯(lián)系兩戶貧困戶;要求做到“五幫”,即要幫助群眾找到一條致富路子、幫助提供切實(shí)可行的致富信息、幫助轉(zhuǎn)移一名農(nóng)村剩余勞動(dòng)力、幫助解決一個(gè)實(shí)際困難、幫助開展科技培訓(xùn)。通過“三帶四聯(lián)五幫”活動(dòng)的開展,激發(fā)了全鎮(zhèn)黨員的學(xué)習(xí)熱情,黨員積極參與各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn),進(jìn)一步開闊了視野,提升了素質(zhì),增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心,積極帶頭發(fā)干事創(chuàng)業(yè),取得了較好成效。與此同時(shí),我還認(rèn)真組織開展了黨員承諾工作。要求每名機(jī)關(guān)黨員都承諾為群眾辦1至2件好事實(shí)事,現(xiàn)在每名黨員都簽訂了承諾書,并已認(rèn)真兌現(xiàn)了自己的承諾,據(jù)初步統(tǒng)計(jì),全鄉(xiāng)黨員已為群眾辦了好事實(shí)事100多件次。

三、抓責(zé)任,建機(jī)制,農(nóng)村基層組織建設(shè)工作體系形成新格局。

一年來,我十分注重建立齊抓共管的工作機(jī)制和營(yíng)造齊心協(xié)力抓黨建的工作氛圍。一是切實(shí)加強(qiáng)黨委班子成員的管黨責(zé)任?;疖嚺艿每?,全憑車頭帶。黨委的凝聚力、戰(zhàn)斗力直接影響政治核心作用的發(fā)揮。為此,我采取了分筐子、壓擔(dān)子的舉措:年初制定了年度黨建工作計(jì)劃,建立了黨建工作聯(lián)系點(diǎn),并把年度黨建工作任務(wù)落實(shí)到班子成員中,做到書記負(fù)責(zé)抓,副書記具體抓,黨委委員分片抓。同時(shí),明確每位黨委班子成員都聯(lián)系一個(gè)村,蹲點(diǎn)指導(dǎo)黨建工作,針對(duì)農(nóng)村基層組織建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展深入調(diào)查研究,現(xiàn)場(chǎng)辦公,及時(shí)解決問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),把點(diǎn)上的經(jīng)驗(yàn)帶到面上推廣,面上的問題帶到點(diǎn)上去研究。發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性和工作積極性,鼓勵(lì)班子成員在堅(jiān)持黨性原則前提下,敢于前線決策,大膽拍板,使班子成員有職、有責(zé)、有壓力、有動(dòng)力。二是深化“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”責(zé)任機(jī)制。建立并完善了鎮(zhèn)、村聯(lián)動(dòng)齊抓農(nóng)村基層組織建設(shè)的目標(biāo)責(zé)任體系,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,形成了鎮(zhèn)黨委書記親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,支部書記抓落實(shí)的工作格局。三是落實(shí)“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”聯(lián)系點(diǎn)制度。建立鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)干部抓農(nóng)村基層組織建設(shè)的聯(lián)系點(diǎn)制度,要求鎮(zhèn)直各單位干部職工每人幫扶一戶貧困戶;村兩委成員每人掛幫一個(gè)村民組和一個(gè)貧困戶,對(duì)黨建工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)、幫助,幫村爭(zhēng)創(chuàng)“五好”,不達(dá)“五好”不脫鉤;包鞏固包發(fā)展,不先進(jìn)不脫鉤,不達(dá)小康不結(jié)賬,形成了村有干部幫、貧困有人扶的良好工作機(jī)制積極性,鼓勵(lì)班子成員在堅(jiān)持黨性原則前提下,敢于前線決策,大膽拍板,使班子成員有職、有責(zé)、有壓力、有動(dòng)力。四是強(qiáng)化“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”激勵(lì)機(jī)制。對(duì)農(nóng)村基層組織建設(shè)工作抓得扎實(shí)、成績(jī)突出的干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),評(píng)先選優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮;對(duì)工作滯后的,要求限期整改,并取消評(píng)先選優(yōu)資格。通過這一系列的舉措,全鎮(zhèn)形成了思黨建、議黨建、謀黨建、抓黨建的良好工作氛圍。

四、建章立制抓規(guī)范,建立黨建工作的長(zhǎng)效機(jī)制

一年來,我始終把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為黨委的主要職責(zé),列入重要議事日程,并作為考核黨委書記、副書記、委員政績(jī)的主要依據(jù),樹立了不抓黨建工作是失職,抓不好黨建工作是不稱職的思想,積極推進(jìn)黨建工作。一是黨的建設(shè)取得重大進(jìn)步。認(rèn)真組織開展了以黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)工程、“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”、“三創(chuàng)三強(qiáng)”等為重點(diǎn)的黨的建設(shè)工作。全鎮(zhèn)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷增強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)干部的為民意識(shí)、公仆意識(shí)不斷增強(qiáng),黨員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮;黨建工作服務(wù)發(fā)展、指導(dǎo)發(fā)展的能力不斷增強(qiáng)。二是創(chuàng)新管理制度,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),突出服務(wù)群眾。開展了干部作風(fēng)整頓工作,建立了領(lǐng)導(dǎo)干部去向告之、包村包戶聯(lián)系群眾辦實(shí)事、限期辦結(jié)來信來訪等工作制度。對(duì)制度的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤督查,設(shè)立群眾監(jiān)督舉報(bào)電話,確保干部作風(fēng)整頓不流于形式。經(jīng)過整頓,廣大干部職工的主人翁精神得到發(fā)揚(yáng),自我管理意識(shí)大大增強(qiáng),工作態(tài)度和服務(wù)意識(shí)出現(xiàn)了很大的轉(zhuǎn)變,杜絕了“門難進(jìn),臉難看,事難辦”的現(xiàn)象,出現(xiàn)了“四少四多”:拖沓少了,主動(dòng)多了;漂浮少了,踏實(shí)多了;馬虎少了,認(rèn)真多了;坐班的少了,下基層的多了。干部勤下基層,變上訪為下訪,為農(nóng)民找資金、送技術(shù),熱心為群眾解決生產(chǎn)生活中的各種難題,密切了黨群干群關(guān)系。三是健全完善村級(jí)規(guī)范制度。在黨建方面,重點(diǎn)幫助各村健全和完善“三會(huì)一課”、黨建目標(biāo)管理、民主評(píng)議黨員和處臵不合格黨員等制度;在村務(wù)管理上,重點(diǎn)健全村級(jí)財(cái)務(wù)、宅基地審批,計(jì)劃生育村民自治和社會(huì)治安綜合治理等各項(xiàng)制度,完善以“兩委”會(huì)議、村民代表大會(huì)為主體的村級(jí)組織議事規(guī)則的內(nèi)容,推行“四民主”(即民主選舉、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督),做到“五公開”(即黨務(wù)公開、政策公開、事務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開、制度公開)。四是抓好了責(zé)任制的落實(shí)。年初鎮(zhèn)黨委制定下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制的通知》,進(jìn)一步明確了鎮(zhèn)黨委、各黨支部(總支)及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員在抓基層黨建工作中的責(zé)任。并與各黨支部(總支)書記簽訂了黨建工作責(zé)任狀,把全年黨建工作的開展情況作為黨組織書記獎(jiǎng)懲、任免的重要依據(jù)之一,從而增強(qiáng)了各基層黨組織抓黨建工作的責(zé)任感。五是抓好了對(duì)各黨支部(總支)的督促檢查。鎮(zhèn)黨委成立了黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)工程駐村指導(dǎo)組,各駐村指導(dǎo)組分別由黨委領(lǐng)導(dǎo)和具備一定黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的同志組成,定期深入各黨支部(總支)督促檢查和指導(dǎo)工作,通過經(jīng)常性的督促,全鎮(zhèn)各黨組織都認(rèn)真開展了黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)各項(xiàng)工作。

五、以身作則,率先垂范,帶頭抓好了黨建工作的落實(shí)。 我知道,要抓好黨建工作,必須要有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),要有專抓隊(duì)伍,要有專門的辦公場(chǎng)地和工作經(jīng)費(fèi)。為抓好全鎮(zhèn)的黨建工作,鎮(zhèn)黨委研究成立了由書記任組長(zhǎng)的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了專門的辦公室,抽調(diào)專人開展工作,并落實(shí)了工作經(jīng)費(fèi),保證了黨建的正常開展。

作為全鎮(zhèn)黨建工作的第一責(zé)任人,我?guī)ь^抓好了自己的黨建聯(lián)系點(diǎn)的工作。今年換屆前,我把班子問題最多的鐵家埡村作為聯(lián)系點(diǎn),該村兩委班子不團(tuán)結(jié),內(nèi)耗嚴(yán)重。我通過走訪群眾,深入調(diào)查了解情況,認(rèn)真剖析癥結(jié)的基礎(chǔ)上,在換屆時(shí),對(duì)該村村支兩委成員進(jìn)行了果斷調(diào)整,并指導(dǎo)該村完善了兩委議事制度和財(cái)務(wù)管理制度,通過村務(wù)公開、制度上墻等形式,提高群眾監(jiān)督的透明度。換屆后,該村村支兩委班子非常團(tuán)結(jié),工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,為民服務(wù)的意識(shí)、戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強(qiáng),各項(xiàng)工作名列全鎮(zhèn)前茅,從以前全鎮(zhèn)的后進(jìn)村一躍成為了先進(jìn)村,受到廣大群眾的充分肯定。我經(jīng)常到村指導(dǎo)工作,經(jīng)常深入農(nóng)戶及群眾開展調(diào)查研究,訪寒問苦,了解情況,無論是黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)工程、村支兩委班子建設(shè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人口與計(jì)劃生育、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等大小工作,我都帶領(lǐng)鎮(zhèn)、村干部,深入到群眾中認(rèn)真調(diào)研,傾聽群眾聲音,逐一抓好落實(shí),用實(shí)際行動(dòng)為基層和廣大群眾排憂解難,幫助村黨支兩委較好地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展,促進(jìn)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

一年來,作為鄉(xiāng)黨委書記,始終堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想,立足我鄉(xiāng)實(shí)際,發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì),培植經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。農(nóng)業(yè)農(nóng)村、人口與計(jì)劃生育、社會(huì)穩(wěn)定等工作穩(wěn)步推進(jìn),全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出政通人和、蒸蒸日上的可喜局面。

回顧我鄉(xiāng)的黨建工作,在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣委組織部、縣委宣傳部、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部等有關(guān)部門的指導(dǎo)下,雖然取得了一定的成績(jī),但與新時(shí)期黨建工作的要求還有一定的差距,黨員隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)要求,先鋒模范作用發(fā)揮不夠好;黨建工作載體還不夠鮮活,特色不夠明顯等,所有這些問題我們將在下一步工作中加以改進(jìn)解決。

第十二篇 社區(qū)干部個(gè)人年終述職報(bào)告950字

社區(qū)干部個(gè)人年終述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事們:

大家好!

我叫__,今年__歲,是__社區(qū)的__,負(fù)責(zé)社區(qū)的全面工作;經(jīng)過選舉考核,在社區(qū)這個(gè)崗位上,我已工作了_個(gè)年頭。

幾年來,在上級(jí)和辦事處的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注下,根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于社區(qū)各時(shí)期的任務(wù)和工作安排,我?guī)ьI(lǐng)社區(qū)班子,在社區(qū)這個(gè)平凡的崗位上,辛勤的工作著,通過努力和實(shí)踐,使自己成為一名人民的勤務(wù)員,一名合格稱職社區(qū)干部。

一、黨建行政一盤棋社區(qū)工作有奔頭

我社區(qū)地處城市中心地帶,商家林立、人員地域繁雜,作為社區(qū)干部,首先要做到心中有數(shù),整合社會(huì)資源,為社區(qū)工作廣開門路,為下崗失業(yè)人員搭建就業(yè)平臺(tái),推進(jìn)社區(qū)工作社會(huì)化,在我們的努力下,我社區(qū)現(xiàn)在已為名下崗失業(yè)人員解決了就業(yè)出路問題。

扶貧助殘,尊老愛幼,為廣大弱勢(shì)群體辦實(shí)事是我們工作的重項(xiàng),對(duì)一些特殊人員和家庭,我們都做到重點(diǎn)掌握、重點(diǎn)進(jìn)行幫扶,對(duì)社區(qū)的孤寡和獨(dú)居老人立檔造冊(cè),出現(xiàn)疑難問題自己親自去跑,親自去解決。

二、衛(wèi)生環(huán)境一手抓創(chuàng)建和諧好家園

社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生歷來是社區(qū)環(huán)境整治的難題,從春季的愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)到創(chuàng)建衛(wèi)生城,清樓道、美化庭院、清垃圾死堆,傾注了社區(qū)干部許多心血和汗水;為追查死堆垃圾,我有時(shí)放棄休息日,和其他社區(qū)干部到居民家走訪,做群眾工作。群眾有時(shí)不理解,我們還要做耐心的工作,有時(shí)甚至要忍辱負(fù)重。社區(qū)工作的甜酸苦辣,我們深有體會(huì),但我們無怨無悔,為的是,用我們的辛苦和付出,和居民群眾共建自己和諧美好的家園。

開展豐富多彩的文化體育活動(dòng),營(yíng)造健康向上的文化和諧氛圍,和駐街單位及學(xué)校,我們組織了多次聯(lián)誼會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),科普讀書、法律知識(shí)講座等活動(dòng),活躍了我社區(qū)的文化生活。

總之,幾年來,在辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下,在廣大居民群眾的支持配合下,社區(qū)工作取得了一些成果,我社區(qū)曾被評(píng)為__等榮譽(yù)稱號(hào);我本人也曾獲___。通過社區(qū)工作的錘煉,我鍛煉得更加成熟,政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷的提高,我熱愛我的崗位,我愿意永遠(yuǎn)做一名勤務(wù)員,為我社區(qū)的居民百姓服務(wù),辦實(shí)事、辦好事。

社區(qū)干部換屆在即,人口普查也已拉開序幕,社區(qū)工作前景遠(yuǎn)大,我愿以自己換屆后嶄新的姿態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn),愿上級(jí)和辦事處領(lǐng)導(dǎo)考驗(yàn)我,我將不負(fù)眾望,繼續(xù)努力、繼續(xù)進(jìn)取,帶領(lǐng)我社區(qū)的干部們,再接再厲,讓社區(qū)工作再上一層樓。

年終述職報(bào)告ppt模板下載十二篇

大家好!承蒙公司和員工同志們的信任,我2024年由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)升為副總,分管財(cái)務(wù)部、辦公室、綜合計(jì)劃部工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按照公司的工作精神和工作部署,結(jié)合自身崗位職責(zé),刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作,完成全部工作任務(wù),取得良好成績(jī)。下面,根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,就自己2024年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)、代表和員工同志們作如下匯報(bào),如有不當(dāng),請(qǐng)批評(píng)指正:一、盡心盡職,全面完成工作任務(wù)(一)財(cái)務(wù)部工作1、關(guān)注各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,積極爭(zhēng)取各項(xiàng)稅額減免。我們?nèi)〉昧烁咝录夹g(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的批文,該項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策使公司所
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