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施工企業(yè)總經(jīng)理年終述職報(bào)告開頭(十二篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-12-03 查看人數(shù):42

施工企業(yè)總經(jīng)理年終述職報(bào)告開頭

1、施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告模板 一、實(shí)訓(xùn)目的 本實(shí)訓(xùn)是在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和建筑工程項(xiàng)目核算課程學(xué)習(xí)后,所進(jìn)行的一項(xiàng)專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)。其任務(wù)是通過對(duì)施工企業(yè)從投標(biāo)、中標(biāo)、組建項(xiàng)目經(jīng)理部開始施工,到工程竣工的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn),使學(xué)生系統(tǒng)地掌握建筑工程項(xiàng)目核算的基本理論與方法,完成從理論到實(shí)踐的過渡,使之畢業(yè)踏上會(huì)計(jì)工作崗位后,就能很快適應(yīng)工程項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算工作。 通過本實(shí)訓(xùn)應(yīng)達(dá)到如下目的:

2、xx年,勝利的結(jié)束了,這一年,我在x實(shí)業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,按著xx大精神和“xxxx”的重要思想,帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和九龍公司各項(xiàng)中心工作,以抓管理,上水平;抓生產(chǎn),上臺(tái)階為目的,開展了一系列工作,有成績(jī)、有缺點(diǎn)、有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn),是特別值得回味的一年。

3、二、項(xiàng)目部人員組成: xxxx項(xiàng)目是公司xx年建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,從公司抽調(diào)了部分管理人員,建立了質(zhì)量管理體系,項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理,擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例,項(xiàng)目部管理人員能吃苦,是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

4、為加強(qiáng)內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為,提升稅收?qǐng)?zhí)法質(zhì)量和水平,xx市國(guó)家稅務(wù)局直屬稅務(wù)分局分局市局下發(fā)的《xx市國(guó)家稅務(wù)局20xx年稅收?qǐng)?zhí)法督察通報(bào)》(xx國(guó)稅發(fā)【20xx】28號(hào))文件精神,從文件下發(fā)之日20xx年1月24日起至20xx年3月31日至,對(duì)我局20xx年度稅收?qǐng)?zhí)法情況進(jìn)行全面徹底的自查整改工作。

5、一、管理方面: 建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng),沒有市場(chǎng)、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡,而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,我們?cè)诒WC工程施工質(zhì)量的前提下,建立了良好的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于節(jié)約材料、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。

6、20xx年年底以來, 本人先后被任命為xx分公司黨總支書記和xx分公司黨總支書記兼副經(jīng)理。我主要負(fù)責(zé)黨務(wù)、人事、行政后勤工作,積極參與并協(xié)助經(jīng)理抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理工作。下邊,我把我3年來履職情況及認(rèn)識(shí),向公司做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

7、近年來,國(guó)有建筑施工企業(yè)各級(jí)黨組織貫徹落實(shí)黨的xx屆四中全會(huì)精神,貫徹落實(shí)中宣部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)文件要求,加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,取得明顯成效。同時(shí),由于受國(guó)際金融危機(jī)和歐洲債務(wù)危機(jī)的影響,我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,建筑產(chǎn)業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,建筑施工企業(yè)思想政治工作面臨諸多挑戰(zhàn)。中交第三航務(wù)工程局有限公司黨組織積極探索新形勢(shì)下開展思想政治工作的新思路、新內(nèi)容、新途徑和新方式,有所創(chuàng)新,有所收獲。

8、電建施工企業(yè)黨建工作存在的問題與對(duì)策調(diào)查報(bào)告 電建施工企業(yè)黨建工作存在的問題與對(duì)策(調(diào)查報(bào)告) 年以來,江___就加強(qiáng)黨的建設(shè)問題,集中地、連續(xù)地提出了許多重要的思想和觀點(diǎn)。十五屆六中全會(huì)全面分析了新世紀(jì)我黨面臨的新形勢(shì)、新任務(wù),做出了《___關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》,這一切充分說明___高瞻遠(yuǎn)矚,把加強(qiáng)黨的建設(shè)擺在了重要的位置。

9、面對(duì)強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),實(shí)施公司治理及內(nèi)部控制已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的門檻,但是顯然規(guī)章制度的建立并不代表企業(yè)已經(jīng)擁有了良好的內(nèi)部控制制度,良好的內(nèi)部控制要素之一是適時(shí)的內(nèi)部審計(jì)。健全內(nèi)部審計(jì)制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,是企業(yè)內(nèi)在的需要。目前企業(yè)管理中存在不少薄弱環(huán)節(jié),例如財(cái)務(wù)核算弄虛作假、會(huì)計(jì)信息不真實(shí),內(nèi)部控制漏洞較多,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無處不在,這些問題被掩蓋在企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)中,嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)和生存。所以,建立完善的審計(jì)制度,應(yīng)用先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)是保持良好的公司治理結(jié)構(gòu)和嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制的關(guān)鍵。目前,電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制已基本步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作狀態(tài),施工企業(yè)時(shí)時(shí)面臨著嚴(yán)峻激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),保證企業(yè)占有市場(chǎng)不被淘汰唯一途徑是以電力施工企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)實(shí)力提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)信譽(yù)。而實(shí)現(xiàn)這一切的手段加強(qiáng)施工企業(yè)的工程管理,加大審計(jì)工作力度,在這里就內(nèi)部審計(jì)在施工企業(yè)工程管理的作用談三個(gè)問題

10、施工企業(yè)年終總結(jié)工作報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們: 首先,請(qǐng)?jiān)试S我謹(jǐn)代表xxxxx建筑工程有限公司對(duì)各位的到來表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意!

11、施工企業(yè)安全自查報(bào)告 xx房產(chǎn)公司: 為進(jìn)一步強(qiáng)化xx城建建筑工程有限責(zé)任公司質(zhì)量安全生產(chǎn)工作,切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程安全施工管理,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確保我公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)凱里市建設(shè)局有關(guān)文件精神,于20xx年3月1日,根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)建筑施工質(zhì)量管理規(guī)范,對(duì)xx黔城一期和二期工程的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了自查自糾,現(xiàn)將檢查情況和糾正措施匯報(bào)如下:

12、油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告 x年,勝利的結(jié)束了。這一年,我在x實(shí)業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,按著十六大精神和“三個(gè)代表”的重要思想,帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和九龍公司各項(xiàng)中心工作,以抓管理,上水平;抓生產(chǎn),上臺(tái)階為目的,開展了一系列工作,有成績(jī)、有缺點(diǎn)、有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn),是特別值得回味的一年。

施工企業(yè)總經(jīng)理年終述職報(bào)告開頭(十二篇)

二、項(xiàng)目部人員組成:xxxx項(xiàng)目是公司xx年建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,從公司抽調(diào)了部分管理人員,建立了質(zhì)量管理體系,項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理,擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例,項(xiàng)目部管理人員能吃苦,是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn):本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多,并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成,俗話說麻雀雖小五臟俱全,因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工,做好各項(xiàng)工作的
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