2024年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)述廉報告怎么寫

1. 自我介紹：以公司領(lǐng)導(dǎo)的身份開場，簡要介紹自己的職務(wù)和在集團(tuán)公司的職責(zé)。

2. 述廉背景：闡述述廉的重要性，它是對公司領(lǐng)導(dǎo)者廉潔自律的一種公開承諾和自我審視。

3. 廉潔工作概述：回顧過去一年在廉潔自律方面的具體舉措，如制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、監(jiān)督機(jī)制等。

4. 工作成果：列舉實例說明這些舉措帶來的積極影響，如員工行為規(guī)范、企業(yè)形象提升等。

5. 存在問題與改進(jìn)：誠實地指出存在的不足，提出改進(jìn)措施和未來的規(guī)劃。

6. 個人承諾：重申對廉潔的承諾，表示將持續(xù)以身作則，引領(lǐng)公司廉潔文化的發(fā)展。

開頭結(jié)尾怎么寫

開頭：

尊敬的同事們，大家好！我是集團(tuán)公司的一名領(lǐng)導(dǎo)者，今天我站在這里，向大家報告過去一年我在廉潔自律方面的工作情況。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，我深知廉潔不僅是個人品德的體現(xiàn)，更是維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展的基石。

結(jié)尾：

在過去的一年里，我們在廉潔自律的道路上邁出了堅實的步伐，但前方的道路依然漫長。我將繼續(xù)以實際行動踐行廉潔承諾，帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊，打造一個公正、透明的運(yùn)營環(huán)境。我堅信，只有這樣，我們才能贏得員工的信任，贏得市場的尊重，推動集團(tuán)公司不斷向前發(fā)展。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌未來！謝謝大家。

2024年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)述廉報告范文

第一篇 2024年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)述廉報告3500字

回顧即將過去的__年，本人在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持下，通過各分管部室的共同努力，各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。現(xiàn)將自己年內(nèi)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、分管工作的完成情況和明年的安排匯報如下：

一、加強(qiáng)思想理論和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平業(yè)務(wù)能力

積極參加了集團(tuán)集中學(xué)習(xí)，掌握科學(xué)發(fā)展觀的精髓，抓住了我國十二五規(guī)劃精神核心，極大地提高了自己的政治思想素質(zhì)，提高了大局意識和覺悟水平。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性；堅定了努力實現(xiàn)今年工作目標(biāo)的信心。

本人深感集團(tuán)的建設(shè)發(fā)展是和業(yè)務(wù)技術(shù)分不開的，深刻體會到業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)是政治理論學(xué)習(xí)的必然延伸，是具體化了的政治理論水平的一個重要體現(xiàn)方。改革伊始，集團(tuán)事業(yè)處于開創(chuàng)階段，摸索和探求是必然的過程。本人積極學(xué)習(xí)了宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)論著及集團(tuán)運(yùn)營和管控的理論知識，重視結(jié)合實際，利用自己參加各種會議的機(jī)會掌握大量的信息資料，同時對涉前期也對這一方面工作有了較多接觸，擴(kuò)展了自己的知識范圍，鍛煉了自己，提高了技術(shù)水平。從而使自己了解情況更全面、研究問題更透徹、解決矛盾更能抓住核心，有力促進(jìn)了各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

二、狠抓落實，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)

（一）完成了今年防汛防洪工作的各項任務(wù)

提前著手，建立機(jī)構(gòu)。早在4月要求汛期集團(tuán)各級防汛辦公室服從集團(tuán)防汛指揮部及省市防汛部門的統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一調(diào)度，確保指揮得當(dāng)，調(diào)度科學(xué)，防搶及時，安全穩(wěn)妥。

有備無患，突出重點(diǎn)。充分準(zhǔn)備按照省防總和市防汛抗旱指揮部的要求，結(jié)合往年水庫調(diào)度實際，以對防汛辦的汛期調(diào)度運(yùn)用計劃和搶險應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修編為重點(diǎn)，引領(lǐng)其它各單位編制了各自的防汛預(yù)案并按要求備案，審批。

精心組織，未雨綢繆。集團(tuán)公司管理的工程范圍面廣、線長、點(diǎn)多成為防汛工作的新特點(diǎn)。要求每個防汛單位必須儲備足夠的防汛搶險物資，落實必要的搶險設(shè)備的同時各組建一支專業(yè)防汛搶險隊伍，為汛期防汛搶險工作的開展奠定牢固的基礎(chǔ)。統(tǒng)計表明共補(bǔ)充各類防汛物資總價值約30萬元，組建了八支防汛搶險隊，總?cè)藬?shù)600多人，為保證汛期搶險工作做好了充分的準(zhǔn)備。

汛前，全面檢查，消除隱患。集團(tuán)防汛辦于4月20～21日，6月3～4日組織開展了兩次防汛大檢查切實落實好各項措施。重點(diǎn)對各參與度汛的工程設(shè)施、防汛物資儲備、搶險設(shè)備、搶險隊伍準(zhǔn)備及防汛工程項目、在建工程等進(jìn)行了檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的險工險段，逐一明確責(zé)任單位和責(zé)任人，抓緊進(jìn)行除險加固，嚴(yán)加防守，絕不留死角和隱患。尤其針對跨河道施工的工程，要求必須落實度汛預(yù)案和搶險設(shè)備，做到萬無一失。

汛期，要求每次降雨或泄洪前后都要再次進(jìn)行檢查，特別是對水庫大壩、高邊坡、閘門及啟閉設(shè)備，供電電源等重要部位，更是嚴(yán)加排查，不留隱患。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)每次洪水期間都能親臨現(xiàn)場堅守一線，坐陣指揮。帶頭嚴(yán)格執(zhí)行防汛值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。6月1日起，實行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。集團(tuán)公司防汛辦對值班情況進(jìn)行抽查，對不嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的單位予以通報批評。值班時要求做好防汛記錄和交接班工作，及時、準(zhǔn)確傳遞雨、水、工、災(zāi)情等信息，加強(qiáng)雨水情預(yù)報預(yù)警，做好了水庫的科學(xué)合理調(diào)度，做到了一般事務(wù)自己處理，特殊事件或遇緊急汛情、災(zāi)情及可能發(fā)生的重大隱患立即向上級防汛部門或區(qū)防汛值班室報告。通過一系列的努力，確保了在安全度汛的前提下，科學(xué)利用洪水資源，做到防洪興利兩不誤。

汛后，集團(tuán)防汛成為省防總通報表彰的7家單位之一。

（二）克難攻堅，努力實現(xiàn)工程建設(shè)任務(wù)

工程建設(shè)經(jīng)歷一期、二期積累了克服時間緊、任務(wù)重、征遷難度大等諸多困難的有益經(jīng)驗，我也深知農(nóng)灌工程建設(shè)對集團(tuán)公司整個工作目標(biāo)的實現(xiàn)有著至關(guān)重要。一年來，我堅持下工地、到現(xiàn)場和建管處的干部和同志們一起想方設(shè)法，采取有效措施，全力推進(jìn)全年建設(shè)任務(wù)為目標(biāo)。長期堅持實行“五加二”、“白加黑”的高強(qiáng)度工作節(jié)奏，取得了較好的成效。

至今，在完成一期、二期工程的掃尾工作的同時干渠襯砌工程完成11000m，支渠襯砌工程完成18000m，建筑物40座；計約完成工程建設(shè)投資6208萬元，完建的工程質(zhì)量全部合格。

預(yù)計月內(nèi)即可完成全年建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，基本達(dá)到考評目標(biāo)責(zé)任制要求。

（三）圍繞集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)，提升技術(shù)管理工作水平

1、建章立制，規(guī)范技術(shù)和檔案管理工作

制度是管理工作有序開展的依據(jù)。在集團(tuán)業(yè)務(wù)和以前比發(fā)展較大，涉及領(lǐng)域水務(wù)事業(yè)的繁多內(nèi)容。有關(guān)工程技術(shù)的咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、信息和檔案工作管理辦法是實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵。我和所率領(lǐng)的技術(shù)信息部等部門緊抓管理年的良好契機(jī)，及時制訂了《集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》《集團(tuán)項目專家咨詢論證制度》《集團(tuán)檔案管理暫行規(guī)定》《集團(tuán)檔案管理暫行規(guī)定》《防汛工作管理辦法》《集團(tuán)勘察、設(shè)計工作管理辦法》等制度、辦法和規(guī)定，現(xiàn)已及時下發(fā)試行。這些通過今后工作中的磨合完善將會發(fā)揮越來越重要的作用。

2、外聯(lián)內(nèi)調(diào)，做好工程項目前期工作

按照集團(tuán)公司安排，我技術(shù)部的同志們與設(shè)計部門不斷聯(lián)系，與設(shè)計人員、專家一起反復(fù)論證，提出工程項目建議、完成水廠及配水管網(wǎng)工程項目建議和可行性研究。工作中，針對有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對復(fù)線工程認(rèn)識上的差異，和有關(guān)單位積極溝通，詳細(xì)申明為安全供水，修建工程的極其必要性和依據(jù)，請專家學(xué)者對工程的規(guī)模、方案和經(jīng)濟(jì)等做了全面充分的比較，最終出案了《工程項目建議書》，現(xiàn)已通過專家論證會后批復(fù)初步列項。同樣，又有先后完成了《水廠及配水管網(wǎng)工程項目建議書》《水廠及配水管網(wǎng)工程可行性研究報告》。對屬于前期管理的項目實行跟蹤掌握，并提供了不少的技術(shù)信息支持服務(wù)?？梢哉f較好的完成了前期工作內(nèi)容。

3、及時開展工程設(shè)計、監(jiān)理，密切配合工程維護(hù)工作

根據(jù)集團(tuán)計劃，組織了對渡槽現(xiàn)狀質(zhì)量檢測，考察推薦設(shè)計單位，提出加固方案設(shè)計；完成水毀工程的設(shè)計和提出變形體處理方案。在工程開工之后實施施工監(jiān)理，使得每一項工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到有效控制。

4、抓好技術(shù)檔案管理工作

隨著工程應(yīng)用日久，技術(shù)檔案管理資料更加重要。檔案管理的技術(shù)部編制并頒布了《技術(shù)檔案管理辦法》，在接受、歸檔中嚴(yán)格執(zhí)行，把握沒有歸檔資料驗收單不予驗收結(jié)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，較好的克服了以前竣工驗收了，資料沒有著落的不足，檔案管理逐漸步入正軌。

5、依靠機(jī)遇，成立水務(wù)集團(tuán)咨詢公司早在集團(tuán)成立以前，許多小型工程設(shè)計和監(jiān)理服務(wù)遇到了無單位無人員承擔(dān)的困難。今年，集團(tuán)成立咨詢公司，擬優(yōu)先發(fā)展監(jiān)理公司，然后延伸擴(kuò)展咨詢、設(shè)計到水務(wù)行業(yè)的各個方面。特別是監(jiān)理公司的成立，在各級領(lǐng)導(dǎo)、部門和同志們的支持下，為集團(tuán)工程提供服務(wù)同時，取得了較好的效益。

(四)、進(jìn)一步搞好，樞紐管理工作

在大壩及庫區(qū)管理，采取強(qiáng)化目標(biāo)管理，細(xì)化責(zé)任，提綱挈領(lǐng)緊緊圍繞工作重點(diǎn)做法，順利完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)共計二__大項。

__年，水庫供水2.8267億立方米；超計劃完成1.1267億，占年計劃供水量目標(biāo)值的166.2%。向農(nóng)田灌溉供水6000萬立方米，完成計劃的100%。發(fā)電供水創(chuàng)歷史。

因特大暴雨，造成了區(qū)域土工格柵砌石滑塌、軟基噴護(hù)區(qū)滑塌、軟基排水溝滑塌、大部分排水溝堵塞，滑坡體多處出現(xiàn)滑塌，處于不穩(wěn)定狀態(tài)，影響建筑物及運(yùn)行安全，及時做了治理。計完成：土石方開挖8802m3，混凝土157 m3，錨桿756根，漿砌石1582 m3，干砌石、鋼筋石籠1470 m3，完成投資215.92萬元。工程驗收合格，達(dá)到了治理目標(biāo)。

在今年水利部對水庫機(jī)電及調(diào)度供水防汛督查時，樞紐運(yùn)行安全，管理規(guī)范，受到了水利部專家的肯定。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

在工作學(xué)習(xí)生活中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則，做到了不違規(guī)收受現(xiàn)金、有價證券和支付憑證以貴重物品；嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選撥任用工作條例等，在選撥任用干部上未用職權(quán)和職務(wù)影響為配偶、子女及身邊工作人員謀私利；嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，以身作則之時不忘時刻警醒所負(fù)責(zé)部室的領(lǐng)導(dǎo)干部做到公正廉潔自律。在黨委會上能積極發(fā)表自己的意見，對會議決定的事堅決服從，堅持民主集中制的原則，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，做到令行禁止。對重大事項及時請示、匯報，不搞暗箱操作。工作中求真務(wù)實，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，保持艱苦奮斗、謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，更加牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，極大地提高自身的思想道德修養(yǎng)，增強(qiáng)拒腐防變的自覺性，真正做到自重、自省、自警、自勵。

四、__年工作計劃

（一）加緊學(xué)習(xí)政治理論和企業(yè)管理知識，不斷充實提高自己；

（二）繼續(xù)做好工程防汛工作；

（三）完成三期工程后續(xù)工作，準(zhǔn)備四期開工及完成相應(yīng)的工程任務(wù)；

（四）繼續(xù)抓好技術(shù)信息部工作；

（五）繼續(xù)做好檔案管理工作；

第二篇 物資集團(tuán)公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的情況報告1050字

物資集團(tuán)公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的情況報告

市委：

5月10日，全市創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會后，市物資集團(tuán)公司黨委迅速對會議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、會議貫徹情況

市創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會一結(jié)束，集團(tuán)公司黨委就于11日上午召開黨委擴(kuò)大會議，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)這次會議精神，并就如何在物資系統(tǒng)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動做出具體部署。11日下午，召開機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人和所屬單位黨支部書記會議，原文學(xué)習(xí)漯辦

40、41號文件、市委書記靳克文在動員會上的重要講話精神。并組織與會同志進(jìn)行認(rèn)真討論。大家一致認(rèn)為，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推動科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展，為加快“兩個率先”提供了堅強(qiáng)的組織保證。也是為迎接建黨90周年和黨的十八大勝利召開的重大舉措，是完全必要的。對于物資系統(tǒng)的廣大黨員干部在當(dāng)前形勢下，統(tǒng)一思想，創(chuàng)新工作，必將產(chǎn)生重大的激勵作用。與會同志一致表示，一定要認(rèn)真貫徹這次會議精神，按照市委的統(tǒng)一部署，以積極姿態(tài)投入到活動中去，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與落實科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，與促進(jìn)物資系統(tǒng)重點(diǎn)工作結(jié)合起來，全力實現(xiàn)物資系統(tǒng)和諧穩(wěn)定快速發(fā)展。

二、會議貫徹措施

會上，集團(tuán)公司黨委書記李文杰就如何在物資系統(tǒng)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動提出了三點(diǎn)要求：

1、注重提高認(rèn)識，加大宣傳力度。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的一種有效方法。是鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果的重要舉措；是提高黨的執(zhí)政能力和保持黨的先進(jìn)性的必然要求；也是推動物資系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展的迫切需要。因此各支部和黨員干部要大力宣傳，提高認(rèn)識，踴躍參與，積極爭創(chuàng)，并營造出濃厚的活動氛圍。

2、突出實踐特色，增強(qiáng)活動實效。創(chuàng)先爭優(yōu)活動效果如何，能否達(dá)到目的，關(guān)鍵在于實踐，在于把各項措施落實到具體工作實踐上。因此要圍繞發(fā)展大局，不斷創(chuàng)新活動載體，明確責(zé)任，靠實任務(wù)，實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動與各項目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)的有機(jī)結(jié)合，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入到促進(jìn)全系統(tǒng)年度目標(biāo)任務(wù)中去，以工作的成效檢驗和促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的扎實開展。

3、搞好統(tǒng)籌兼顧，活動、工作兩不誤，這次活動內(nèi)容豐富，持續(xù)時間較長。所屬各支部要妥善處理好工學(xué)矛盾，既要確?；顒觾?nèi)容、時間、效果落實，又要緊扣年度工作目標(biāo)任務(wù)，對年初制定的工作目標(biāo)和方案要有條不紊，按部就班的推進(jìn)。以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，把黨員職工煥發(fā)出的熱情轉(zhuǎn)化為做好工作的自覺行動。使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動始終貫穿到當(dāng)前工作的整個過程之中，努力實現(xiàn)學(xué)習(xí)、工作的兩不誤、雙促進(jìn)。

第三篇 電建集團(tuán)公司副總2024年述職述廉報告2050字

XX年初，為順應(yīng)市場需求，電建集團(tuán)為謀求更大的發(fā)展空間，公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整，重新進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合，部份人員崗位也發(fā)生了相應(yīng)的變化。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年初年中工作會議精神，緊緊圍繞工作會議制定的各項工作目標(biāo)和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠團(tuán)結(jié)、共同努力，為全面完成各項任務(wù)做出了自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)公司的安排以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評工作要求，現(xiàn)將本人XX年工作情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報告如下：

一、年度工作回顧

1、完成了沼風(fēng)電項目施工分包商的招標(biāo)工作。按照集團(tuán)公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔(dān)公司國內(nèi)施工項目的管理與施工任務(wù)，保證公司業(yè)績從而為公司資質(zhì)夯實基礎(chǔ)。在項目部的配合下，經(jīng)過邀請招標(biāo)，確定了施工分包商，并深入現(xiàn)場進(jìn)行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經(jīng)營管理工作，使該項目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項目各項工作進(jìn)展順利，已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，為以后拓展風(fēng)電市場打下了比較扎實的基礎(chǔ)。

2、參與了__管理項目的前期洽談工作。__項目是我公司長期合作單位電氣集團(tuán)承擔(dān)的epc項目，基于其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎(chǔ)，擬引進(jìn)我公司與其共同承擔(dān)該項目的管理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團(tuán)與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團(tuán)和各方的好評，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎(chǔ)。該項目已于上半年進(jìn)點(diǎn)開展工作，各項工作進(jìn)展順利，為公司拓展國內(nèi)管理業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了一份綿薄之力。

3、積極開展并部分完成了__火電項目的國內(nèi)保障工作。__火電項目是集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合后獨(dú)立承攬的第一個涉外施工項目，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項目的前期準(zhǔn)備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領(lǐng)導(dǎo)提供洽談依據(jù)，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團(tuán)公司相關(guān)職能部門和管理公司相關(guān)人員進(jìn)行了扎實細(xì)致的準(zhǔn)備工作，過程中做到有禮有節(jié)，證據(jù)充分，洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評，超預(yù)期目標(biāo)完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預(yù)付款，協(xié)調(diào)項目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項目所在地____現(xiàn)場進(jìn)行了一個半月的合同交底和經(jīng)營管理支持工作，并在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時赴__和分包單位__公司就現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行了落實。為項目順利進(jìn)展提供了比較扎實的合同、經(jīng)營及資金等商務(wù)保障。

4、完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，參與了____電廠二期工程的初步設(shè)計審查工作，為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴____配合了單位的財務(wù)決算工作；代表監(jiān)理公司參與了__熱電廠擴(kuò)建工程的監(jiān)理項目開發(fā)洽談工作；簽訂了國電公司印度項目委托代管理合同；處理了__、合川管理項目分包結(jié)算的遺留問題，為公司創(chuàng)造了一定的效益。

二、年度工作總結(jié)，

XX年，本人作為工程管理公司的副總師主要負(fù)責(zé)____火電項目的國內(nèi)保障和其他項目的公司經(jīng)營管理支持工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對自己本身并不很熟悉的國際業(yè)務(wù)范疇，相對細(xì)致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時圓滿的完成了各項任務(wù)。

三、廉政建設(shè)方面

本人能自覺加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè)：一是強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高“__”免疫力。能自覺參加反腐__學(xué)習(xí)教育活動。通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使我樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進(jìn)一步認(rèn)識到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“落實實踐科學(xué)發(fā)展觀”的忠實實踐者。二是講原則，遵紀(jì)守法。自覺抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴(yán)格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”、完成廉政建設(shè)“五個一”活動的任務(wù)、認(rèn)真 “落實實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動。三是自覺接受監(jiān)督，遵守廉潔自律的各項規(guī)定，認(rèn)真參加“落實實踐科學(xué)發(fā)展觀”學(xué)習(xí)活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀(jì)念品和其他饋贈物品，為廣大黨員干部做出表率。

四、存在問題及下年度工作打算

總結(jié)XX年的工作，深感自己要成長為一個優(yōu)秀專家型的電力建設(shè)人才還需要不斷的進(jìn)步學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍，自身的長處在于技經(jīng)、經(jīng)營和綜合管理方面，以后要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)以及新技術(shù)、新方法、新工藝等方面的學(xué)習(xí)和實踐能力的提高，不斷提高創(chuàng)新意識。特別是今年開始參與國外工程管理工作，深感自身業(yè)務(wù)工作知識的欠缺從而感到有些力不從心，通過近一年的實踐有了一定的提高，但仍需拾遺補(bǔ)缺，早日成長為一個優(yōu)秀的國際工程管理人才，為公司的發(fā)展壯大多做貢獻(xiàn)。

認(rèn)識不足不高之處在所難免，請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。

第四篇 總經(jīng)理在煤炭集團(tuán)公司2024年工作會議上的報告8100字

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面總結(jié)公司2024年工作，深刻分析面臨的形勢，科學(xué)謀劃今后一個時期的發(fā)展思路，研究部署2024年任務(wù)，動員全體干部員工，進(jìn)一步堅定信心，振奮精神，攻堅克難，全力打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，為推動公司又好又快發(fā)展，

建設(shè)具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)而努力奮斗。

下面，我代表公司黨組和經(jīng)營班子，向大會作工作報告。

一、關(guān)于公司2024年工作

2024年是很不尋常、很不平凡的一年。面對自然災(zāi)害嚴(yán)重、煤價大幅攀升、金融危機(jī)沖擊等諸多難以預(yù)料、前所未有的重大挑戰(zhàn)，公司上下在前后兩屆班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實公司年度、年中工作會議精神，同心同德，迎難而上，全面推進(jìn)了各項工作。

1、抗擊自然災(zāi)害作出突出貢獻(xiàn)

在國家遭受嚴(yán)重冰雪和特大地震災(zāi)害的關(guān)鍵時刻，公司堅決貫徹落實___、國務(wù)院和國資委工作部署，在經(jīng)營十分困難的情況下，不惜一切代價保人身、保設(shè)備、保發(fā)電，積極投身地方搶險救災(zāi)，奮起開展抗災(zāi)自救，迅速恢復(fù)安全生產(chǎn)，保障災(zāi)區(qū)電力供應(yīng)，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗，為戰(zhàn)勝重大自然災(zāi)害作出了突出貢獻(xiàn)。按照公司統(tǒng)一部署，各級領(lǐng)導(dǎo)快速反應(yīng)、靠前指揮、精心組織，受災(zāi)企業(yè)的干部員工臨危不懼、奮不顧身、全力應(yīng)對，貴州、湖南、四川等受災(zāi)嚴(yán)重地區(qū)的企業(yè)，在危難之際發(fā)揮了重要電源支撐作用，弘揚(yáng)了“顧全大局、高度負(fù)責(zé)、拼搏奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)”的抗災(zāi)保電精神，受到了中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和災(zāi)區(qū)黨委政府、社會各界的廣泛贊揚(yáng)。公司上下踴躍向災(zāi)區(qū)捐款6000多萬元，交納特殊黨費(fèi)600多萬元，以實際行動支援了全國抗災(zāi)工作。集團(tuán)公司和華電國際榮獲2024年度中華慈善獎，寶珠寺電廠榮獲全國抗震救災(zāi)英雄集體稱號。

2、安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面

3、科學(xué)發(fā)展邁出新的步伐

堅定踐行科學(xué)發(fā)展觀，為公司增添發(fā)展生機(jī)和活力。公司黨組及時提出了“四個更加重視”、樹立“四種理念”、處理好“四種關(guān)系”的新思路；提出了既注意合理的發(fā)展規(guī)模，更把著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在質(zhì)量效益上的價值思維新理念；提出了從單一發(fā)電集團(tuán)向綜合能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變的集團(tuán)新定位。同時還制訂了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)布局、優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)的“一調(diào)整、兩優(yōu)化”指導(dǎo)意見，出臺了沿海發(fā)展規(guī)劃大綱，在資源豐富和市場條件好的地區(qū)規(guī)劃打造一批大型產(chǎn)業(yè)集群。堅持有保有壓，對電源項目進(jìn)行全面清理，加快推進(jìn)發(fā)展質(zhì)量高、效益前景好的項目，從嚴(yán)從緊控制競爭力、盈利能力不強(qiáng)的項目，堅決不上回報率過低的項目，對推動公司步入科學(xué)發(fā)展軌道進(jìn)行了有益嘗試，取得了積極成效。

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加大了在煤炭富集區(qū)域開發(fā)力度，年產(chǎn)1000萬噸的不連溝煤礦開工建設(shè)。陜西榆橫項目取得重要進(jìn)展，簽訂了曹妃甸、呼倫貝爾等一批重要戰(zhàn)略項目合作協(xié)議。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)延伸，投產(chǎn)年吞吐能力達(dá)1800萬噸的福建可門儲運(yùn)中心#

10、#11碼頭。印尼阿薩漢、南蘇等海外項目扎實推進(jìn)。加大電源項目前期工作力度，全球首臺百萬千瓦空冷超超臨界機(jī)組靈武二期獲得核準(zhǔn)，公司大比例參股的福清核電開工建設(shè)，瀘定和烏江、金沙江中游重點(diǎn)水電項目積極推進(jìn)，怒江開發(fā)權(quán)得到鞏固，金沙江上游開發(fā)前期規(guī)劃正在穩(wěn)步開展。加強(qiáng)工程管理，蕪湖、蒲城等企業(yè)8臺60萬千瓦級火電機(jī)組投入運(yùn)行，公司60萬千瓦及以上機(jī)組增至34臺，黔源光照百萬千瓦級水電站實現(xiàn)“一年四投”，庫倫、萊州風(fēng)電和宿州生物質(zhì)能等一批新能源項目順利投產(chǎn)。鄒縣四期、濰坊二期、洪家渡電站工程榮獲魯班獎，靈武一期、周寧水電站榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎。

4、對標(biāo)管理年活動扎實開展

項目前期、工程建設(shè)和發(fā)電運(yùn)營全過程，推進(jìn)各個環(huán)節(jié)技術(shù)措施、管理制度和運(yùn)營方式的改進(jìn)提升，促進(jìn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步優(yōu)化，綜合供電煤耗同比下降 6.2克 /千瓦時，綜合廠用電率同比下降0.09個百分點(diǎn)，單位容量材料費(fèi)和修理費(fèi)同比分別下降6％和8％。公司對標(biāo)管理的經(jīng)驗得到了國資委充分肯定。

5、經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提升

在融資環(huán)境十分嚴(yán)峻的情況下，不斷拓寬融資渠道，積極運(yùn)用短期融資券、信托貸款、保險資金等形式多渠道籌措資金，成功發(fā)行兩期中期票據(jù)共募集資金40億元。加強(qiáng)資金預(yù)算和集中管理，資金運(yùn)作平臺的功能和效率得到進(jìn)一步提升，做好公司資金平衡，有效地保障了資金銜接和重要發(fā)展項目資金需求。高度重視財務(wù)風(fēng)險管理，制訂資金應(yīng)急預(yù)案，開展“一改三查”活動，集中清理經(jīng)濟(jì)合同，切實維護(hù)了公司信用安全。完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，集中開展管理制度、燃油專項審計和規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、關(guān)停小機(jī)組資產(chǎn)處置效能監(jiān)察等工作，配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會和國家審計署做好了各類監(jiān)督檢查工作。加強(qiáng)法制建設(shè)，制訂法制建設(shè)三年規(guī)劃，召開公司系統(tǒng)首次法制工作會議，加大合同審查和法律風(fēng)險防范工作力度，開展“六個一”系列普法活動，促進(jìn)了企業(yè)依法經(jīng)營。

6、節(jié)能減排和科技工作取得新的進(jìn)展

7、深化內(nèi)部改革取得初步成效

適應(yīng)內(nèi)外部形勢的變化，深入推進(jìn)內(nèi)部改革創(chuàng)新，著力增強(qiáng)公司發(fā)展活力。創(chuàng)新燃料管理體制，建立起三級燃料管控體系，進(jìn)一步明確了各級燃料管理責(zé)任，優(yōu)化了管理流程，形成了確保電煤供應(yīng)的整體合力。調(diào)整集團(tuán)區(qū)域管控模式，進(jìn)一步明晰了管理界面，理順了管理關(guān)系。深化企業(yè)內(nèi)部改制工作，解決了襄樊、喀什“一廠兩制”問題。積極推進(jìn)檢修和運(yùn)營體制改革，完成了貴州區(qū)域水電、火電檢修業(yè)務(wù)的整合，清理和規(guī)范了區(qū)域公司、新建電廠興辦的輔業(yè)。加強(qiáng)資本運(yùn)作，華電國際受讓杭州半山等四家電廠股權(quán)，成功收購河北華瑞公司100%股權(quán)，華電能源完成對_____熱電公司的增資擴(kuò)股工作，黔源電力實現(xiàn)對北盤江公司絕對控股，國電南自通過收購南自機(jī)電等13家公司股權(quán)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)一體化整合，四家上市公司整體實力和控制力進(jìn)一步增強(qiáng)。華鑫國際信托公司獲得銀監(jiān)會籌建批復(fù)并完成工商注冊。

8、黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)

充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)公司上下應(yīng)對困難挑戰(zhàn)、推動科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)黨的建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，召開公司系統(tǒng)紀(jì)念建黨87周年視頻會議，開展了“共產(chǎn)黨員和中央企業(yè)在抗震救災(zāi)中的義務(wù)和責(zé)任”專題組織生活。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，健全完善分支機(jī)構(gòu)黨組織設(shè)置，各級黨組織和黨員的“四個作用”得到有效發(fā)揮，受到了中組部、國資委調(diào)研組的充分肯定。組織4家基層單位開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點(diǎn)工作，積累了活動經(jīng)驗，取得了明顯成效。加強(qiáng)反腐__建設(shè)，創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制，制訂構(gòu)建懲防體系五年規(guī)劃《實施辦法》，開展貫徹落實廉潔自律“七項要求”活動，增強(qiáng)了黨員干部廉潔自律意識。

加強(qiáng)企業(yè)文化、思想政治工作和精神文明建設(shè)，深入宣貫《華電憲章》，舉辦企業(yè)文化高峰論壇，承辦全國企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，培育了以“誠信、求真、和諧、創(chuàng)新”為核心精神的價值觀體系。認(rèn)真落實職工思想動態(tài)分析制度和穩(wěn)定工作責(zé)任制，全面部署奧運(yùn)期間維穩(wěn)工作，加強(qiáng)信訪工作，完善應(yīng)急機(jī)制，保證了職工思想和隊伍穩(wěn)定。加強(qiáng)公關(guān)宣傳，發(fā)布了首份社會責(zé)任報告。加強(qiáng)工會和共青團(tuán)工作。公司總部通過了全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、首都文明單位的考評。

在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前，我們經(jīng)受住了考驗，取得了顯著成績。這是___、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是國家有關(guān)部門、各級黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果，是公司全體干部員工拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。難能可貴的是，在經(jīng)營形勢急轉(zhuǎn)直下、出現(xiàn)大幅虧損的情況下，公司上下內(nèi)強(qiáng)管理，外創(chuàng)環(huán)境，全力應(yīng)對，經(jīng)受住各種風(fēng)險考驗，保持了安全穩(wěn)定的良好局面；在結(jié)構(gòu)布局矛盾突出、發(fā)展舉步維艱的情況下，公司上下樹立價值思維理念，開拓創(chuàng)新，科學(xué)謀劃，優(yōu)化發(fā)展，保持了積極有序的發(fā)展態(tài)勢；在自然災(zāi)害頻發(fā)、各種不利因素錯綜復(fù)雜的情況下，公司干部員工不畏困難，同舟共濟(jì)，共克時艱，始終保持了奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。這些成功經(jīng)驗和優(yōu)良作風(fēng)值得我們倍加珍惜，大力發(fā)揚(yáng)。剛才，大會隆重表彰了各類先進(jìn)單位和個人，他們是公司系統(tǒng)拼搏奉獻(xiàn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組和經(jīng)營班子向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進(jìn)單位和個人表示熱烈的祝賀，向公司全體干部員工及家屬表示親切的慰問！

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，公司還存在一些問題和不足：一是虧損較為嚴(yán)重，資產(chǎn)負(fù)債率較高，部分企業(yè)已出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險，公司抗風(fēng)險能力減弱。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局不合理，火電比重偏大、煤炭資源開發(fā)嚴(yán)重滯后、市場條件優(yōu)越地區(qū)份額偏少的結(jié)構(gòu)性矛盾仍很突出。三是管理水平亟需提升，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)相比還存在較大差距，公司管控體制機(jī)制有待進(jìn)一步完善，部分單位管理基礎(chǔ)較為薄弱。對于這些問題，必須引起高度重視，在今后工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。

二、關(guān)于公司面臨的主要形勢

當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢正在發(fā)生急劇而深刻的變化。由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)愈演愈烈，目前，這場金融危機(jī)不僅本身尚未見底，而且對實體經(jīng)濟(jì)的影響正進(jìn)一步加深。受金融危機(jī)快速蔓延影響，當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)營困難增多，產(chǎn)能過剩問題凸顯，就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)增速下滑已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出問題。盡管如此，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變。___、國務(wù)院把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作為今年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)，把經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期目標(biāo)確定為8%左右，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了一系列“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的調(diào)控措施。我國仍然處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期?？偟呐袛啵诋?dāng)今全球一體化的背景下，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢仍然存在許多不確定因素。今年可能是新世紀(jì)以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，也是蘊(yùn)含重大機(jī)遇的一年。對于發(fā)電行業(yè)和公司自身來說，同樣是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

從面臨的挑戰(zhàn)看：一是電力市場形勢異常嚴(yán)峻。2024年下半年以來，受金融危機(jī)影響，社會用電需求大幅下降，電量增速急劇下滑；與此同時，發(fā)電裝機(jī)快速增長，預(yù)計今年全國新增裝機(jī)約8000萬千瓦，全國發(fā)電裝機(jī)年底將達(dá)到8.6億千瓦。在需求下降、裝機(jī)增長的交叉影響下，今年電力總體將會出現(xiàn)供大于求、產(chǎn)能過剩的局面，設(shè)備利用小時將繼續(xù)下滑，發(fā)電側(cè)之間的競爭將更加激烈，發(fā)電量成為關(guān)乎公司經(jīng)濟(jì)效益的首要問題。在電力供應(yīng)寬松的形勢下，國家將進(jìn)一步加大節(jié)能調(diào)度力度，對節(jié)能減排要求更加嚴(yán)格，公司系統(tǒng)老小機(jī)組較多的區(qū)域面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。部分地區(qū)為刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對高耗能企業(yè)實施優(yōu)惠電價，并相應(yīng)降低上網(wǎng)電價，保持合理電價水平的壓力加大。二是資金矛盾更加突出。為滿足發(fā)展需求，公司需要投入大量資金用于開發(fā)建設(shè)，資金矛盾將更加突出。銀行對虧損企業(yè)的資信審查日趨嚴(yán)格，將惜貸慎貸，外部融資仍面臨較大壓力。三是火電發(fā)展難度加大。國家電力產(chǎn)業(yè)投資的方向和重點(diǎn)在風(fēng)電、水電、核電等領(lǐng)域，火電項目的發(fā)展將進(jìn)一步受到限制，在此前提下，上大壓小和熱電聯(lián)供之外的火電項目核準(zhǔn)將更加嚴(yán)格，發(fā)展門檻越來越高，難度越來越大。

從面臨的機(jī)遇看：一是電力發(fā)展前景依然廣闊。在我國進(jìn)入以重化工為特征的工業(yè)化階段，盡管周期性波動會出現(xiàn)某些需求減弱現(xiàn)象，但是對電力持續(xù)而旺盛的需求趨勢不會輕易改變。國家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，也必然帶動電力項目投資建設(shè)。這為公司保持較長時期快速發(fā)展提供了廣闊空間。二是成本壓力有所緩解。當(dāng)前，煤炭供應(yīng)緊張局面已趨于緩和，市場煤價出現(xiàn)較大幅度回落。從近期看，受金融危機(jī)蔓延影響，國內(nèi)主要耗煤行業(yè)增速仍在放緩，國家擴(kuò)大內(nèi)需效果顯現(xiàn)需要一定時間，煤炭需求短期內(nèi)難以明顯回升；同時，煤炭供給能力仍保持較快增長，今年全國煤炭總產(chǎn)量將達(dá)到30億噸。預(yù)計煤炭市場供求將總體寬松，煤價整體將繼續(xù)呈下降走勢，這對緩解公司燃料成本壓力，改善經(jīng)營狀況將產(chǎn)生積極影響。國家實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，全面實施增值稅轉(zhuǎn)型改革，加大金融支持力度，從去年9月份以來已連續(xù)五次降息，這些都將進(jìn)一步降低公司稅負(fù)，緩解財務(wù)成本壓力。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整迎來新的機(jī)遇。國家推動能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，大力推進(jìn)煤炭基地、核電基地、風(fēng)電基地和鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鼓勵煤電聯(lián)營，提高可再生能源價格，這給公司調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快煤炭、新能源、核電發(fā)展步伐帶來良好機(jī)遇。國家規(guī)劃通過超高壓、特高壓電網(wǎng)打通跨省區(qū)輸電通道，也給公司規(guī)劃建設(shè)大型煤電基地和水電基地提供了有利條件。四是市場并購面臨有利時機(jī)。國家引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)跨行業(yè)融合和重組，培育大型能源企業(yè)集團(tuán)。從市場上看，受金融危機(jī)影響，一些發(fā)電、煤炭等能源企業(yè)經(jīng)營難以為繼；同時，國家規(guī)范電力職工持股行為，發(fā)電企業(yè)可以優(yōu)先回購職工持股發(fā)電資產(chǎn)，這都給公司實施并購，獲取戰(zhàn)略性資源創(chuàng)造了機(jī)會，并購將成為公司下一步發(fā)展的重要途徑之一。五是經(jīng)過六年來的改革發(fā)展，公司資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升，綜合實力明顯增強(qiáng)。近年來公司新投大機(jī)組在運(yùn)行趨于穩(wěn)定后開始發(fā)揮效益。尤其是公司系統(tǒng)干部員工始終保持著一種不甘落后、團(tuán)結(jié)向上、甘于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，改變?nèi)A電現(xiàn)狀、推動公司發(fā)展的信心很足、熱情很高，應(yīng)對嚴(yán)峻形勢的能力不斷增強(qiáng)。

綜合以上分析，形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝。面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，經(jīng)受新考驗，要注意把握以下幾點(diǎn)：第一，要增強(qiáng)憂患意識。當(dāng)前宏觀影響和市場挑戰(zhàn)疊加，外部沖擊和內(nèi)在制約交織，并且充滿著諸多不確定性因素，潛在的風(fēng)險很多，隨時會出現(xiàn)一些新問題、新矛盾，使公司面臨的形勢異常復(fù)雜和嚴(yán)峻。公司上下必須要有清醒的認(rèn)識，進(jìn)一步樹立憂患意識，時刻保持警惕性，增強(qiáng)危機(jī)感，做好充分準(zhǔn)備，切實把困難估計得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，贏得未來。第二，要堅定必勝信心。有信心就有勇氣，就有戰(zhàn)勝困難的力量。國家內(nèi)需潛力很大，電力發(fā)展具有廣闊空間；公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有改變，具備了戰(zhàn)勝困難的基礎(chǔ)和條件，這些都是我們增強(qiáng)信心的堅實基礎(chǔ)。只要我們堅定信心，審時度勢，趨利避害，積極應(yīng)對，就一定能夠克服困難，度過難關(guān)。第三，要全力轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”。挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)，在于把握。我們一定要用辯證的觀點(diǎn)，正確看待“危”與“機(jī)”，善于在“?！敝星蟆皺C(jī)”，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。雖然用電需求下降，但為我們調(diào)整結(jié)構(gòu)騰出了時間和空間；雖然經(jīng)濟(jì)十分困難，但也為我們發(fā)揮大企業(yè)優(yōu)勢，實施并購重組帶來機(jī)遇。我們要注重從變化的形勢中捕捉和把握難得機(jī)遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，科學(xué)調(diào)整策略，用好用足政策，在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快推動公司又好又快發(fā)展。

三、關(guān)于公司今后一個時期的發(fā)展思路

根據(jù)公司內(nèi)外部形勢變化和對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的把握，公司今后一個時期的發(fā)展思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持煤電一體、路港配套、產(chǎn)業(yè)集群，堅持建并結(jié)合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、持續(xù)發(fā)展，堅持改革創(chuàng)新、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，努力把公司建設(shè)成為以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)。

主要體現(xiàn)了以下四個方面的特點(diǎn)：

第一，明確了集團(tuán)定位。建設(shè)具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)，是公司基于當(dāng)前國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，緊密結(jié)合公司實際而確立的愿景目標(biāo)。當(dāng)前，由于國家對電價繼續(xù)實施計劃管控，而煤價完全市場化運(yùn)作，火電企業(yè)的發(fā)展長期受到煤炭供應(yīng)緊張和煤價上漲的雙重制約。要破解這一難題，必須實現(xiàn)從單一發(fā)電集團(tuán)向綜合性能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險的能力，這是新形勢下實現(xiàn)公司做強(qiáng)做大的必由之路。要力爭通過3到5年的優(yōu)化發(fā)展，把公司建設(shè)成為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益好、管理水平高，以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)。

第二，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)格局。按照價值思維和產(chǎn)業(yè)鏈的理念，推進(jìn)發(fā)電企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，形成煤電一體、路港配套、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展格局。煤電一體，就是在明確發(fā)電產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，加快推進(jìn)優(yōu)勢電源項目，鞏固提高在全國電力市場份額的同時，增強(qiáng)煤炭和電力同為主業(yè)的意識，抓緊占有和開發(fā)煤炭資源，大幅提高煤炭自給率，實現(xiàn)煤電優(yōu)勢互補(bǔ)。路港配套，就是根據(jù)公司主業(yè)發(fā)展需要，適度發(fā)展鐵路、港口、物流等配套產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)煤炭自我保障能力。產(chǎn)業(yè)集群，就是產(chǎn)業(yè)成群、集聚發(fā)展，是一種有利于加強(qiáng)企業(yè)間有效合作和資源共享，有利于產(chǎn)業(yè)間循環(huán)經(jīng)濟(jì)拓展利用，有利于提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)業(yè)整體競爭力的布局方式。公司要避免攤子鋪得過大、布點(diǎn)比較分散的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，適當(dāng)收緊拳頭，形成集約優(yōu)勢，著力在資源、市場和區(qū)位條件都比較好的地區(qū)，重點(diǎn)建設(shè)一批電源、煤炭、制造、物流基地，努力形成規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群。

第三，拓寬了發(fā)展路徑。隨著我國能源產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展和調(diào)控力度的進(jìn)一步加大，企業(yè)之間爭奪資源、爭奪市場、爭奪發(fā)展空間的競爭日趨激烈，能源項目特別是純火電項目的核準(zhǔn)難度越來越大。在這種情況下，公司要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須以更加寬廣的視野和創(chuàng)新的思維，進(jìn)一步拓展發(fā)展的路徑和空間，走建并結(jié)合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、持續(xù)發(fā)展之路。建并結(jié)合，就是在增量發(fā)展模式上，做到新建項目和并購重組相結(jié)合，一方面抓住發(fā)展機(jī)遇，建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策的電源項目和上下游產(chǎn)業(yè)項目；另一方面積極尋找機(jī)會，抓緊并購部分優(yōu)良資產(chǎn)，壯大公司實力。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，就是在發(fā)展的過程中，注重優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)，不斷提升公司資產(chǎn)質(zhì)量。持續(xù)發(fā)展，就是要始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，努力增加后續(xù)項目儲備，保證發(fā)展所需資金和人才，增強(qiáng)發(fā)展后勁，實現(xiàn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，保持發(fā)展的穩(wěn)健性和持久性。

第四，強(qiáng)調(diào)了發(fā)展保障。堅持改革創(chuàng)新、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，為公司發(fā)展提供內(nèi)在動力、重要支撐和良好環(huán)境，這是推動公司科學(xué)發(fā)展的客觀需要和有力保障。改革創(chuàng)新，就是適應(yīng)外部形勢的發(fā)展變化，把握行業(yè)內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律，緊密結(jié)合公司實際，著力推動公司體制、機(jī)制、制度、技術(shù)等方面的創(chuàng)新，不斷消除束縛科學(xué)發(fā)展的體制性障礙，不斷增強(qiáng)發(fā)展活力。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，就是立足長遠(yuǎn)練好自身“內(nèi)功”，使公司在改革創(chuàng)新中強(qiáng)化管理，在持續(xù)改進(jìn)中追求卓越，努力構(gòu)建制度規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)

一、責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效具有華電特色的企業(yè)管理模式，支撐和推動公司科學(xué)發(fā)展；就是堅持以人為本，大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)一支思想好、作風(fēng)實、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊伍，為公司又好又快發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持。外樹形象，就是要全面履行經(jīng)濟(jì)、政治、社會三大責(zé)任，進(jìn)一步樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)?！钡钠髽I(yè)形象，創(chuàng)造更加有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。

根據(jù)公司發(fā)展思路，今后一個時期的公司目標(biāo)是，到2024年，也就是再用五年的時間，使公司裝機(jī)規(guī)模超過1億千瓦，控參股煤炭形成產(chǎn)能超過1億噸，利潤超過100億元，凈資產(chǎn)收益率超過8%。

公司發(fā)展思路和目標(biāo)，是公司前進(jìn)的旗幟，是發(fā)展進(jìn)步的綱領(lǐng)，承載著公司八萬干部員工的使命與夢想。各單位要在公司發(fā)展思路的指引下，完善各自發(fā)展規(guī)劃，保證公司目標(biāo)落到實處。要注意抓好戰(zhàn)略規(guī)劃與“十一五”、“十二五”規(guī)劃的銜接，繼往開來，傳承創(chuàng)新，使公司向著以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)愿景目標(biāo)闊步前進(jìn)。

四、關(guān)于公司2024年工作任務(wù)

2024年是建國60周年，是國家應(yīng)對金融危機(jī)沖擊，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，推進(jìn)“十一五”規(guī)劃順利實施的關(guān)鍵一年，也是公司加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實現(xiàn)扭虧增盈至關(guān)重要的一年。做好2024年各項工作十分重要。

（一）總體要求和思路

2024年公司工作的總體要求是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，以公司發(fā)展思路為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞扭虧增盈和科學(xué)發(fā)展，樹立價值思維，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)管理創(chuàng)新，全力增產(chǎn)增收，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，挺直脊梁，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮中央企業(yè)頂梁柱作用，為保持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

把握全年工作要求，要貫徹好“二二三四”的工作思路：

突出兩個目標(biāo)：一是全力實現(xiàn)扭虧增盈；二是全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

開展兩項活動：一是圍繞抓扭虧、促發(fā)展，開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動；二是以對標(biāo)管理和創(chuàng)建星級企業(yè)為載體，開展管理創(chuàng)新年活動。

推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變：一是干部員工的思想觀念進(jìn)一步向價值思維轉(zhuǎn)變，推動公司做強(qiáng)做大；二是發(fā)展模式進(jìn)一步向以電為主的綜合性能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變，確保發(fā)展又好又快；三是體制機(jī)制進(jìn)一步向符合科學(xué)發(fā)展觀要求轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)動力活力。

抓住四個關(guān)鍵：一是防范經(jīng)營風(fēng)險；二是促進(jìn)增收節(jié)支；三是推進(jìn)管理創(chuàng)新；四是優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局。

第五篇 某集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、辦公室主任述職報告4000字

某集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、辦公室主任述職報告

根據(jù)總公司《工作標(biāo)準(zhǔn)》和20__年目標(biāo)責(zé)任，總經(jīng)理助理、辦公室主任的主要職責(zé)是：

1、受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)總公司領(lǐng)導(dǎo)之間、機(jī)關(guān)職能部門之間，分（子）公司之間的工作關(guān)系。

2、受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問題，各項工作對總經(jīng)理和總公司負(fù)責(zé)。

3、督促、催辦總公司年度各重點(diǎn)工作的完成，必要時建議召開協(xié)調(diào)會議。

4、不斷了解總公司生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況、新問題、重大問題及時向總經(jīng)理報告，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解決。

5、及時傳達(dá)貫徹上級和總公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

6、組織安排總公司黨、政各種會議，負(fù)責(zé)并督促會議決議的貫徹落實。

7、及時組織完成總經(jīng)理，公司和黨委所需文件的起草和有關(guān)文字材料的擬制。

8、控制監(jiān)督總公司機(jī)關(guān)管理費(fèi)、招待費(fèi)用的使用程序、核定使用標(biāo)準(zhǔn)。

9、協(xié)調(diào)總公司后勤工作和組織機(jī)關(guān)的后勤工作。

10、管理總公司機(jī)關(guān)的辦公車輛以及文印、信訪、接待等工作。

總之，我的主要職責(zé)歸納起來是三句話六個字，即：參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)。

一年來，在公司黨委、班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司、廠、處和機(jī)關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能，現(xiàn)簡要述職如下：

幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把“政”字搞清，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來的工作相對還比較順利。

為發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻(xiàn)好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機(jī)關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際，及時向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映，全年共提交重要的工作建議___項，領(lǐng)導(dǎo)采納___項，協(xié)調(diào)較重要的工作___起，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé)。

為進(jìn)一步減少會議和提高會議質(zhì)量，我們安排會議堅持了會前有準(zhǔn)備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準(zhǔn)備會的原則等。堅持了___多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿意。在實際操作中主要采取了四個方面的措施：

一是控制會。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，認(rèn)真貫徹公司“三大標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參加的人員、內(nèi)容、時間都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而控制了會議的數(shù)量，保證了會議的質(zhì)量。

二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層服務(wù)，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知或者到基層調(diào)查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進(jìn)行有序。

三是開短會。每次安排會議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的，不予安排。這樣大大縮短了會議時間。

四是開實會。開會是一件非常嚴(yán)肅的事情，為了使會議起到預(yù)定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要準(zhǔn)備實、準(zhǔn)備充分，堅決杜絕漏洞；二是做到了內(nèi)容實，對領(lǐng)導(dǎo)的講話，會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明，言之有據(jù)，不拖泥帶水；三是形式實，為了改變會上領(lǐng)導(dǎo)讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，我們注意了在準(zhǔn)備講話稿時，盡可能多提供具體素材，使領(lǐng)導(dǎo)在吃透講話內(nèi)容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料；最后是效果實，對于會議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會后我們注意進(jìn)行檢查和督辦，保證了會議精神落到實處。

通過領(lǐng)導(dǎo)的重視和采取了以上措施，今年安排的會議明顯減少，更有效的 保障了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行，經(jīng)征求意見，大部分單位是滿意的。

承辦工作是助理，特別是辦公室的主要工作之一，有來自上級領(lǐng)導(dǎo)、上級機(jī)關(guān)的，也有來自外部的，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門和分公司，各廠處的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我們的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內(nèi)部的；三是先辦基層單位的，后辦機(jī)關(guān)的，因為基層的同志來一趟公司不容易，不但我這樣做；同時也要求辦公室全體同志都必須這樣做；四是按職責(zé)分工進(jìn)行承辦，辦公室四名副主任都有明確的分工，誰主管的工作由誰負(fù)責(zé)辦理，其它人協(xié)助，但總的原則，承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé)。為了落實總公司“狠抓內(nèi)部管理，壓縮各項費(fèi)用開支”的要求，特別是機(jī)關(guān)的管理費(fèi)用，今年同20__年以前相比，公司給核定的數(shù)目少了50還要多，今年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)又要求對通訊等費(fèi)用再進(jìn)一步嚴(yán)格控制，并核定標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用再次減少，而機(jī)關(guān)的工作量并沒有減少，車輛、微機(jī)、辦公設(shè)備等越買越多，越用越破，維護(hù)、更件、修理量越來越大，再加之現(xiàn)在車輛長途任務(wù)多，費(fèi)用也就自然上升；原先打字室油?。ㄙM(fèi)用低）保證了整個機(jī)關(guān)，現(xiàn)在隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的價格由此而升，微機(jī)、復(fù)印機(jī)、一體機(jī)的易耗品都在幾百元以上，大部分處室的電腦雖然能夠打印，但印刷、復(fù)印量卻越來越大，打字室變成了印刷廠，費(fèi)用較以前相比有大量增加，以上這些實際情況及問題與壓縮了一半的費(fèi)用成了反比。面對這個現(xiàn)狀，經(jīng)與有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室共同研究，采取了一些措施，如車輛、微機(jī)、設(shè)備等要加強(qiáng)平時的維護(hù)保養(yǎng)，能自己修理、排除的故障不去送修，而確需更件、修理的，必須由使用人事先填寫更件修理申請單，所在處室領(lǐng)導(dǎo)簽字，專管人員進(jìn)行檢查鑒定，批準(zhǔn)后方可發(fā)生；并分別逐臺、逐輛建立修理費(fèi)用檔案，對公司內(nèi)部發(fā)文、實行無紙辦公，凡有電腦的處室、單位，不再印制文字文件，一律在網(wǎng)上發(fā)；盡量減少材料復(fù)印量，超過15張者不予復(fù)印，能油印盡量油印，除辦公室把好關(guān)外，大部分處室領(lǐng)導(dǎo)也都進(jìn)行控制和把關(guān)。通過大家的共同努力，成效還是比較明顯的，如手機(jī)使用費(fèi)經(jīng)與電訊部聯(lián)系，采取大客戶先預(yù)交額定費(fèi)的辦法，改變了以前大部分超支的現(xiàn)象，為使用者個人節(jié)省了不少費(fèi)用；有線電話自從搞了局?jǐn)M網(wǎng)，同時少了物業(yè)、科技兩個公司的電話費(fèi)，費(fèi)用由以前的三萬多元/月降到了現(xiàn)在的萬元/月以內(nèi)，當(dāng)然現(xiàn)在各處室限定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不盡合理，反對較大，我已向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報過，待明年再說，力爭作到既保障辦公，又節(jié)余費(fèi)用。盡管采取了很多措施，但管理費(fèi)還是超出了核定的數(shù)量。

辦公室工作是相當(dāng)繁雜和十分辛苦的，一年到頭只有受苦、受累、挨批而看不出明顯的政績，其酸甜苦辣是其他人、其它部門所體會不到的，又都是默默無聞的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部門無法代替的，為了提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng)，搞好辦公室自身建設(shè)，我們一是采取不同方式進(jìn)行教育和引導(dǎo)，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神，樹立榮譽(yù)感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在辦公室工作是領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信認(rèn)，是一種榮譽(yù)。二是堅持了各項制度的落實，如學(xué)習(xí)制度，會議制度，勞動紀(jì)律，辦公秩序等，堅持了月有工作研究會，常有碰頭會的作法；三是為了提高工作人員各項素質(zhì)、工作能力，不定期組織學(xué)習(xí)，并有意安排寫一些不同方面的文字材料和布置一些具體事務(wù)性工作，強(qiáng)調(diào)提高辦事效率和完成時限；四是狠抓了勞動紀(jì)律，堅持考評、講評，對遲到早退者除批評教育外，在扣分罰錢上，誰被扣了分誰就把錢全部拿出來。從而更進(jìn)一步加強(qiáng)了勞動紀(jì)律性。辦公室全年草擬各種文件、總結(jié)、報告，工作布置，領(lǐng)導(dǎo)講話稿、整理各種資料、材料共二百余篇（份），及時組織完成了黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)所需的一切文字材料。今年還著重抓了車輛管理和行車安全，辦公室管理著公司機(jī)關(guān)的辦公車輛，為了保障公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)辦公按時出車并保證安全，使車輛始終保持良好狀態(tài)，除嚴(yán)格派車制度外，我們繼續(xù)堅持了由辦公室正、副主任、班長和安全員參加的，不定時、不事先通知檢查車況和車容車貌，并進(jìn)行逐項登記和評比，節(jié)假日，星期天進(jìn)行停車位置的檢查，大大提高了司機(jī)人員維護(hù)車輛、愛護(hù)車輛、保證安全的自覺性、主動性和責(zé)任感，從而保證了全年行車安全。細(xì)想起來，今年的工作量比以前任何年度都多、都忙，除以上職責(zé)外，一是參加了邙山干渠改造項目部；二是預(yù)防“非典”；三是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境；四是“三創(chuàng)一樹”活動，五是公司___年慶典等等、等等，都要辦公室作來作、來組織，不是叫苦，真有點(diǎn)疲勞。

雖然作了一些應(yīng)該作的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分公司、機(jī)關(guān)各處室同志們的大力支持是密不可分的，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細(xì)查起來，問題也還不少，主要是：

1、調(diào)查研究還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀還不到位。

2、有關(guān)處室相繼組織開展的活動太多，致使基層單位承愛不了，意見太大，應(yīng)加強(qiáng)全公司性活動的計劃性。

3、為基層服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室內(nèi)部建設(shè)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司建設(shè)、發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第六篇 中共山西南鐵集團(tuán)有限公司第一次黨員代表大會籌備工作報告2250字

各位代表、同志們：

南鐵集團(tuán)第一次黨員代表大會，在分局黨委的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)各級黨組織的共同努力下，今天就要開幕了?，F(xiàn)在，我代表集團(tuán)黨代會籌備組，將大會籌備工作情況報告如下：

本次黨代會我們是于XX年8月向分局請示召開的，經(jīng)分局黨委同意我們進(jìn)行籌備，經(jīng)多方努力各項籌備工作業(yè)已就緒。

一、選舉產(chǎn)生了這次代表大會的代表

根據(jù)上級黨組織有關(guān)規(guī)定，經(jīng)分局黨委批準(zhǔn)，我南鐵集團(tuán)第一次黨員代表大會的代表為57名，占黨員總數(shù)的24.6%。集團(tuán)在下發(fā)的《關(guān)于做好召開第一次黨員代表大會籌備工作的通知》中，確定了代表的構(gòu)成及代表名額分配比例，提出了代表的條件、產(chǎn)生辦法等方面的具體要求。按照集團(tuán)黨委的部署，各選舉單位黨組織按照民主程序，自下而上醞釀提名，根據(jù)多數(shù)黨組織或黨員的意見，按照多于應(yīng)選人數(shù)20%的比例提出了代表候選人預(yù)備名單，對代表候選人的政治表現(xiàn)、思想品德、工作業(yè)績和廉潔自律等方面的情況，進(jìn)行了認(rèn)真考察，特別是在對“__”斗爭中的政治表現(xiàn)進(jìn)行了認(rèn)真審查，同時征求了集團(tuán)紀(jì)委的意見。代表候選人預(yù)備名單報經(jīng)集團(tuán)黨委審查原則同意后，各選舉單位先后召開了黨員大會，采取候選人數(shù)多于應(yīng)選人數(shù)的差額選舉辦法，以無計名投票方式選舉產(chǎn)生了出席集團(tuán)第一屆黨代會的代表。

這次選舉的57名代表，具有廣泛的代表性和先進(jìn)性。代表的構(gòu)成為：各級領(lǐng)導(dǎo)干部包括公司經(jīng)理23名，占41％，管理干部和專業(yè)技術(shù)人員21名，占36％，工人黨員9名，占16％，離退休黨員4名，占7%。各級各類先進(jìn)模范人物52名，占90％；婦女代表6名，占10％；大中專以上文化程度的48名，占83%，代表的平均年齡為44歲。集團(tuán)黨委代表資格審查小組對代表產(chǎn)生的民主程序和資格進(jìn)行了認(rèn)真的審查，準(zhǔn)備提交大會預(yù)備會議審議通過。

二、認(rèn)真起草了集團(tuán)黨委、紀(jì)委的工作報告

黨委工作報告和紀(jì)委工作報告的起草工作，是在集團(tuán)黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。為了起草好兩個報告，集團(tuán)黨委、紀(jì)委主要負(fù)責(zé)同志親自主持。組成了專門寫作班子，在深入調(diào)查研究，廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了報告起草工作。第一，確立了起草兩個工作報告的指導(dǎo)思想及總體要求。黨委報告的指導(dǎo)思想是：以黨的十六大精神為指針，高舉鄧小平理論偉大旗幟，忠誠實踐“三個代表”重要思想，牢記“兩個務(wù)必”，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨組織建設(shè)、思想政治工作和職工隊伍建設(shè)，堅定不移謀發(fā)展，義無反顧求創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，奮力爭先，在深化改革中創(chuàng)造我集團(tuán)公司兩個文明建設(shè)新業(yè)績。紀(jì)委報告的總體要求是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面實踐“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，堅定信心，扎實工作，加大力度，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作上新臺階，為促進(jìn)集團(tuán)公司的改革發(fā)展穩(wěn)定和物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)的順利進(jìn)行，提供有力的保證。第二，組成了專門起草小組。在深入調(diào)查研究，廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了起草工作，初稿形成后，集團(tuán)黨委多次召開會議進(jìn)行討論，反復(fù)修改，并及時印發(fā)給有關(guān)部門和所屬各黨組織及部分黨員代表手中，廣泛聽取修改意見。通過集思廣益反復(fù)修改，最后經(jīng)集團(tuán)黨委會議討論通過，形成送審稿。

三、醞釀提出了第一屆黨委會、紀(jì)委會成員候選人預(yù)備名單

經(jīng)分局黨委同意，我集團(tuán)第一屆黨的委員會由7人組成，設(shè)書記1人，副書記2人(兼職)；紀(jì)律檢查委員會由5人組成，設(shè)書記1人。根據(jù)中央和上級黨組織的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合集團(tuán)的實際情況，集團(tuán)黨委下發(fā)了《關(guān)于推薦中共山西南鐵集團(tuán)有限公司第一屆委員會和紀(jì)律檢查委員會候選人的通知》，規(guī)定了兩委候選人的條件、結(jié)構(gòu)要求和推薦程序。按照候選人數(shù)多于應(yīng)選人數(shù)20%的要求，經(jīng)過自下而上的醞釀提名，集團(tuán)所屬13個選舉單位推選出黨委委員候選人8人，紀(jì)委委員候選人6人。集團(tuán)黨委對兩委候選人進(jìn)行了認(rèn)真的考察，又將名單返回所屬各單位黨組織和黨員中廣泛征求了意見。報分局黨委原則同意后，集團(tuán)黨委討論確定了兩個委員會候選人預(yù)備名單和書記、副書記及紀(jì)委書記候選人預(yù)備名單。

在8名(含差額1人)黨委委員候選人預(yù)備人選中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員7人，黨委助理員1人。其中：黨群干部4人，占50%；行政干部4人，占50%；上屆黨委委員6人，占75%；新提名人選2人，占25%；大學(xué)文化程度的2人，占25%；大專文化程度的5人，占62.5%；具有中級職稱的4人，占50%；平均年齡47.6歲。

在6名(含差額1人)紀(jì)委委員候選人預(yù)備人選中，紀(jì)委1人，集團(tuán)黨委助理員1人，集團(tuán)勞人、財務(wù)、行管等部門負(fù)責(zé)人4人。其中：本屆紀(jì)委委員3人，占50%；新提名的3人，占50%；大學(xué)文化程度的4人，占66.6%;大專文化程度的2人，占33.3%；具有中級職稱的3人，占50%；平均年齡43.3歲。

四、關(guān)于這次大會的規(guī)模、議程、時間和組織機(jī)構(gòu)

出席這次黨員代表大會的代表有57名，列席人員7名，組成 5個代表組。

大會議程有四項：

(1) 聽取和審查上屆黨委會工作報告；

(2) 聽取和審查紀(jì)委會工作報告；

(3) 選舉中共山西南鐵集團(tuán)有限公司第一屆委員會；

(4) 選舉中共山西南鐵集團(tuán)有限公司紀(jì)律檢查委員會。

大會共開1天半，預(yù)備會議半天，正式會議1天。

大會的各項工作，在大會主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)大會秘書組、組織組和會務(wù)生活三個組，負(fù)責(zé)大會的具體工作。

各位代表、同志們，南鐵集團(tuán)第一次黨員代表大會是在深入學(xué)習(xí)貫徹“十六”大會議精神，全面落實分局“四五”育人工程和集團(tuán)職代會精神，建立商貿(mào)基地，興辦煤化實體，實現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展的時刻召開的，大會將動員全體黨員和廣大干部職工進(jìn)一步振奮精神，扎實工作，奪取“政治文明、精神文明、物質(zhì)文明”建設(shè)的新勝利。讓我們團(tuán)結(jié)一致，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，共同努力，圓滿完成大會的各項任務(wù)。

預(yù)祝大會圓滿成功！

來源 山西南鐵集團(tuán) 薛和平

第七篇 集團(tuán)公司第一季度總結(jié)報告750字

科華集團(tuán)召開總部第_、_季度及全年工作總結(jié)會，會議形式出現(xiàn)新亮點(diǎn)。會上，參會人員就集團(tuán)的管理以及未來的發(fā)展提出自己的意見和建議。對于大家提出的涉及制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和包括總部職工宿舍安排、《科華報》投稿等有關(guān)日常管理方面的建議，集團(tuán)董事長現(xiàn)場予以了答復(fù)，取得了較好的會議效果。董事長還要求繼續(xù)開好總部季度工作總結(jié)會議，并提出將這種會議形式推廣到全集團(tuán)。

科華集團(tuán)自1996年成立以來，經(jīng)過13年的快速發(fā)展，已經(jīng)成長為下屬企業(yè)十_家，員工_千多人的大型建材集團(tuán)。企業(yè)的快速發(fā)展，規(guī)模的不斷壯大，對企業(yè)管理提出了更高的要求。數(shù)以千計的企業(yè)員工，既是企業(yè)管理的對象，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。此次集團(tuán)在總部會議上要求工作人員對集團(tuán)的管理以及未來的發(fā)展提出意見和建議，就是著眼于員工作為企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要地位，從員工的切身體會出發(fā)，就目前集團(tuán)各項管理制度是否合理、效果如何以及有否缺漏等進(jìn)行反饋，并從員工們的意見和建議中集思廣益，在以后制定管理制度時起到參考甚至指導(dǎo)的作用，從而使集團(tuán)的管理水平更上層樓。而集團(tuán)董事長在會上對大家意見的現(xiàn)場答復(fù)，既是對實際問題的落實和解決，也是對大家的鼓勵，借以希望大家能繼續(xù)多關(guān)注、多積極地提出更多好的富有建設(shè)性的建議。

“以人為鏡，可以知得失?！惫糯弁踔螄绱耍F(xiàn)代企業(yè)管理亦然。人，作為生產(chǎn)力的第一要素，始終是企業(yè)發(fā)展壯大的最寶貴的資源和財富。在企業(yè)管理的過程中，只有充分發(fā)揮員工的反饋作用，才能把管理的得失“照”得一清二楚。集團(tuán)總部季度工作會議的新形式，暢通了員工的反饋渠道，為員工參與企業(yè)管理創(chuàng)造了條件，激發(fā)了員工為集團(tuán)的建設(shè)發(fā)展建言獻(xiàn)策的積極性。

可以預(yù)見，這樣的會議形式向全集團(tuán)推廣，其積極的作用也將不斷得到擴(kuò)大和深化。

第八篇 集團(tuán)公司年終財務(wù)總結(jié)報告2400字

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，財務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo)，以成本費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn)，全面落實預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下，財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務(wù)計劃

、裝車、工資計劃、管理費(fèi)用及五項費(fèi)用計劃進(jìn)行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財務(wù)管理水平，發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財務(wù)部工作總結(jié)如下：

一、抓預(yù)算管理

一是做好全面預(yù)算工作，按時上報預(yù)算編制說明和報表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動全員積極性。

二是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車、收入全年預(yù)算，落實公司全年經(jīng)營目標(biāo)，將每個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情況與之對比，納入考核。

三是做好各項成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作。及時分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo)；確保成本費(fèi)用有序可控不超支，從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。

四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。

二、抓成本控制

一是實行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識及管理水平，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對分公司實行科目負(fù)責(zé)、逐級管理模式，達(dá)到了良好效果。

二是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn)

1、在日常費(fèi)用報銷時，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費(fèi)用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約7.95%。

2、辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷，按部門設(shè)立臺帳，同時定期進(jìn)行檢查，超過預(yù)算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13.78%。

3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計費(fèi)用等項目，財務(wù)堅持不予報銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。

通過以上措施，五項管理費(fèi)用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

三、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理

一是夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。，我們先后經(jīng)歷了多次審計、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計與檢查，同時經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整，收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財務(wù)人員能否及時改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。

二是嚴(yán)格按財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費(fèi)用及財務(wù)成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調(diào)查表；按時上報月度、季度經(jīng)濟(jì)活動分析，財務(wù)決算分析，監(jiān)管報表分析；每月上旬、下旬按時上報非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。

為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進(jìn)行量化考核，并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成；

三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)；及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。

四是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)督，無從談起。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。

下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預(yù)算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務(wù)部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)。嚴(yán)格控制各種成本及五項費(fèi)用，加強(qiáng)對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查。

五是對家底進(jìn)行盤查。與有關(guān)部門配合，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進(jìn)行實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。

四、提高監(jiān)管水平

一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分（子）公

司報銷程序、費(fèi)用使用情況、會計標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。

二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責(zé)任人，確保審計不出大問題；

五、提高履職能力

一是加強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率；按公司要求，對本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化?，F(xiàn)金報銷當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。

二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)財務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營，服務(wù)于客戶”的意識，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念，通過主動配合、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶多等待；不論八小時內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù)。

公司財務(wù)部

年月日

第九篇 集團(tuán)公司頂崗實習(xí)報告1850字

集團(tuán)公司頂崗實習(xí)報告

20__年5月15日，我懷著激動的心情踏上了期待已久的頂崗實習(xí)之路，當(dāng)我坐上離開學(xué)校的火車的那一刻起，我就知道我將經(jīng)歷一段特殊的不平凡的并且充滿收獲的人生旅程，那旅程必定在我的生命中寫下濃墨重彩的一筆，必定會在我的生命中留下爛多彩的回憶，并定會給我?guī)砩袩o與倫比的財富。那時候?qū)ψ约旱奈磥沓錆M希望，希望在那里能大展拳腳，實現(xiàn)自己的抱負(fù)。

一、實習(xí)公司概況：

公司名稱: ____集團(tuán)

公司地址：江蘇省蘇州新區(qū)金楓路233

和聯(lián)永碩集團(tuán)于2008年成立，統(tǒng)轄原華碩集團(tuán)在全球的所有制造基地。公司以強(qiáng)大的設(shè)計實力與經(jīng)驗，在電子代工產(chǎn)業(yè)獨(dú)樹一格，運(yùn)用所擁有的820億臺幣凈資產(chǎn)，讓全球所有據(jù)點(diǎn)共約8萬名的員工，持續(xù)在這個世界級舞臺發(fā)光發(fā)熱。集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍涵蓋從主機(jī)板、個人電腦、筆記型電腦、服務(wù)器、適配卡、光盤機(jī)、調(diào)制解調(diào)器、無線通訊產(chǎn)品、游戲機(jī)及其周邊設(shè)備、網(wǎng)路產(chǎn)品、pb_交換機(jī)、數(shù)位影音播放器到液晶電視。公司以“快樂工作、幸福生活”為企業(yè)經(jīng)營理念，強(qiáng)調(diào)“先有一流的人才、才有一流的公司”，人本主義是我們最重視的企業(yè)文化。更重要的是在育才、留才、惜才的理念下而發(fā)展出“priest”以及“parents”的雙p哲學(xué)，各級主管在工作環(huán)境中尊重每位同仁的'特質(zhì)，秉持實質(zhì)與專業(yè)充分授權(quán)，讓同仁在和諧的組織氣氛中，創(chuàng)造一個自主學(xué)習(xí)與發(fā)展的氛圍，發(fā)展適才適所的職涯藍(lán)圖。

二、實習(xí)目的：

1、使我們在理論學(xué)習(xí)的同時，加強(qiáng)實際操作技能的練習(xí)，將理論應(yīng)用到實際操作中去，加強(qiáng)理論與實際的結(jié)合。

2、通過實際操作的鍛煉，配以在大學(xué)期間學(xué)習(xí)的相關(guān)知識和技能，提高我們實際操作能力

3、實習(xí)是對我們的一次綜合能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練，在整個實習(xí)過程中要充分調(diào)動我們的積極性和主觀能動性，深入細(xì)致地觀察、實踐，嘗試運(yùn)用所學(xué)知識解決實際操作中遇到的問題，使自己的動腦、動手能力得到提高

4、在實習(xí)過程中，鍛煉我們吃苦精神，踏踏實實的工作態(tài)度和團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，培養(yǎng)我們勞動意識和職業(yè)素質(zhì)，為我們業(yè)后盡快進(jìn)入工作打下基礎(chǔ)。

三、實習(xí)內(nèi)容及過程：

1、安全教育 在實習(xí)開始時，公司組織由專業(yè)人士對我們進(jìn)行安全教育，講解了安全問題的重要性和在實習(xí)中所遇到的種種危險和潛在的危險等等。

2、車間實習(xí) 我們在車間實習(xí)是生產(chǎn)實習(xí)的主要方式。我們按照實習(xí)計劃指定在車間進(jìn)行實習(xí)，通過動手、觀察、分析及向廠里的老人請教，使我學(xué)到了很多。

3、理論與實際結(jié)合 為了能夠更加深入的融入其中。在實習(xí)過程中，我們結(jié)合了在學(xué)校所學(xué)的理論知識與實習(xí)的要求，將實習(xí)理論結(jié)合在一起，我得實習(xí)生活到處充滿信心。

4、掌握機(jī)床操作的知識，了解企業(yè)生產(chǎn)管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式方法熟悉、鞏固機(jī)械加工工序方面的知識。

四：實習(xí)心得體會：

四個月的實習(xí)期雖然很短，卻使我懂得了很多，學(xué)會了在工作中如何與人相處，知道干什么。怎么干，按照規(guī)定的工序完成任務(wù)。同時對電腦硬件這方面有了些了解，為我未來的工作奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾個月實習(xí)下來，使我受益很多，具體的實踐體會如下:

1、定的信念。不管你到哪家公司，一開始都不會立刻給工作我們實習(xí)生實際操作，一般都是先讓我們看，時間短的要幾天，時間長的要一周以上，但這段時間里很多人都會覺得無聊，沒事做，便產(chǎn)生離開的想法，在這時候我們一定要堅持，輕易放棄只會讓自己后悔。

2、要認(rèn)真了解公司的整體情況和工作制度。只有這樣，工作起來才能得心應(yīng)手。

3、要學(xué)會怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣，才能表現(xiàn)你有做事的能力，與同事相處一定要禮貌，謙虛，寬容，相互關(guān)心。

4、要學(xué)會虛心，因為只有虛心才能學(xué)到真正的東西，也只有虛心才能使人進(jìn)步。

總的來說在實習(xí)期間，雖然很辛苦，但是，在這艱苦的工作中，我卻學(xué)到了不少東西，也受到了很大的啟發(fā)。我明天，今后的工作還會遇到學(xué)多新的東西，這些東西會給我?guī)硇碌捏w驗和新的體會。因此，我艱辛:只要我用心去發(fā)掘，勇敢的去嘗試，一定會有更大的收獲和啟發(fā)的。

最后，感謝這一段曲折的時光，感謝每個我所在的企業(yè)，感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及上司對我的重視和栽培，感謝我所遇到的同事們，你們一路給我?guī)椭椭С?，讓我在前進(jìn)的路上充滿著激情和勇氣！感謝渝工學(xué)院，讓我在短短的兩年多時間里認(rèn)識到很多的良師益友，讓我在知識的海洋中不斷吸取知識不斷的完善自己，感謝院領(lǐng)導(dǎo)們的英明政策，讓我有機(jī)會將自己所學(xué)的知識充分的運(yùn)用到實踐中并在實踐中檢驗所學(xué)的真理，感謝各位輔導(dǎo)老師的辛勤付出與教導(dǎo)，給我們無微不至的呵護(hù)，讓我們在工作中振作起來并且找到迷茫的出口！

[集團(tuán)公司頂崗實習(xí)報告]

第十篇 集團(tuán)公司2024年黨代會工作報告14550字

各位代表、同志們:

今天，公司第一次黨員代表大會勝利召開了.這次會議是在企業(yè)各項工作取得良好業(yè)績，呈現(xiàn)出蒸蒸日上的發(fā)展勢頭，全體員工深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、積極推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)，以飽滿的熱情迎接黨的__大勝利召開的關(guān)鍵時刻，召開的一次重要會議.這次會議的主要任務(wù)是，總結(jié)黨委組建以來的工作，選舉產(chǎn)生公司新一屆黨的委員會，確定公司今后一個時期黨建工作主要任務(wù).

下面，我代表臨時黨委做工作報告，請各位代表審議.

第一部分黨委組建以來的工作回顧

公司在上級黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)集團(tuán)各級黨組織、廣大黨員和干部職工，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__大以來的各項方針政策，牢牢把握以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心這條主線，緊緊圍繞集改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、監(jiān)督保障作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，全面推進(jìn)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展，取得了可喜的成績.其表現(xiàn)為:生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升，資本運(yùn)營效率顯著提高，綜合實力明顯增強(qiáng).這些成績的取得，是國資委正確領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)班子大膽決策，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新的結(jié)果，也是我們兩萬六千多名黨員辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果.為此，我謹(jǐn)代表臨時黨委對在座的各位代表表示衷心的感謝！并通過你們向公司全體共產(chǎn)黨員和干部職工表示崇高的敬意！

下面，我從七個方面對臨時黨委成立以來的工作進(jìn)行總結(jié):

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想，理論作用成效明顯

集團(tuán)成立以來，黨委緊緊圍繞企業(yè)改革重組、整體上市、生產(chǎn)經(jīng)營等重點(diǎn)工作，緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù)，從加強(qiáng)思想建設(shè)、提高黨委一班人和領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)入手，帶領(lǐng)各級黨組織和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，著力在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高能力上下工夫，注重理論聯(lián)系實際，融會貫通，為集團(tuán)發(fā)展提供思想保證.

學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，做到了“五個結(jié)合”.一是與學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆三中、四中、五中、六中全會精神以及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神相結(jié)合;二是與學(xué)習(xí)中央、以及國資委、董事會、黨委各項重大決策相結(jié)合;三是與學(xué)習(xí)各種新知識相結(jié)合;四是與學(xué)習(xí)精神相結(jié)合;五是與學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)制度基本精神相結(jié)合.

通過學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了黨委成員和各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想.大家深刻認(rèn)識到，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，既是___、國資委黨委賦予我們的時代責(zé)任和歷史使命，又是國有企業(yè)黨組織和全體黨員履行自身所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任的現(xiàn)實任務(wù)和長期義務(wù);緊緊圍繞國有企業(yè)改革和發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和監(jiān)督保障作用，促進(jìn)國有企業(yè)不斷發(fā)展，是我們國有企業(yè)全體黨員必須始終明確的工作指針.通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了做好黨建工作的責(zé)任感、使命感和自信心，特別是促進(jìn)了在新形勢下，努力探索加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的新途徑、新方法的積極性和主動性，逐步找準(zhǔn)適合企業(yè)改革發(fā)展形勢要求的開展黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅持把企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密地結(jié)合起來，從根本上樹立起新時期企業(yè)黨建工作的新形象，開創(chuàng)了企業(yè)黨建工作的新局面.

二、緊密圍繞企業(yè)中心工作，政治核心作用充分發(fā)揮

根據(jù)31號文件精神，黨委召開了黨委擴(kuò)大會議，制定了《黨委會工作規(guī)則》，從制度和程序上，明確了臨時黨委必須圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心開展工作;明確了黨委參與企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營決策管理的途徑、方法和范圍，確保黨組織的政治核心作用和監(jiān)督保障作用的發(fā)揮.在發(fā)揮黨組織政治核心作用方面，臨時黨委注意把握好兩個關(guān)鍵:

一是積極參與企業(yè)重大問題的決策.《黨委會工作規(guī)則》界定了臨時黨委積極參與企業(yè)重大問題決策的原則、職責(zé)、范圍和程序.一方面，臨時黨委堅持議大事、謀全局、把方向.黨委會依照民主集中制的原則，將形成的意見和建議及時、準(zhǔn)確地傳遞到董事會、經(jīng)營班子.對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大問題，臨時黨委積極參與決策.另一方面，認(rèn)真履行黨委職責(zé)，發(fā)揮黨委政治領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想的作用，積極支持和維護(hù)董事會的決策權(quán)、經(jīng)營班子的生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán).把黨委參與決策與董事會和經(jīng)營班子依法行使職權(quán)很好地結(jié)合起來，做到依法治企、民主決策，目標(biāo)同向、工作同步，相互補(bǔ)臺不拆臺、工作到位不越位，一心一意搞建設(shè)，齊心協(xié)力謀發(fā)展，保證了集團(tuán)上下思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、政令暢通、指揮有力.

二是落實黨管干部的原則.按照中央關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度下黨管干部和干部隊伍“四化”的要求，臨時黨委積極探索和實踐適合現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)實際的選人用人標(biāo)準(zhǔn)和程序.按照干部管理權(quán)限和子公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，及時做好子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)和考察，經(jīng)黨委會認(rèn)真研究，按照規(guī)定的程序，向董事會和經(jīng)營班子提出任免建議，做到黨委考察選拔推薦干部與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來.各子公司黨委、紀(jì)委和工會組織負(fù)責(zé)人的任免，分別依照《黨章》和《工會法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.臨時黨委堅持“雙向進(jìn)入，交叉任職”的干部管理要求，實現(xiàn)各級黨組織和行政班子之間相互融合，和睦相處，使黨的聲音及時準(zhǔn)確地傳達(dá)到各級行政班子之中，保證了黨組織的政治核心作用在各級企業(yè)中都能得到很好的發(fā)揮.

根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和上市公司的需要，在不到兩個月的時間里，完成了23家子公司的董事會、監(jiān)事會成員，2家子公司執(zhí)行董事的考察和建議委派工作，保證了集團(tuán)整體上市工作的順利進(jìn)行.為搞好企業(yè)深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅強(qiáng)的組織保證.

三、著力打造優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)集體，“四好”班子建設(shè)成績卓著

黨委根據(jù)《關(guān)于在國有企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的意見》精神，明確了在國有企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的重要意義、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求，制定了集團(tuán)本部《關(guān)于開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施方案》和集團(tuán)《關(guān)于開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施辦法》，積極開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動.在創(chuàng)建活動中，主要把握好四個方面:

一是建立政治素質(zhì)過硬、思想觀念先進(jìn)，在政治上、思想上、行動上始終與___保持高度一致的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊.臨時黨委堅持中心組學(xué)習(xí)制度，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力和駕馭復(fù)雜局面的能力，為提升企業(yè)核心競爭力和國有資產(chǎn)保值增值奠定了堅實的思想基礎(chǔ).

二是構(gòu)建和諧班子，發(fā)揮團(tuán)隊精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)合力.領(lǐng)導(dǎo)班子堅持民主集中制，重大問題集體研究決策;堅持民主生活會制度，認(rèn)真開展批評和自我批評;工作中，注重溝通，倡導(dǎo)和諧，做到了政治上互相關(guān)心，思想上互相交流，工作上互相支持，生活上互相關(guān)照.班子正職“總攬而不包攬，信任而不放任，果斷而不專斷”，班子副職“服從而不盲從，到位而不越位，分工而不分家”，班子合力得到充分發(fā)揮.在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的示范作用下，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和集團(tuán)職工群體的整體意識和大局意識明顯增強(qiáng)，在兩大集團(tuán)重組極短時間內(nèi)，兩種企業(yè)文化迅速融合，達(dá)到了“一加一大于二”的整體效應(yīng).

三是完善制度，明確權(quán)責(zé)，理順管理體制.臨時黨委制定的《關(guān)于加強(qiáng)中交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的決議》，明確了積極維護(hù)董事會的決策權(quán)和經(jīng)營班子的指揮權(quán)，發(fā)揮黨委政治核心作用的重要原則.為了合理界定黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職能和權(quán)力，使其分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，有效制衡，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)認(rèn)真討論，反復(fù)醞釀，形成了《黨委會工作規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和《總裁工作細(xì)則》等一系列重要工作制度.

四是加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè).臨時黨委推動“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動在全集團(tuán)范圍內(nèi)全面展開.集團(tuán)各單位按照中組部、國資委黨委《意見》和集團(tuán)《實施辦法》的要求，分別制定了本單位開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的具體實施細(xì)則，積極開展創(chuàng)建活動.涌現(xiàn)出了一大批符合“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊.2024年，四航局和二公局被評為股份公司“創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”;一航局、一航院等單位被地方黨組織評為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體;集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子被中組部、國資委黨委授予“全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”光榮稱號.

四、加強(qiáng)組織和隊伍建設(shè)，先進(jìn)性教育取得實效

為鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)各級黨組織和黨員隊伍的先進(jìn)性建設(shè)，臨時黨委發(fā)出《關(guān)于建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的意見》，要求各級黨組織圍繞企業(yè)中心工作，緊緊把握建立健全保持黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的著力點(diǎn)，著重建立健全七個方面的長效機(jī)制.各單位黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹臨時黨委《意見》要求，切實加強(qiáng)對建立健全先進(jìn)性長效機(jī)制的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，落實責(zé)任，扎實推進(jìn).通過大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，不斷鞏固和強(qiáng)化開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的成果和力度，建立和健全了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制.

為進(jìn)一步加強(qiáng)各級黨的基層組織建設(shè)，臨時黨委根據(jù)各單位實際情況，幫助、指導(dǎo)有關(guān)單位建立健全了黨組織.各級黨委充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在承接新工程建立項目部時，只要黨員人數(shù)符合《____章程》規(guī)定的，同時設(shè)立黨的組織;調(diào)整項目管理組織的同時調(diào)整黨的組織設(shè)置;配備項目管理人員的同時配備專兼職黨務(wù)工作人員，實行總支、支部書記與行政、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)“交叉任職”，選好配強(qiáng)支部書記.為了保證黨的事業(yè)后繼有人、興旺發(fā)達(dá)、保持黨組織的先進(jìn)性、純潔性，不斷增強(qiáng)黨的階級基礎(chǔ)和擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，臨時黨委注重發(fā)展黨員工作，到2024年底，集團(tuán)新發(fā)展黨員840名.每個黨員都能在各自的崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用.

截止到2024年底，臨時黨委所屬基層黨組織共有120個黨委、97個黨總支、1252個黨支部.各級黨組織緊密結(jié)合企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入開展“一個支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟”、“黨員身邊無事故”、“黨員崗位創(chuàng)一流”、“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等富有時代特點(diǎn)和企業(yè)特色的活動.在企業(yè)改制和生產(chǎn)經(jīng)營工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型、勞動模范，絕大多數(shù)都是共產(chǎn)黨員.一航局一公司黨委多年來堅持將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，形成了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相輔相成、同步發(fā)展的互動格局.在國資委組織的中央企業(yè)“兩優(yōu)一先”評比中，四航局黨委獲得“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”稱號;公規(guī)院徐國平等3位同志分別獲得“中央企業(yè)優(yōu)秀黨員”和“中央企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號.

五、深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，監(jiān)督保障作用不斷增強(qiáng)

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮黨組織監(jiān)督保障作用，是國有企業(yè)保持正確發(fā)展方向的重要保證之一.根據(jù)中紀(jì)委六次全會、七次全會、中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，臨時紀(jì)委制定了“圍繞一個中心、完善五項機(jī)制、采取六項措施、抓好七項工作”的總體工作思路，積極推進(jìn)建立具有中交特色和行業(yè)特點(diǎn)的反腐__體系;大力加強(qiáng)經(jīng)常性思想教育，筑牢思想防線;堅持標(biāo)本兼治，增強(qiáng)黨員廉潔自律意識;不斷完善監(jiān)督制度，提高防范腐敗的能力;充分發(fā)揮黨組織監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督、黨員監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、企業(yè)管理職能部門監(jiān)督等監(jiān)督主體作用，不斷提高監(jiān)督效果;加大對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督力度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)作和從業(yè)行為，把權(quán)力監(jiān)督貫穿于企業(yè)決策、經(jīng)營管理等各項制度之中.經(jīng)各級黨組織和紀(jì)檢干部的共同努力，反腐__教育、商業(yè)賄賂治理、效能監(jiān)察工作、懲防體系建設(shè)四個方面的工作取得良好效果.

一年多來，各級紀(jì)檢組織和廣大紀(jì)檢干部，認(rèn)真履行監(jiān)督職能，開展黨紀(jì)政紀(jì)和公司有關(guān)制度落實情況的督促檢查，保證了黨的路線、方針、政策的貫徹落實.各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持勤政廉政，自覺遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律，自覺接受出資人監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督和法律監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，遵紀(jì)守法，廉潔自律，弘揚(yáng)了勤政廉政的主旋律.在建立了一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能熟、工作過得硬的紀(jì)檢干部團(tuán)隊的同時，也涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀紀(jì)檢工作者.今年1月，在國務(wù)院國資委召開的2024年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上，一航局紀(jì)委被授予“中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，王金生等3位同志被授予“中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號.

六、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，品牌聲譽(yù)快速提升 (這一塊寫的不怎么樣)

堅持以人為本，努力實踐思想政治工作與企業(yè)管理、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)融合，是臨時黨委在現(xiàn)代企業(yè)制度下，探索加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作新思路的一個模式.在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，臨時黨委堅持以立人本，以促進(jìn)企業(yè)管理為目的，以提高精神文明建設(shè)水平為依托，以提升企業(yè)文化為支點(diǎn)，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，融思想政治工作于企業(yè)文化建設(shè)之中，將思想政治工作落到實處，充分發(fā)揮先進(jìn)文化的引領(lǐng)、凝聚和激勵作用，形成企業(yè)跨越式發(fā)展的深層推動力.逐步形成了具有交通基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)特點(diǎn)和公司特色的企業(yè)文化理念體系，制定了企業(yè)文化發(fā)展綱要和企業(yè)形象識別系統(tǒng)，確定了公司標(biāo)識，印發(fā)了《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》.從總部到各子公司，都建立了企業(yè)文化建設(shè)組織管理體系，形成了較為扎實的工作基礎(chǔ).

在臨時黨委的統(tǒng)一指導(dǎo)下，各單位通過品牌文化、人本文化、制度文化、質(zhì)量文化、安全文化、廉潔文化等建設(shè)，鍛造出了系列的先進(jìn)管理機(jī)制，營造出了企業(yè)的和諧氛圍，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力.

2024年，中央級媒體報道公司資訊270余次，中央政府網(wǎng)采用公司信息9，國務(wù)院國資委網(wǎng)站采用25，國務(wù)院國資委《央企要情》采用5，交通部《每日快報》采用3.公司榮獲“全國交通行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化組織推動獎”、“交通政務(wù)信息工作先進(jìn)單位一等獎”.《中國交通建設(shè)》報榮獲2024年度全國工程建設(shè)行業(yè)報刊“金頁獎”.所屬15家單位和個人分別獲得全國交通行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化獎項.所屬單位獲得省部級以上榮譽(yù)稱號的有“全國文明單位”1家、“全國精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”5家、“省部級文明單位”13家、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”10家、“全國企業(yè)文化先進(jìn)單位”5家、省部級企業(yè)文化先進(jìn)單位15家.

七、發(fā)揮橋梁紐帶作用，群眾工作成效明顯

在臨時黨委和上級工會、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)暨股份公司工會聯(lián)合會和團(tuán)委，以及所屬單位各級工會和團(tuán)組織，通過各種途徑，采取多種方式，在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)、保持企業(yè)穩(wěn)定等方面做了大量工作.

一是按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，圍繞集團(tuán)改革重組、整體上市和生產(chǎn)經(jīng)營管理，堅持和完善職工代表大會制度，充分發(fā)揮工會組織在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的作用，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮職工民主管理和民主監(jiān)督作用.集團(tuán)工會根據(jù)各單位改革改制情況，明確要求各級工會在改制過程中同步抓好勞動合同的簽訂和續(xù)簽工作，使職工利益得到保障.在深入實施“素質(zhì)工程”過程中，將職工“素質(zhì)工程”與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)知識型職工”以及勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新等活動結(jié)合起來，抓好職工崗位練兵、技能大賽等活動，推動“創(chuàng)建紅旗型班組、爭做知識型先進(jìn)職工”活動深入開展.集團(tuán)有7個班組被評為“學(xué)習(xí)型紅旗班組”，7名職工被評為“知識型先進(jìn)職工”，1個班組被授予“學(xué)習(xí)型紅旗班組標(biāo)桿”，1名職工被授予“知識型先進(jìn)職工標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號.在交通部和海員建設(shè)工會組織的交通系統(tǒng)船舶、班組安全競賽中，集團(tuán)有6艘船舶被評為安全優(yōu)秀船舶;9個班組被評為安全優(yōu)秀班組.

二是堅持黨建帶團(tuán)建，加強(qiáng)對共青團(tuán)和青年工作的領(lǐng)導(dǎo).在團(tuán)員青年當(dāng)中開展富有時代特色和創(chuàng)新精神的思想政治工作，進(jìn)一步提高了團(tuán)員素質(zhì).各級團(tuán)組織按照臨時黨委和中央企業(yè)團(tuán)工委的要求，鞏固和深化增強(qiáng)共青團(tuán)員意識主題教育活動成果，嚴(yán)格按照《增強(qiáng)團(tuán)員意識主題教育活動實施方案》的要求，順利完成了宣傳動員、學(xué)習(xí)教育、總結(jié)提高三個階段的工作，基本實現(xiàn)了“增強(qiáng)意識、健全組織、活躍工作”的目標(biāo)要求.在集團(tuán)廣大青年中開展“與祖國共奮進(jìn)，與企業(yè)同發(fā)展”主題教育實踐活動，制定了《中交集團(tuán)“與祖國共奮進(jìn)，與企業(yè)同發(fā)展”主題教育實踐活動實施方案》，并在集團(tuán)各級團(tuán)組織中全面部署和開展.一年多來，集團(tuán)各級共青團(tuán)組織為開展青年思想政治工作做了大量工作，共青團(tuán)和青年工作取得了一定成果，促進(jìn)了企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營工作，一大批青年集體和個人榮獲共青團(tuán)中央授予的“全國五四紅旗團(tuán)委”、“全國青年文明號”和中央企業(yè)團(tuán)工委授予的“中央企業(yè)優(yōu)秀共青團(tuán)干部”、“中央企業(yè)青年崗位能手”等多種表彰.

在回顧成績的同時，我們還要看到存在的一些問題和不足.

一是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，部分黨委沒有建立起黨組織參與重大問題決策的程序和工作機(jī)制，沒有履行黨委參與重大問題決策的職能，沒有很好地融入企業(yè)中心工作.

二是在堅持黨管干部原則，與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有效結(jié)合方面，個別單位尚未建立和嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任免管理制度和辦法.

三是在各級領(lǐng)導(dǎo)班子管理的制度化、規(guī)范化建設(shè)方面，沒有很好地堅持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基本工作制度，如中心組學(xué)習(xí)制度、民主生活會制度、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度建設(shè)等.

四是在對黨建工作認(rèn)識方面，一些單位和領(lǐng)導(dǎo)干部不同程度地存在輕視黨建工作的傾向，黨建工作在個別單位比較薄弱或有所削弱.

這些問題必須引起我們足夠的重視并在今后工作中加以解決.

第二部分 關(guān)于今后一個時期黨委工作的主要任務(wù)

各位代表、同志們，公司已進(jìn)入了全面、科學(xué)、和諧發(fā)展的新階段，我們必須科學(xué)分析面臨的形勢，準(zhǔn)確把握黨建工作方向，推動公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展.

全體黨員和廣大干部職工要正確把握國際國內(nèi)形勢，深刻認(rèn)識實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展面臨的新機(jī)遇.從國際形勢看，世界經(jīng)濟(jì)正處于新一輪恢復(fù)增長期，國際建筑市場總體呈增長趨勢;從國內(nèi)形勢看，我國經(jīng)濟(jì)仍然在新一輪的增長周期中高位運(yùn)行，建筑市場投資需求將在一定時期內(nèi)繼續(xù)保持較高水平，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模將繼續(xù)保持旺勢;從公司內(nèi)部看，公司經(jīng)過合并重組和整體上市后整體實力大幅度提升，保持了國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢.所有這些，為我們進(jìn)一步加快發(fā)展提供了良好的環(huán)境、條件和機(jī)遇.

各級黨組織和全體黨員要深刻認(rèn)識加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的重要性和緊迫性，更好地履行我們肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，不斷推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程.黨建工作在公司改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了重要作用，為加快公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力、文化支持和思想保證.實踐證明，黨建工作也是生產(chǎn)力，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是公司核心競爭力的重要組成部分.在新形勢和任務(wù)面前，我們應(yīng)該清醒地看到，隨著公司改革發(fā)展的不斷深化，利益關(guān)系調(diào)整的進(jìn)一步加大，黨建工作遇到了許多新情況、新問題，面臨著嚴(yán)峻的考驗和挑戰(zhàn).

2024年3月12日，中交股份進(jìn)入香港恒生指數(shù)成份股，這反映了資本市場對中交股份的追捧和中小股東對中交股份的信任，同時也給我們不斷謀求更高利潤造成了巨大壓力.按照董事會的戰(zhàn)略部署，公司將逐步確立以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)、以資本經(jīng)營為支撐、以板塊業(yè)務(wù)為單元、以投資業(yè)務(wù)拉動主營業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的盈利模式.公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計、疏浚、裝備制造、投資和外經(jīng)等六大主營業(yè)務(wù)板塊要取得新的發(fā)展，以更好的效益回報股東和戰(zhàn)略投資者.3月初召開的中交股份2024年工作會議，確定了今年公司的主要經(jīng)營目標(biāo):計劃新簽合同額1560億元，完成營業(yè)額1322億元，實現(xiàn)利潤總額57億元，實現(xiàn)凈利潤34億元.

面臨新形勢、新任務(wù)，今后一個時期，公司黨委工作的指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)制度下的黨建工作為動力，以建設(shè)以人為本的和諧企業(yè)為目標(biāo)，堅持黨建工作融入企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和監(jiān)督保障作用，扎實推進(jìn)思想理論建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和黨建工作制度建設(shè)，在改進(jìn)中加強(qiáng)，在創(chuàng)新中發(fā)展，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的思想、政治和組織保證.

公司黨委工作的主要目標(biāo)是:

——努力把各級黨組織建設(shè)成為貫徹落實黨的路線、方針、政策的組織者、推動者和實踐者，成為緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營，富于創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘;

——努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為講政治、講大局，會管理、善經(jīng)營，團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤政廉潔、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、業(yè)績顯著，致力于為公司改革發(fā)展建功立業(yè)的“四好”班子和堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體;

——努力建設(shè)一支能夠在公司改革發(fā)展穩(wěn)定中經(jīng)得起困難和風(fēng)險的考驗，在企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍;

——努力建設(shè)一支能夠勝任企業(yè)發(fā)展要求，識大體、顧大局，素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識和開拓創(chuàng)新意識的“四有”職工隊伍;

——努力建立一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和公司改革發(fā)展穩(wěn)定要求，保證各級黨組織有效發(fā)揮政治核心作用的體制和工作機(jī)制，積極探索黨建工作融入中心、服務(wù)中心、保障中心的有效途徑.

重點(diǎn)做好以下八個方面的工作:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，為公司持續(xù)發(fā)展奠定堅實的思想基礎(chǔ)

用科學(xué)理論武裝廣大干部職工，特別是提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和能力素質(zhì)，是一項長期的政治任務(wù)，也是實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的迫切要求.各級黨組織必須從講政治和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，深化形勢任務(wù)教育，強(qiáng)化思想政治工作，為公司又好又快發(fā)展奠定堅實的思想基礎(chǔ).

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想.當(dāng)前和今后一個時期，要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神和今年下半年召開的黨的__大會議精神擺在突出位置，把學(xué)習(xí)貫徹___會議精神與深入學(xué)習(xí)《___文選》結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)貫徹___提出的以人為本、科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、建設(shè)創(chuàng)新型國家、樹立社會主義榮辱觀等一系列新的重大理論成果結(jié)合起來，不斷提高貫徹落實“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，不斷提高廣大職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展、駕馭復(fù)雜局面的能力.

二是深化形勢任務(wù)教育，堅定信心.緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行形勢任務(wù)教育，在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹___指示精神的同時，在全公司普遍進(jìn)行主題教育實踐活動，加強(qiáng)公司上市意義的宣傳.把廣大職工的思想統(tǒng)一到構(gòu)建社會主義和諧社會和構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上來，引導(dǎo)廣大職工深刻領(lǐng)會和全面把握科學(xué)理論的深刻內(nèi)涵和基本要求，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，堅定信心，繼往開來，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，充分調(diào)動積極性和創(chuàng)造性.

三是強(qiáng)化思想政治工作，凝心聚力.以深化改革和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營為重點(diǎn)，積極做好在深化改革和體制機(jī)制轉(zhuǎn)換中的思想政治工作，教育和引導(dǎo)廣大職工正確認(rèn)識和對待改革、支持和參與改革，增強(qiáng)公司的向心力和凝聚力.緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、重點(diǎn)工程建設(shè)和工程項目管理，探索思想政治工作的新機(jī)制、新途徑，使思想政治工作切實起到凝聚人心、振奮精神、鼓舞士氣、推動工作的作用.

二、適應(yīng)發(fā)展，創(chuàng)新機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用

堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，是國有企業(yè)必須始終明確的一項基本原則，是我們搞好企業(yè)的根本要求.加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，是一個重大原則，任何時候都不能動搖.各級黨組織要在適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求下，不斷探索發(fā)揮政治核心作用的新途徑.

各級黨委要認(rèn)真探索在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下發(fā)揮政治核心作用的實現(xiàn)形式，正確處理好黨組織與法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系，在重大問題決策上發(fā)揮參與職能;正確處理好黨管干部原則與董事會、經(jīng)營者依法行使用人權(quán)的關(guān)系，在選人用人上發(fā)揮組織職能;正確處理好黨組織與經(jīng)理層的關(guān)系，在保證決策執(zhí)行方面發(fā)揮服務(wù)職能;正確處理好企業(yè)內(nèi)部各利益群體的關(guān)系，在調(diào)動各方積極性過程中發(fā)揮協(xié)調(diào)職能;正確處理好從嚴(yán)治黨與從嚴(yán)治企的關(guān)系，在加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐__工作中發(fā)揮監(jiān)督職能.

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步明確和堅持黨組織參與企業(yè)重大問題決策的內(nèi)容.黨組織參與決策的重大問題，是企業(yè)帶有根本性、方向性、長遠(yuǎn)性、全局性的問題，而不是生產(chǎn)經(jīng)營的具體問題;主要是提出意見和建議，而不是代替董事會決策;主要是從政治上把關(guān)，保證黨和國家路線方針政策在企業(yè)中的貫徹落實.

適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理機(jī)制的要求，進(jìn)一步完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，建立和完善黨組織參與企業(yè)重大問題決策的工作機(jī)制、議事規(guī)則和程序，暢通黨組織參與企業(yè)重大問題決策的渠道.認(rèn)真貫徹民主集中制，擴(kuò)大黨內(nèi)民主，推進(jìn)黨務(wù)公開，進(jìn)一步健全和完善黨委內(nèi)部議事和決策制度、考核監(jiān)督和決策失誤責(zé)任追究制度，實現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化、制度化.

三、創(chuàng)建“四好”，打造團(tuán)隊，全面實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

___高度重視人才問題，反復(fù)倡導(dǎo)“人才資源是第一資源”的科學(xué)理念，致力于全面實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略.各級黨組織必須把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強(qiáng)干部隊伍和人才隊伍建設(shè)作為事關(guān)企業(yè)成敗的戰(zhàn)略任務(wù)來抓.

大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，堅持用“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，對各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行多層次、多渠道、大規(guī)模的教育培訓(xùn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，不斷增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識.切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤___在中央紀(jì)委第七次全會上的重要講話精神，大力倡導(dǎo)八個方面的良好風(fēng)氣，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，努力實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變.深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不斷增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任感和歷史使命感，堅持從企業(yè)改革發(fā)展的需要出發(fā)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的大局意識和集團(tuán)意識，提高統(tǒng)籌全局、謀劃發(fā)展的能力;堅持從實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的需要出發(fā)，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)，特別是新提拔領(lǐng)導(dǎo)人員的繼續(xù)教育、培訓(xùn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營決策能力;堅持從研究新情況、解決新問題、促進(jìn)新發(fā)展的需要出發(fā)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的改革創(chuàng)新能力.

堅持黨管干部，黨管人才原則，以建立一支優(yōu)秀的管理人員隊伍、一支專家型的科技人才隊伍、一支技能過硬的操作工人隊伍為目標(biāo)，加快人力資源開發(fā).重視人才的引進(jìn)，嚴(yán)格招聘條件和程序，嚴(yán)把人員入口關(guān).加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，以中交工程學(xué)院和職業(yè)技能鑒定中心為平臺，采取內(nèi)外培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，分層次抓好各類人才培養(yǎng)，著力推進(jìn)人才的職業(yè)化和市場化.加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)，建立后備干部動態(tài)管理機(jī)制，重視后備干部的教育，針對性地安排后備干部到艱苦的崗位鍛煉.大力推進(jìn)干部人事制度改革，不斷完善干部選任機(jī)制，建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系.

四、創(chuàng)新思路，鞏固成果，大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)

加強(qiáng)黨組織和黨員隊伍建設(shè)是保持黨的先進(jìn)性，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力的根本要求.各級黨組織要認(rèn)真貫徹落實《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》，大力加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè).

堅持“重在建設(shè)”的方針，進(jìn)一步明確黨委的主要職責(zé)，明確黨委書記的第一責(zé)任人職責(zé).緊密結(jié)合企業(yè)實際，認(rèn)真研究黨建工作在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下如何適應(yīng)和創(chuàng)新等問題，做到議大事、謀全局、抓班子、建堡壘、帶隊伍.堅持重心下移，面向基層，面對面地指導(dǎo)工作，有針對性地解決基層黨組織建設(shè)中的突出問題，努力形成責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的黨建工作機(jī)制，保證黨的各項任務(wù)在基層得到落實.

創(chuàng)新黨支部工作思路，按照黨要管黨的原則，結(jié)合企業(yè)實際，抓好黨支部組織建設(shè).通過組織黨建研討會等多種方式和途徑，加強(qiáng)黨務(wù)工作人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)各單位之間黨群工作人員的溝通與交流，積極推廣基層黨支部好的工作經(jīng)驗，努力提高黨務(wù)工作者的理論水平和實際工作能力.凡黨員人數(shù)符合《____章程》規(guī)定的單位，必須建立黨的基層組織;從制度上、班子建設(shè)上發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，融入生產(chǎn)經(jīng)營管理工作.

進(jìn)一步鞏固和發(fā)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的成果，落實黨員“經(jīng)常受教育、永葆先進(jìn)性”長效機(jī)制.進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育，不斷開展理論學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)黨員的黨性觀念和思想理論素質(zhì);加強(qiáng)黨員管理，堅持民主評議黨員和“三會一課”制度;維護(hù)黨員的民主權(quán)利和正當(dāng)權(quán)益，關(guān)心幫助工作上、生活上存在困難的黨員;發(fā)展新黨員工作是黨的建設(shè)的一項重要的、經(jīng)常性的工作，是黨的建設(shè)新的偉大工程的基礎(chǔ)工程;是全面建設(shè)小康社會、增強(qiáng)黨的階級基礎(chǔ)、提高黨的執(zhí)政能力、保持黨員隊伍生機(jī)和活力的迫切需要;也是把中交集團(tuán)打造成“具有國際競爭力的跨國公司”的需要.我們要不但注重在生產(chǎn)一線、科技人員和青年員工中發(fā)展黨員，還要重點(diǎn)教育和培養(yǎng)入黨積極分子，使他們早日加入這支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、績效突出的黨員隊伍.

五、懲防并舉，反腐__，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

堅持“黨要管黨”、“從嚴(yán)治黨”的方針，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗工作仍然是各級黨組織一項長期的艱巨任務(wù).公司各級紀(jì)委要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，在源頭的防范和治理上真抓實干，健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系，扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作.

繼續(xù)加強(qiáng)反腐__教育，提高廉潔自律意識.采取電化教育、黨課、會議、培訓(xùn)班等多種形式，組織黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深化黨章和社會主義榮辱觀的學(xué)習(xí);運(yùn)用正反兩方面的典型開展示范教育和警示教育;以領(lǐng)導(dǎo)人員和有人、財、物處置權(quán)的重要崗位人員為重點(diǎn)，開展反腐__教育;.針對容易出問題或過去已出現(xiàn)過問題的環(huán)節(jié)，采取打“預(yù)防針”、簽責(zé)任狀等方式，將防范關(guān)口前移.

深入落實反腐__的各項規(guī)定，從源頭上預(yù)__敗.進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)對單位、個人責(zé)任制落實情況的考核和責(zé)任追究制度，繼續(xù)做好效能監(jiān)察工作.

六、積極引導(dǎo)，搭建平臺，積極發(fā)揮工會、共青團(tuán)橋梁紐帶作用

公司各級黨組織要切實履行對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨建帶工建、帶團(tuán)建.定期聽取工會、共青團(tuán)等群眾組織的匯報，支持他們的工作，為他們解決工作中的困難，充分發(fā)揮群眾組織的作用.

工會要發(fā)揮好黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用.要著眼于黨委和行政對工會工作的新要求，最大限度地凝聚職工的智慧和力量，積極組織職工建功立業(yè);根據(jù)《職工代表大會條例》和《公司法》的要求，對事關(guān)職工切身利益的重大舉措，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上提交職代會討論、表決，形成共識，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益;堅持黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，扎實開展廠務(wù)公開工作; 關(guān)注職工生活、了解民情民意，切實解決弱勢群體的實際問題;深入開展內(nèi)容豐富、形式多樣、職工群眾喜聞樂見、健康向上的精神文明創(chuàng)建活動，努力提高組織職工、動員職工的能力和水平.

共青團(tuán)是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍和企業(yè)發(fā)展的希望.我們要認(rèn)真落實中組部、團(tuán)中央和國資委黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)共青團(tuán)工作的意見》精神，切實抓好團(tuán)員青年思想道德建設(shè)，以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年為目標(biāo)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年樹立科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)團(tuán)員青年的責(zé)任感和使命感;創(chuàng)新思想教育方式，定期開展青年思想狀況調(diào)研，了解青年思想動態(tài)，探索企業(yè)共青團(tuán)工作的新思路、新方法和新途徑，將共青團(tuán)工作融入企業(yè)中心工作;充分運(yùn)用青年文明號、青年崗位能手和青年安全生產(chǎn)示范崗等載體，為青年成長成才、建功立業(yè)搭建平臺;關(guān)注青年的實際困難，為青年解難事、辦好事，通過開展符合青年特點(diǎn)的活動來團(tuán)結(jié)青年、凝聚青年、調(diào)動青年的積極性;加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型團(tuán)組織，在構(gòu)建社會主義和諧社會中，發(fā)揮共青團(tuán)的組織作用、引導(dǎo)作用和服務(wù)作用.

七、以人為本，構(gòu)建和諧，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

各級黨組織要把構(gòu)建和諧企業(yè)作為構(gòu)建和諧社會的重要組成部分，作為企業(yè)的一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，作為貫穿各項工作的主線，扎實推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè).

堅持以人為本的原則，構(gòu)建和諧的企業(yè)勞動關(guān)系和內(nèi)部關(guān)系，把企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步同員工的職業(yè)生涯相結(jié)合，實現(xiàn)價值追求的統(tǒng)一;把加強(qiáng)企業(yè)管理同充分體現(xiàn)人文關(guān)懷相結(jié)合，實現(xiàn)制度管理與人本管理的統(tǒng)一;把合理的收入差距同共享發(fā)展成果相結(jié)合，實現(xiàn)效率與公平的統(tǒng)一;把培育精細(xì)工作作風(fēng)同營造良好環(huán)境相結(jié)合，實現(xiàn)工作質(zhì)量與生活質(zhì)量的統(tǒng)一.

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面貫徹落實國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，健全黨政共同負(fù)責(zé)、工團(tuán)協(xié)同、全員參與的工作格局.把企業(yè)文化建設(shè)擺上重要日程，形成制度，加大投入，抓好精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三個基本內(nèi)容的建設(shè)，建立組織保障、工作指導(dǎo)和支持、考核、評價三個機(jī)制，努力建設(shè)具有時代氣息、健康向上、呈現(xiàn)特色的企業(yè)文化.

廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，不斷滿足廣大職工群眾的精神文化需求.引導(dǎo)職工增強(qiáng)自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識和開拓創(chuàng)新意識，樹立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想意識和道德觀念，樹立社會主義核心價值觀.

切實關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活，把解決職工切身利益的突出問題作為各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要責(zé)任，切實抓好職工的就業(yè)上崗、收入分配、社會保障、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康等事關(guān)職工切身利益的大事，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實事.特別是要高度重視對困難職工、弱勢群體的扶貧幫困工作，牢固樹立群眾觀念，以對廣大職工的深厚感情做好幫扶工作.

八、圍繞中心，明確目標(biāo)，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)

國家“十一五”規(guī)劃明確把交通運(yùn)輸業(yè)定位為服務(wù)業(yè)，并作為服務(wù)業(yè)中優(yōu)先發(fā)展的領(lǐng)域，為我們的主業(yè)市場提供了更廣闊的空間.公路橋梁建設(shè)市場將持續(xù)推進(jìn)，水工建設(shè)市場還將維持高位運(yùn)行，鐵路建設(shè)市場正迎來黃金機(jī)遇期.國家繼續(xù)積極實施“走出去”戰(zhàn)略，支持優(yōu)勢企業(yè)拓展國際市場，為我們真正實現(xiàn)國際化和跨國經(jīng)營創(chuàng)造了難得的機(jī)遇.集團(tuán)實現(xiàn)整體上市，標(biāo)志著公司實現(xiàn)了從傳統(tǒng)意義上的國有企業(yè)向上市公司的轉(zhuǎn)變，我們面對的將是更加國際化的監(jiān)管環(huán)境，更具影響力和專業(yè)水準(zhǔn)的國際投資者.

上市以后，全體黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要對國有資產(chǎn)承擔(dān)保值增值責(zé)任，還要對其它中小股東的投資承擔(dān)責(zé)任.回報股東和戰(zhàn)略投資者，這不僅是共產(chǎn)黨員的責(zé)任和美德，也是共產(chǎn)黨員以世界為己任的寬闊胸懷.因此，中交股份各級黨組織和全體黨員，要始終圍繞企業(yè)的宗旨和任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，戒驕戒躁，力倡節(jié)約，成為中交股份全體員工的榜樣和楷模.面對新形勢、新任務(wù)，我們要搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，奮發(fā)有為，堅持“強(qiáng)化管理、提高效益、科學(xué)發(fā)展”，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，突出效益優(yōu)先，大力開展“管理效益年”活動，積極尋找新的盈利增長點(diǎn)，不斷提高主營業(yè)務(wù)毛利率，不斷提高中交股份的盈利水平.

各級黨組織和全體黨員，要緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營，認(rèn)真落實中央領(lǐng)導(dǎo)同志“一心一意謀發(fā)展、聚精會神抓黨建”的要求，準(zhǔn)確把握黨建工作方向，將黨建工作真正融入于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，為更好地實施做強(qiáng)做大戰(zhàn)略，推動公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展，做出我們更大的貢獻(xiàn).

各位代表、同志們，站在新的歷史起點(diǎn)上，我們的使命神圣而偉大，任務(wù)光榮而艱巨.讓我們高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密地團(tuán)結(jié)在以胡錦濤為___的___周圍，進(jìn)一步貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神，在國務(wù)院國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、同心同德、勵精圖治，以更加昂揚(yáng)的斗志，更加扎實的作風(fēng)，更加振奮的精神，緊緊把握改革與發(fā)展的主題，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力實現(xiàn)公司新的發(fā)展目標(biāo)，積極構(gòu)建和諧企業(yè)，以更加優(yōu)異的工作成績和更加純潔的政治熱情迎接黨的__大勝利召開！

第十一篇 集團(tuán)公司內(nèi)部審計工作計劃報告2150字

一、集團(tuán)公司內(nèi)部審計工作總體思路：

1、今后5年公司審計工作的總體目標(biāo)是：由傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟(jì)合同審計等并重。

2、20__年審計工作重點(diǎn)是：以內(nèi)控制度審計為基礎(chǔ)，以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，提高審計工作質(zhì)量，加強(qiáng)審計意見的落實，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，即在實施審計監(jiān)督同時，提高審計服務(wù)職能。

二、20__年度集團(tuán)公司內(nèi)部審計工作計劃如下：

1、完善審計內(nèi)控制度，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)控管理健全與完善

⑴ 首先完善集團(tuán)公司內(nèi)審制度，做到審計工作有據(jù)可依，根據(jù)審計業(yè)務(wù)類型，準(zhǔn)備建立《集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度審計辦法》、《集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況審計辦法》、《集團(tuán)公司合同管理審計辦法》三項內(nèi)審制度。

⑵ 內(nèi)控制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保障資產(chǎn)完整、保證會計信息真實、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動健康有序進(jìn)行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)，20__年內(nèi)審工作應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與評價，主要是評價內(nèi)控是否健全、有效，可依賴程度如何;評價在其內(nèi)控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運(yùn)行中是否得到認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營活動、促進(jìn)公司的發(fā)展等，以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計重點(diǎn)，提高審計工作效率，保證審計工作質(zhì)量，有針對性的提出審計意見，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度，保證其經(jīng)營活動正常運(yùn)行。

⑶ 通過預(yù)算審計促進(jìn)預(yù)算管理思想觀念轉(zhuǎn)變。目前公司費(fèi)用開支的相關(guān)制度尚未健全，部分單位即以預(yù)算作為費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)(而非以費(fèi)用制度為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn))，因此，費(fèi)用開支喪失了計劃性，部分項目突破預(yù)算范圍。審計將配合財務(wù)等相關(guān)部門，建立與健全各項費(fèi)用管理辦法，制定相關(guān)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，同時使之成為預(yù)算編制指引、規(guī)范性文件。

2、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。

內(nèi)部審計必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心，主要是對下屬企業(yè)的每半年度經(jīng)營業(yè)績(預(yù)算執(zhí)行)審計，通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素，分析原因，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見，進(jìn)而促進(jìn)下屬企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

在開展經(jīng)營業(yè)績審計時，內(nèi)部審計應(yīng)注意的問題是：經(jīng)營業(yè)績審計一定要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計以及其他專項審計相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營任務(wù)完成情況以及真實性進(jìn)行審計。集團(tuán)公司不僅要加強(qiáng)離任審計，還應(yīng)搞好任中審計，注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價。

⑴ 對下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績審計(年度審計、半年度審計)：

通過對下屬企業(yè)20__年度經(jīng)營業(yè)績審計，出具審計報告，提交集團(tuán)公司考核小組，作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。

通過對20__年的半年度預(yù)算執(zhí)行審計，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程與內(nèi)控管理中存在問題，敦促其糾正問題、執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)營政策、落實經(jīng)營管理措施，圍繞集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)提高經(jīng)營效益。

⑵ 結(jié)合經(jīng)營開展經(jīng)營專項審計，促進(jìn)內(nèi)控制度貫徹與執(zhí)行

①收入合同審計

集團(tuán)實行資金集中管理，各企業(yè)的收入應(yīng)全部納入預(yù)算管理，并入賬核算，禁設(shè)小金庫，因此，對下屬企業(yè)的各項收入項目是否納入預(yù)算管理，收入金額全部入賬，以及收入內(nèi)控是否健全、有效進(jìn)行審計。

②在各項成本費(fèi)用支出進(jìn)行跟蹤審計

集團(tuán)公司與下屬企業(yè)簽訂經(jīng)營責(zé)任書，但主營業(yè)務(wù)成本并不納入業(yè)績考核，并在erp中實行預(yù)算控制，因此，對下屬企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)、原始票據(jù)合法性進(jìn)行審計，以確定下屬企業(yè)各項成本費(fèi)用支出的真實、合法性。

③工程項目的竣工結(jié)算審計

近年來集團(tuán)公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算，工程竣工結(jié)算均聘請具有資級的工程造價資質(zhì)的咨詢公司審計，因此，主要是對工程招標(biāo)、合同簽訂、竣工驗收、付款進(jìn)行審計。

三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運(yùn)用”的原則，建立審計結(jié)果落實反饋制度，加強(qiáng)對審計意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運(yùn)用執(zhí)行情況的檢查。

1、對下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè)，要及時進(jìn)行回訪，監(jiān)督審計意見的落實，使企業(yè)存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn)，從而達(dá)到查違糾偏、防范未然、強(qiáng)化管理、規(guī)避風(fēng)險的目的。

2、與集團(tuán)公司各職能部門，尤其是財務(wù)部要進(jìn)一步加強(qiáng)合作與工作溝通，將審計部掌握的相關(guān)信息及時通報，避免管理、監(jiān)督、考核脫節(jié)。

四、加大宣傳力度，改善內(nèi)審環(huán)境，加強(qiáng)審計人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高審計工作質(zhì)量。

1、20__年審計隊伍人員出現(xiàn)流動，審計崗位配備不足，導(dǎo)致年度工作目標(biāo)未能全部落實，20__年，需要領(lǐng)導(dǎo)支持與相關(guān)部門配合，按崗位設(shè)置配備審計人員，充實審計隊伍力量。

2、協(xié)助與配合相關(guān)部門健全與完善內(nèi)控制度，使管理有制度，審計有依據(jù)，處罰有規(guī)定，進(jìn)一步發(fā)揮審計事前、事中、事后參與經(jīng)營管理作用。

3、利用公司刊宣傳內(nèi)審，報道一些通過內(nèi)審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門進(jìn)行座談，讓所有員工了解內(nèi)審在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解、重視到全力支持內(nèi)審工作，為內(nèi)審工作的進(jìn)一步開展打下更好的基礎(chǔ)。

4、通過審計回訪，落實審計問題整改，同時也使審計部門了解下屬企業(yè)訴求、解決問題存在困難，深層次了解企業(yè)經(jīng)營情況，更好服務(wù)企業(yè)。

第十二篇 黨性分析報告總工程師版建筑工程版集團(tuán)公司版4450字

1992年以來，我先后擔(dān)任過集團(tuán)公司項目部副部長，沈南指揮部總工程師，建筑工程公司總工程師兼二分公司經(jīng)理，集團(tuán)公司副總工程師兼第三工程分公司經(jīng)理，集團(tuán)公司總工程師。按照路局、分局黨委及集團(tuán)公司黨委黨性黨風(fēng)教育工作的安排，經(jīng)過第一階段系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，對照檢查，進(jìn)行了認(rèn)真的反思，下面我將92年以來黨性黨風(fēng)方面的問題做自我剖析如下：

一、存在的問題

1、政治理論學(xué)習(xí)，思想觀念方面的問題

一是政治理論學(xué)習(xí)的積極性、主動性、自覺性不高。

認(rèn)為自己生在新中國、長在紅旗下，一直在受黨的教育和熏陶，政治理論學(xué)習(xí)，小學(xué)學(xué)，中學(xué)學(xué)，大學(xué)學(xué)，研究生還學(xué)，自認(rèn)為政治理論學(xué)得太多，而且在校時政治理論課的學(xué)習(xí)成績都是優(yōu)良，自認(rèn)為學(xué)得差不多了，從而在思想上常常產(chǎn)生了對政治理論學(xué)習(xí)的滿足感。從而對政治理論學(xué)習(xí)的興趣不濃了，學(xué)習(xí)的主動性和自覺性也差了。平時由于事務(wù)性的工作比較繁忙，加之思想認(rèn)識的偏差和不重視，總以為政治理論就那些啦，該學(xué)的都學(xué)啦，再學(xué)也沒用，不如實實在在在干點(diǎn)實事，樹點(diǎn)業(yè)績。由于思想認(rèn)識上的不足，平時就很少自學(xué)，學(xué)習(xí)筆記寫得也不好，也不及時，甚至遇到工作繁忙而落下筆記就照抄其它同志的筆記，以應(yīng)付檢查。

二是思想觀念滯后，缺乏開拓精神。由于平時忽視了對政治理論的學(xué)習(xí)，用馬列主義、___思想，鄧小平理論解決實際問題的能力較差，對黨的現(xiàn)行的方針、路線、政策理解不深，執(zhí)行不準(zhǔn)，尤其是對中央提出的對國有大中型企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)方面理解不深，反應(yīng)較慢，行動遲緩。面對我國日益復(fù)雜的建筑市場，由于思想意識陳舊，觀念不新，在實際工作中缺少開拓精神，縮手縮尾，甚至坐失良機(jī)，在面對市場競爭的失敗時，常常不從自身能力找原因，找差距，而總是指責(zé)招標(biāo)單位如何不公平，如何暗箱操作等等，甚至怨天尤人，牢騷滿腹，不思進(jìn)取。思想觀念滯后，就會缺乏開拓精神，跟不上時代前進(jìn)的步伐。

三是政治理論聯(lián)系實際不夠。由于平時忽視政治理論的學(xué)習(xí)，對政治理論認(rèn)識不深刻，在用政治理論指導(dǎo)實際工作方面做得不夠，用馬列主義、___思想及鄧小平理論指導(dǎo)自己的實際工作做得不夠，表現(xiàn)為缺乏主動性和創(chuàng)造性，在處理日常事務(wù)工作，主要是憑經(jīng)驗，按慣例，遇到棘手問題，不是積極主動用理論來聯(lián)系實際去解決問題，探討解決其有效辦法，而是問老同志這事過去是怎么辦的，然后照搬照用，墨守成規(guī)。自已常認(rèn)為只要不違背馬列主義___思想及鄧小平理論，不違背___現(xiàn)行的方針、路線、政策就行了，而不注重如何用所學(xué)的理論去解決自己在工作中所遇到的問題，然后有所創(chuàng)新，有所進(jìn)步，所以，工作上雖有熱情，但工作所取得的成績不大。

2、執(zhí)行民主集中制方面存在的問題。

在公司班子內(nèi)部滿足于一團(tuán)和氣，好人主義現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在組織生活上，開展批評與自我批評方面，開展自我批評還能做到，但要我批評別人時，我就甚感為難，甚至要我給班子內(nèi)部的其它同志提意見都感到特別為難，提一條意見，我都要琢磨半天。在班子開會時，有時想發(fā)表不同意見時，也存在怕得罪人的心里狀態(tài)，時常就不講了。再有自己是班子內(nèi)部年齡較輕的，擔(dān)心講多了，其它同志會誤認(rèn)為自己有傲氣等，所以在會上，認(rèn)為還是隨大流得好，同大家保持一致，一團(tuán)合氣，以爭取得到大家的支持。在班子會上，涉及自身分管的工作能積極發(fā)表些意見和看法，但涉及其它領(lǐng)導(dǎo)分管的部門和問題時，常有與己關(guān)系不大，少說為佳，做個老好人的思想。

在'三重一大'問題上，集體討論研究時，我常常以兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的意見為準(zhǔn)，以為'三重一大'問題就是一把手的事，作為副職只是盡力把領(lǐng)導(dǎo)定的事情辦好而不應(yīng)去提反面或不同看法的意見，跟著走就是最好的選擇，提反面意見，萬一領(lǐng)導(dǎo)不高興，自己反倒落個沒趣或下不了臺階。所以我選擇少說為佳，少動腦筋又與領(lǐng)導(dǎo)保持了一致的意見，皆大歡喜，這也是我好人主義思想在'三重一大'問題上的反應(yīng)。

3、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題。

近幾年來，為企業(yè)和本單位的利益，超標(biāo)準(zhǔn)招待對方，超標(biāo)準(zhǔn)吃喝的現(xiàn)象是有的，開始時，我也覺得不自在，一桌酒席上千元，太浪費(fèi)啦，可是不參與吃請，任務(wù)怎么能在激烈的市場競爭中拿到手，預(yù)算項目的追加怎么能辦成，一想到自己吃喝是為企業(yè)、為單位辦事，對吃喝也就從為理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖?，甚至認(rèn)為那是為了工作的需要，市場的需要和社會交往的需要。

按照'三講'教育中領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定進(jìn)行對照檢查。2000年9月，借西安投標(biāo)之際，借用鐵一局小車華山等旅游景點(diǎn)旅游一次。沒有用公款裝修住房和為親屬謀取任何私利，沒有收受禮金，親屬中也沒有經(jīng)商的。

4、在工作作風(fēng)方面的問題。

一是深入一線與廣大職工在施工現(xiàn)場共同工作的時間太少。由于我協(xié)助何恩澤同志抓經(jīng)營開發(fā)部和項目部的工作，又主抓公司科技工作和路內(nèi)開發(fā)工作，這樣忙于投標(biāo)和應(yīng)酬多，思想上也認(rèn)為經(jīng)營開發(fā)工作是企業(yè)重中之重的工作，在思想上就有重經(jīng)營開發(fā)而輕視施工管理的傾向，認(rèn)為抓生產(chǎn)是項目經(jīng)理部的事，漸漸自己深入一線時間少了，同職工群眾接觸少了，了解群眾的疾苦和關(guān)心職工生活少了。

二是對科學(xué)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、大型工程施工組織設(shè)計要求不高，要求不嚴(yán)。我主管集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)管理工作，由于我把大部分時間都用去抓經(jīng)營開發(fā)和施工生產(chǎn)工作，而沒有把主要精力放在技術(shù)管理上，對一些科技含量高的施工項目的科技攻關(guān)、科技立項，以及施工組織設(shè)計方案的詳細(xì)深入的研究做得不夠，有時因工作繁忙對一些中小項目的施工組織設(shè)計，略看一遍就簽上了名字，而沒有組織有關(guān)專家對其可行性進(jìn)行研究和探討，對中間過程的控制把關(guān)也未做到跟蹤檢查到位，深入一線，深入施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場技術(shù)人員一道解決技術(shù)難題做得也不夠，例如對丹本20標(biāo)段報廢梁就應(yīng)負(fù)有失察的責(zé)任。

三是工作作風(fēng)較輕率浮躁，不扎實。認(rèn)為碩士研究生畢業(yè)，又有數(shù)篇學(xué)術(shù)論文在國家級雜志上發(fā)表，就自以為了不起，認(rèn)為施工現(xiàn)場那些技術(shù)很容易解決，漸漸滋生了傲氣，這種傲氣表現(xiàn)在工作方面就是輕率與浮躁，在工作落實方面，親自動手動筆少了，指指點(diǎn)點(diǎn)多了，這種不扎實的工作作風(fēng)使自己漸漸脫離群眾，降低了自己在群眾中的威信。

5、在'法輪功'上存在的問題。對李洪志宣揚(yáng)的歪理邪說《法輪大法》雖不相信，但對別人練習(xí)'法輪功'表示理解，誤認(rèn)為'法輪功'與社會上前幾年流行的某些氣功是一樣的，僅僅是健身的需要而已，并未在意，對另人談?wù)摵途毩?xí)也未表示反對。直到中央下達(dá)了禁止共產(chǎn)黨員練'法輪功'的通知后，才逐步認(rèn)識到了李洪志的反動本質(zhì)和'法輪功'對社會的巨大危害。這次'法輪功'頑固分子策劃的天安門自焚事件更讓我看清'法輪功'反黨反社會反人民的反動本質(zhì)。

二、存在問題的原因分析

通過黨性黨風(fēng)教育的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真反思自己的過去，對剖析出的上述問題究其原因如下：

1、對政治理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識模糊，沒有真正認(rèn)識到學(xué)習(xí)馬列主義、___思想及鄧小平理論是改造世界觀武裝頭腦的需要，是不斷提高自己政治思想素質(zhì)的需要，是做好本職工作的需要。沒有上升到必修課的高度來認(rèn)識，學(xué)習(xí)不自覺、不積極，僅僅當(dāng)做迫不得以的任務(wù)，思想上重視不夠，學(xué)習(xí)不端正，平時只限于完成記筆記就行了，很少用所學(xué)的政治理論聯(lián)系實際和指導(dǎo)實際。根本原因是主觀上就忽視了學(xué)習(xí)的重要意義。

2、共產(chǎn)主義理論信念不夠堅定。由于平時不注重政治理論學(xué)習(xí)，忙于事務(wù)性工作，放松了自己世界觀的改造，尤其對鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論理解得不夠深刻，對在我國市場經(jīng)濟(jì)條件下我國改革開放過程中出現(xiàn)的許多不良現(xiàn)象，比如有的干部甚至高級領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗問題，吃喝玩樂，公款旅游，甚至出國旅游，貪污受賄等丑惡現(xiàn)象很反感，亦很失望，對國有大中型企業(yè)長期虧損，在市場競爭中由于機(jī)制不活，效益下滑，許多職工下崗，正如社會流行說法，國營不如集體，集體不如個體的現(xiàn)象，亦感到非常困惑和不解，對兩極分化很不理解，對社會主義市場初級階段的特征認(rèn)識不清，因而對共產(chǎn)主義事業(yè)缺乏必勝的信心。

3、堅持民主集中制方面做得不夠，是由于我對黨的這一項重要組織制度在思想認(rèn)識上太模糊了。

4、在工作作風(fēng)方面存在的主要問題，主要是我在執(zhí)行我黨密切聯(lián)系群眾，走群眾路線這一光榮傳統(tǒng)方面不足。我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，主觀上熱衷干那些表面上的、事務(wù)上的、應(yīng)酬方面的工作，忽視了自己世界觀和人生觀的學(xué)習(xí)。好人主義、形式主義等作風(fēng)在思想上不同程度的存在，認(rèn)為現(xiàn)在講民主政治，經(jīng)常要接受民主評議、考核，管嚴(yán)了、難免就要得罪人，弄不好評議、考核通不過去，輕者丟面子，弄不好還會丟掉位子，也助長了好人主義、形式主義思想意識。

三、整改措施

1、提高學(xué)習(xí)政治理論的自覺性和緊迫性，把學(xué)習(xí)馬列主義、___思想、鄧小平理論與改造世界觀緊密結(jié)合起來。

嚴(yán)格執(zhí)行黨委中心組學(xué)習(xí)制度，按時完成學(xué)習(xí)計劃，每周自學(xué)不少于4小時。真正發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)。學(xué)習(xí)中要著眼于堅定共產(chǎn)主義信念，著眼于自身理論素質(zhì)的提高，著眼于世界觀的改造，特別是要注重運(yùn)用馬列主義的立場觀點(diǎn)去觀察問題，解決工作中的實際問題。力求能完整準(zhǔn)確地把握鄧小平理論的精神實質(zhì)，增強(qiáng)理論指導(dǎo)實踐的自覺性。每年寫較高質(zhì)量的體會文章或論文。

不盲目記筆記，要認(rèn)真思考，努力掌握每篇文章的主要觀點(diǎn)和中心思想，不弄通、弄懂不罷休。自覺認(rèn)真地改正抄筆記的毛病。

要自覺地學(xué)習(xí)一些法律、金融、科技知識和現(xiàn)代化企業(yè)管理知識，不斷進(jìn)行知識更新，以適應(yīng)改革開放的新形勢，以適應(yīng)中央提出的關(guān)于大中型企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

2、自覺地學(xué)習(xí)黨章和有關(guān)民主集中制方面的政策和規(guī)定，不斷提高執(zhí)行民主集中制的自覺性，在班子會上一定要堅持原則，本著對黨、對人民、對廣大職工負(fù)責(zé)的態(tài)度參加對重大問題的討論，不能怕影響團(tuán)結(jié)而不敢發(fā)表自己的意見。

3、牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，搞好自身勤政建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行《廉潔準(zhǔn)則》和___有關(guān)黨風(fēng)黨紀(jì)的各項規(guī)定，結(jié)合成克杰、胡長清的案例深刻反思。要向白求恩、張思德同志學(xué)習(xí)，向張魁同志學(xué)習(xí)，堅持從自我做起，防微杜漸，樹立良好的共產(chǎn)黨員形象。

堅持參加黨的'三會一課'，過好組織生活，每月應(yīng)向組織匯報思想征求意見，接受黨組織的監(jiān)督，重大問題向黨委匯報。加強(qiáng)對分管部門工作人員的教育、監(jiān)督和管理。

4、提高政治鑒別力和敏銳性，堅決同李洪志宣揚(yáng)的歪理邪說進(jìn)行斗爭，破除迷信，相信科學(xué)，要敢于向封建迷信及偽科學(xué)做斗爭，并要努力做好對群眾的宣傳疏導(dǎo)工作。

5、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，振奮精神。以飽滿的精神狀態(tài)搞好本職工作。繼續(xù)用鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論指導(dǎo)自己的實際工作，加大市場開發(fā)力度，深入研究中國建筑市場規(guī)律，率領(lǐng)開發(fā)部成員為企業(yè)爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，在施工管理方面，要增強(qiáng)服務(wù)意識，提高管理水平，每周不少于兩天深入施工生產(chǎn)一線，了解施工生產(chǎn)情況，為現(xiàn)場解決實際問題，組織重點(diǎn)科技攻關(guān)項目，在施工管理和科技進(jìn)步方面起到積極的推動作用，在職工生活方面，深入一線時要多同職工交心和職工交朋友，關(guān)心職工疾苦，了解職工的精神狀態(tài)，多為職工辦實事，做一名職工歡迎的干部。堅持實事求是轉(zhuǎn)變工作作用，腳踏實地，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。