2024年辭職報告怎么寫
1. 個人情況概述：以簡潔明了的方式介紹自己的基本信息，包括職位、工作年限、主要職責等，為讀者提供背景信息。
2. 辭職原因闡述：詳細說明辭職的原因，可以是個人發(fā)展、家庭因素、健康狀況或是職業(yè)規(guī)劃等。確保理由真實合理，同時保持專業(yè)態(tài)度，避免過于情緒化的表述。
3. 工作回顧與感謝：回顧在公司的工作經(jīng)歷，提及一些重要項目或成就，表達對公司和同事的感激之情。這部分應(yīng)誠摯而積極，體現(xiàn)對過去工作的尊重。
4. 提出離職申請：明確表示希望結(jié)束當前合同，并提出理想的離職日期，通常提前兩周或一個月通知較為合適。
5. 表達愿意協(xié)助交接：表示愿意在離職前協(xié)助完成工作交接，確保平穩(wěn)過渡，展現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)。
6. 留下聯(lián)系方式：提供個人聯(lián)系方式，表示愿意在離職后繼續(xù)為公司提供必要的幫助，展現(xiàn)良好職業(yè)形象。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭：
尊敬的上級/經(jīng)理的名字，
我在此以沉重但堅定的心情，寫下這份辭職報告。我在公司名稱已經(jīng)度過了工作年限，這段時間對我個人成長和職業(yè)生涯有著深遠的影響。
結(jié)尾：
感謝您在我任職期間給予的支持和指導，我將永遠珍視這段寶貴的經(jīng)歷。我希望我們未來還能有機會合作，盡管是以不同的方式。我承諾會盡我所能，確保交接過程順利進行，以減少對公司運營的影響。
再次感謝您對我的理解，期待您的回復(fù)。我將在接下來的離職日期正式離職，如有任何需要我協(xié)助的地方，請隨時聯(lián)系我。
順祝商祺，
你的名字 你的聯(lián)系方式
2024年辭職報告范文
第一篇 2024年經(jīng)典辭職報告650字
2024年經(jīng)典辭職報告
尊敬的__經(jīng)理：
您好！我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的經(jīng)理助理一職。
在這里工作的一年時間里，我學到了很多新的東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，能夠有機會在這樣一支團結(jié)向上，優(yōu)秀的團隊里學習，更重要的是，認識了這么多好的朋友和同事。古人云：相見時難別亦難！來深圳能與公司結(jié)緣并與公司所有的人結(jié)下深厚的友誼，是我到深圳最可寶貴的東西。我們所有人一起走過那么多的風雨歲月，相信我們無論什么時候，走到那里，情誼與友誼是不會退去的。
天下沒有不散的筵席。昨天的相遇也就意味著今日的暫時離別。離別很多時候是傷感的，但我們要用樂觀的心態(tài)去面對。因為，今天的離別就是下次再次相聚的開始。人各有志。離去是不可避免的。感謝公司真誠對我的挽留。由于自身家庭原因，還有目前在深圳的生活狀況，以及自己志向所期待的。我已不能接受公司對我的挽留。時不待我，我也沒有時間再為公司出力了。公司經(jīng)歷了那么多的坎坷和動蕩，相信今年將會有一個質(zhì)的飛躍;也相信公司今后會發(fā)展的更好。
離開前，我一定會把工作交接好。把過去借倉庫的資料和產(chǎn)品一一交換。保證絕對不留任何差錯近兩年的時間中，也有許多做的不對之處，工作中由于經(jīng)驗和能力問題，也給公司帶來了一些損失。請公司能夠諒解。平時也與其他一些員工有過不愉快，也請大家能夠原諒。好合好散，開開心心的來，大家就應(yīng)該愉快的分開。今后無論到那里，我與公司以及其他員工都會是很好的朋友。
關(guān)于我的辭職申請，希望您能夠盡快批復(fù)。
此致
敬禮！
第二篇 辭職報告[2024經(jīng)典]800字
尊敬的領(lǐng)導：
首先感謝您對我的幫助和培養(yǎng)，感謝公司里所有給予我?guī)椭屠斫獾娜?
在公司不到2年的時間里讓我學到了很多很多知識和道理，在我緩慢成長的道路上給予我極大的鼓舞和推動，令我的成長速度有所快活到老學到老，真誠的希望在以后的生活中還會繼續(xù)接受大家的幫助和批評，那將是我一生都受只不盡的財富.
兒時的夢想是擁有屬于自己的公司，目的是創(chuàng)立一個發(fā)展的臺，讓那些像自己一樣:擁有智慧和努力，并且致力于追求價值和回報社會的有志年輕人因貧窮和沒有好的發(fā)展平臺失去機會的人擁有自我發(fā)展的平臺.這個夢想和目標始終激勵著我前進！
生活的主宰不是別的而是自己.帶著夢想去追求去發(fā)展一直到大學畢業(yè).大學的生活是我一生中最重要的組成部分，自己的智慧和努力擁有了一段充實的成長軌跡.大學畢業(yè)后，天真的以為用自己的智慧，勇氣加努力就會拼出成功.用了2年多的時間，自食其力，白手起家的我雖然沒有賺到第一桶金，但是解決了十分窘迫的生活狀態(tài)我已經(jīng)很滿意了.簡短的社會經(jīng)歷和事實告訴我:成功需要更多現(xiàn)實性的東西，比如:金錢，經(jīng)驗，辛酸，運氣等等，這種天真轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實僅僅需要3個月.2年之后選擇了學習的心態(tài)，先學習后創(chuàng)業(yè).學習正規(guī)公司的管理方式，理念，文化以及對社會的回報和對市場的掌控，也是此目的來到公司.
離開公司的原因很簡單:想更好的發(fā)展和盡快的實現(xiàn)自己的追求！應(yīng)該說公司給員工提供了一個好的發(fā)展平臺，但是這個平臺不屬于我.一個好的平臺對于一個想成功的人而言作用顯而易見，我會努力的，一定會.但是經(jīng)過努力，學習，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了！工商管理專業(yè)的我熱衷于:經(jīng)濟，管理，營銷，培訓，但目前的工作性質(zhì)和機制的限制使我無從發(fā)揮@這是我如何努力也改變不了的！
學習是一生中很重要的事情，活到老學到老.相信在以后的日子我會體會從公司學習到的東西，同樣也希望公司越來越好.
請批準我的辭職！
此致
敬禮
申請人：辭職報告
__年8月2日
第三篇 酒店經(jīng)理的經(jīng)典辭職報告650字
酒店經(jīng)理的經(jīng)典辭職報告模板
尊敬___
您好
在貴酒店工作一年中，我學到了非常多知識，酒店的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感激貴公司給予了我這樣的機會在良好的環(huán)境工作和學習。雖然在公司里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及專業(yè)知識已經(jīng)基本掌握，但俗話說“學無止境”，有很多方面還是需不斷學習。
我經(jīng)過再三考慮，決定辭職，公司的環(huán)境對于業(yè)務(wù)員很照顧很保護（至少對于業(yè)務(wù)風險來說），鑒于我的個性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環(huán)境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾于內(nèi)向，你們也有經(jīng)常提醒我這一點，其實，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。
公司業(yè)務(wù)部近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在10／24左右完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當延遲一周。但是我還是希望副理理解，現(xiàn)臨近年底，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡！
我希望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝！最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升！主管及各位同仁工作順利！
此致
敬禮
姓名
日期
第四篇 辭職經(jīng)典報告450字
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好！
辭職人，男，水族，1972年1月生，現(xiàn)年42周歲，?？茖W歷，中共黨員，現(xiàn)任九阡民族小學常務(wù)副校長，負責學校常務(wù)管理工作，承擔五年級(3)班《科學》和二年級(1)班《思品》教學。本人1992年9月至1996年8月任九阡鎮(zhèn)水各小學教師。
工作中，承蒙上級領(lǐng)導和組織的重視、關(guān)心與培養(yǎng)，1996年9月至2024年8月被任命為九阡鎮(zhèn)水各小學校長，期間的2024年1月至2024年2月還兼任了九阡鎮(zhèn)水各村支部委員會書記。根據(jù)組織的安排和工作的需要，于2024年9月調(diào)到九阡民族小學任常務(wù)副校長。
本人從教及擔任學校領(lǐng)導職務(wù)以來，受到了歷屆和各級領(lǐng)導的培養(yǎng)、教育，在思想認識、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)水平及工作經(jīng)驗上都得到了很大程度的提高，也因此為教育的進步和學校的發(fā)展奉獻了全部的青春熱血，取得了一定的工作成績。但到九阡民族小學任常務(wù)副校長以來，我通過學習、實踐和反思發(fā)現(xiàn)自己的思想意識、處事哲學和社會經(jīng)驗均有很多需要改進和與時俱進的地方。
敬禮
申請人：辭職報告
__.11.24
第五篇 辭職報告經(jīng)典1000字
尊敬單位領(lǐng)導：
首先，對我提出辭職請求行為，在此向各位領(lǐng)導表示深深的歉意。
本人自XX年_月_日到到____單位工作，在單位領(lǐng)導和同事對我的關(guān)懷和培養(yǎng)下，經(jīng)過將近三年時間的磨礪與鍛煉，使我從一個剛剛邁出大學校門、不諳世事的學生成長為成為一名工作能力較強的設(shè)計人員。在此，我對單位領(lǐng)導和同事表示誠摯的謝意！
在___工作這三年時間，給我留下了許多難以磨滅的記憶，讓我學會了許多做人做事的道理，也將會成為我人生歷程中一段重要的經(jīng)歷。承蒙領(lǐng)導垂青照顧，___、___、的悉心關(guān)照！使我得到了許多歷練的機會，___、___等同事對我工作和生活上的的熱誠幫助，讓我感受到的___單位院如家般的溫暖。在這里我有過面對困難時的彷徨和苦累，也有過成功后的甘甜與欣喜;在這里我領(lǐng)略了南方物華天寶，人杰地靈的風土人情，也深深感受到了___單位院事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展的壯麗景象。
于此刻辭職，余心惶惶然！枉費單位領(lǐng)導的一腔熱忱與信任。離別時分，致謝雖發(fā)自肺腑亦顯得蒼白無力，而感激之情則無以言表。
人之百年，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我已年近而立！常恨歲月逼人，心下戚戚。一枯一榮，皆有定數(shù);盛衰成敗，唯有天知。經(jīng)過這三年時光的歷練之后，我對人生、對社會有了更為深刻的認知。思慮良久，我以為到社會大潮之中拼搏弄潮，方是吾輩男兒安身立命之所，方能讓人生綻放更為炫目的光彩，縱浪大風急，彼岸渺茫，我亦無所懼，一心向前。
本人本于XX年3月 日，向領(lǐng)導在表達了辭職的想法，但因單位近期工作任務(wù)繁重，念及多年來與單位、與領(lǐng)導、與同事結(jié)下的深厚情意，實不忍就此離去，在幫單位結(jié)束了____等緊要工作后，此特向單位鄭重遞交辭職報告，請領(lǐng)導予以準允！
感謝___單位領(lǐng)導給了我近三年的學習和成長的機遇，感謝同事帶給熱情的幫助和誠摯的友誼。此刻，領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和諄諄教誨猶在耳畔，同事的熱心關(guān)照與真誠幫助我將銘記心間。我們來自五湖四海，能在這里相遇、相識，并肩工作，共同生活，這份情緣我亦是難以割舍的！在此我對單位的各位領(lǐng)導和同事，表示衷心的感謝！
最后，我會嚴格按照公司的規(guī)定將我手頭上的工作進行交接。我為我的辭職給單位帶來的諸多不便深感抱歉工作崗位實屬情非得已，頓筆之際，感慨萬千，詞不達意，言語不周之處還請領(lǐng)導海涵;給單位造成的不便還望領(lǐng)導體諒！再拜再謝！煩請領(lǐng)導批準為盼！
愿___單位院事業(yè)飛黃騰達，愿各位領(lǐng)導、同事事業(yè)一帆風順！
第六篇 經(jīng)典的辭職報告精選400字
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
首先，非常感謝領(lǐng)導們這幾個月來對我的信任和關(guān)照。
這一段時間，我認真仔細的回顧了這三個月以來的工作情況，覺得來到星星幼兒園工作是我的很大幸運，我一直非常的珍惜這份工作。這幾個月以來領(lǐng)導對我的熱切關(guān)心和細心教導，同事們對我的幫助讓我從內(nèi)心感激不盡。在園內(nèi)的工作中，讓我學到很多此前學不到的東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝領(lǐng)導對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激一保給予了我這樣的工作和鍛煉機會。我離職的原因，是因為我家不在武漢，再工資太低無法保障自己的生活，剛好此時有個機會，我想打算試試看，所以我決定離職，請您們支持。
請您諒解我做出的決定，我很遺憾不能為一保輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿一保的業(yè)績一路飆升！希望幼兒園領(lǐng)導們及各位同事工作順利！
此致
敬禮
申請人：
2024年8月30日
第七篇 經(jīng)典的校長辭職報告模板1650字
尊敬的領(lǐng)導：
那是__年暑期，當?shù)乜h市教育局公開選拔聯(lián)校校長，我報了名。目的當然是有一個更好的平臺來施展自我，實現(xiàn)人生理想。
一路過關(guān)斬將，經(jīng)過筆試、面試，我最終和其他十多位同仁進入了考察圈。當然，躊躇滿志的我最終敗下陣來，成了落選之一。
后來，聯(lián)校_校長找到我，讓我不要放棄，和我談他的工作設(shè)想和yt教育藍圖，并鼓勵我競聘中學行政管理人員。這次我就牛刀小試，順利當選，擔任了學校政教員，主管學校學生團隊工作和學生工作，重點是抓好七、八、九年級的初中部。(這學期開始，學校有了五六年級高小部)
這一學年，我滿腔熱情，全身心投入，每天起早貪黑，去做好我的工作?？粗业臒崆閯?，幾個朋友勸我：學生工作最辛苦、也最棘手，要我放棄。但我充耳不聞，因為我心中有個目標，想為教育事業(yè)做點事情，想成就一番事業(yè)。我的人生信念告訴我：辛勤耕耘，總有回報。
風雨兼程，幾多坎坷，經(jīng)過一番努力，我的工作有了起色：學生工作管理有序，團隊工作井然開展，學校的面貌也煥然一新。__至__年度，yt中學順利完成五六年級并校搬遷，申報成為_t市綠色學校，學校全學年無安全事故發(fā)生，學生活動、團隊活動正常開展，文明、衛(wèi)生、紀律等養(yǎng)成教育使學生精神振奮，日常班級管理讓教育、教學有序進行。學校全面工作有了整體提高，在教學上也取得了令人滿意的成績。我個人的工作也得到了學校的肯定，經(jīng)過組織多年的培養(yǎng)，我當年光榮的成為了一名____黨員。我的工作熱情也又一次高漲，以更好的狀態(tài)投入工作，并在教育教學上也取得了不菲的成績：當年我所教年級語文成績居shsh市統(tǒng)考第二，寫的兩篇論文也分獲省三等獎、地市二等獎。
但成績的背后，也有一些苦楚，為了工作，我付出比任何人都要多。這些都不重要，在這一年里，我老感覺有那么一點不對勁，總有什么在束縛我，讓我難以施展……。
到了__年8月底，新的學年又要來了。開學前，學校便有了一場風雨，不只是風雨。這次的紛爭讓我有很多疑問，沒有弄明白。后來，學校領(lǐng)導安排我專門主抓學生工作，其中包括高小和初中部。我堅決推讓，并據(jù)理力爭：一是五六年級離我辦公的政教處太遠，不便于管理;二是我不太熟悉對高小學生的管理;三是本學期鄰近的yy中學撤并，我校學生人數(shù)會增加很多，學生情況會很復(fù)雜;四是本學期我還要擔任初三畢業(yè)班的語文教學，怕影響學校工作;五是高小部的作息時間、教學規(guī)律跟初中完全不同。等等。但領(lǐng)導說會全力支持我，仍然讓我上了。我當時也是鬼摸了腦殼，最終接受了領(lǐng)導安排，走馬上任了。
我的辦公室在學校的最東頭前棟二樓，離五六年級的教學樓有500來米。每天早上，我為了檢查學校衛(wèi)生、學生到校等工作，便要在學校走上五六里路，平時課間巡視，那就更費時間了。我每天是其他老師沒有到校，我便在學校了，其他人下班了，我還在處理學生。而坐在辦公室專心備課和批改作業(yè)的時間都很少。這樣一來，我感覺自己明顯有些力不從心。但我仍然想：要努力把工作做好。所以我更加努力。盡管付出很多，但針對高小學生的管理難落實，學生的管理工作明顯出現(xiàn)了一些不到位。
我為此多次向?qū)W校建議：一是辦公室搬遷到教學樓一樓的西頭，便于學生管理;二是高小部請人協(xié)作，一起來管理學生;三是調(diào)動學生積極性，讓更多的學生參與管理;四是加強班主任老師的管理，發(fā)揮老師的積極性;五是針對衛(wèi)生問題，修好幾個垃圾桶等多項建議。其中，我通過學生公開競聘，選拔了一批學生干部，參與了學生管理。另外的幾個方面盡管多次提出，但沒有被采納或得以實施！
如今，我終于發(fā)覺我堅持不下去了。我有點身心憔悴，有些力不從心啦。學校的整個管理體系到今天我也認為是有待調(diào)整。很多地方，很多事情，我真的不太明白，我真的要虛心學習。我知道我現(xiàn)在的狀態(tài)會影響學校的發(fā)展大局、和美好前景。我猶豫再三，思考了很長時間，好多夜我是輾轉(zhuǎn)反復(fù)，最終我痛下決心，鄭重的向領(lǐng)導請求：辭去學校行政工作，專心于教學。讓更合適的人來擔當這個重任，以實現(xiàn)學校奮斗目標。我個人定會放下包袱，輕裝前進。我相信自己定會在更恰當?shù)奈恢蒙细沙龈玫某煽儭?/p>
懇請領(lǐng)導們批準！
此致
敬禮
申請人：
第八篇 it人士經(jīng)典辭職報告1100字
尊敬的公司領(lǐng)導：
“誠信或者忠誠，并不機械地等于終身服務(wù)于一家公司。人和企業(yè)都在時刻的改變著，對于企業(yè)而言，隨著公司的發(fā)展變遷，過去適合的員工未來可能不再適合他的職位；對于個人來說，一個公司過去可能是他最佳的選項擇，隨著時間的流逝，現(xiàn)在可能已經(jīng)無法激發(fā)他最大限度地發(fā)揮他的激情和才干。” 李開復(fù)的《做最好的自已》當我在凌晨三點讀到這段話時，心里面感慨萬千，久不能眠。。。。于是我打開notebook，給您寫了這封辭職報告。
去年底開始，去與留這二字，在我心里一直反復(fù)。直到我想到了這句話“當您在很難作出選擇的時候，您必須尊重發(fā)自你內(nèi)心的聲音”。當初進入公司時您對我的滿懷期許。而我自持在外企呆過，做事條理清晰，對自已充滿信心，看不到自已的短處。想起這些至今令我汗顏。
記得當時我在工作上遇到困難與挫折，我與我夫人商量準備離開公司時。我夫人一句意味深長的話讓我留了下來。她說：“您先呆著看看，有的時候壞事它也末必是壞事”。我現(xiàn)在得感激她，因為現(xiàn)在看來，她的話是對的。是她的這句話，使我在工作之余每天都在反省自已的不足之處，并想辦法加以彌補。我終于明白了一個道理，一個人在反省中不斷完善和超越自我是多么的重要。
it是一個技術(shù)性很強的行業(yè)，個人曾經(jīng)歷過一個又一個開發(fā)工具從受到大家的追捧到被冷落。最后我發(fā)現(xiàn)，我應(yīng)抓住其中的一些基礎(chǔ)的，和永恒的不變因素，即便人人都有權(quán)力去選擇他感興趣的部分。因此我努力的找到了自已的興趣與擅長。并不斷努力的學習。
在這三年的工作時間里曾經(jīng)有過的激情，迷惘，彷徨，和溫暖，感悟，奮進。父親交給我的堅毅，誠實的心態(tài)使我在這些過程中堅難的走了過來，并在工作中，生活中不斷的修正自已，努力的提高自已的認識。我也并因此而重拾生活的信心。
回首過去，當我想到要有足夠的胸懷來接受你不能改變的事情，要有足夠的勇氣來改變你能改變的事情，要有足夠的智慧來區(qū)分二者的不同.時，我恍然大悟，原來是因為自已的胸懷不夠.人生無法重來，但是可以隨時重新來，我有選擇的權(quán)力.....
曾記起研究開發(fā)部的朝氣，熱情。技術(shù)工程部的和諧，沉穩(wěn)，責任。這些都給我留下難以磨滅的印象，它已深深的印在我的腦海里，也必將讓我時常想起一起共事過的各位同仁。
最后我發(fā)自內(nèi)心地——
感謝和一起工作過的同仁，我曾經(jīng)和他們度過了一段非常快樂的，令我難忘的時光。
感謝您這幾年來對我的厚愛，對我自身存在缺點的包容，以及對我在工作中所犯錯誤的指正。您那顆正直的心，滿懷激情的人生態(tài)度、寬廣的胸懷、機敏的處事方式、必將令我受用終身。
也正因此，我祝愿您，您也必將用您的智慧引領(lǐng)公司走向一個更加高遠的，全新的末來。
此致
敬禮！
第九篇 小學教師辭職報告經(jīng)典700字
尊敬的校領(lǐng)導:
由于個人的原因，我很遺憾自己這個時候向?qū)W校正式提出辭職申請。
自從__年大學畢業(yè)進入__學校工作至今，已經(jīng)有將近_個年頭。在此期間，學校平等的人際關(guān)系和開明的工作作風，以及_校長的包容和_主任的關(guān)愛，讓我感覺到了團結(jié)和諧的辦公環(huán)境，一度讓我有種找到了依靠的感覺，在這邊我開心地工作并且學習著。然而這種安逸的環(huán)境對于個人能力的提升起到了阻礙的作用，雖然已經(jīng)通過了高級教師職稱的評估。但是總感覺自己在教學工作上沒有太大的進步，因此我想趁現(xiàn)在，自己還年輕，還有斗志和精力的時候換個環(huán)境，重新挑戰(zhàn)下自我。希望能有所突破。
我也很清楚這時候向?qū)W校辭職于學校于自己都是一個考驗，學校正值用人之際，學期中間突然有教師離職，對于教學工作的正常進行有著非常嚴重的影響，而且期中考試在即，所有的準備工作都在緊鑼密鼓的進行，出試題，準備小章節(jié)的復(fù)習，也正是考慮到學校安排的合理性，本著對學校負責的態(tài)度，為了不讓學校因我的離開而對學生造成更多的耽誤，我鄭重向?qū)W校提出辭職申請。我將工作到本學期末。所有的工作我將會在下學期開學前交接給接班的老師。懇請領(lǐng)導批準。
想想自己能為學校效力的日子不多了，內(nèi)心也十分不舍，但是我一定會把好自己最后一班崗，做好屬于自己的所有教學工作，認真批改作業(yè)，輔導學生，盡力降低由于我的離職給同學們帶來的消極影響。我也會銘記領(lǐng)導們的譐譐教誨，珍惜同事之間的友誼，如果有機會會經(jīng)?；貋韺W校拜訪領(lǐng)導們。
最后再次感謝這些年來學校領(lǐng)導和同事在工作中對我的關(guān)心和支持，祝愿__學校未來蒸蒸日上，屹立于__市之林，為社會培養(yǎng)出更多出類拔萃的人才。
此致
敬禮
辭職人：
20__年_月_日
第十篇 經(jīng)典版辭職報告250字
尊敬的各位領(lǐng)導：
非常感謝公司一直以來對我的信任和關(guān)照，感謝給予我發(fā)揮個人優(yōu)勢的平臺。在公司工作的這幾年，各位領(lǐng)導也給了我很多的培育，讓我學到了許多，也進步了許多，同時也看到了社會競爭的殘酷無情。我深刻感覺到自己的能力有限，沒辦法達到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力還不夠。所以，我現(xiàn)向公司提出辭職，望公司能諒解！
我衷心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！ 公司領(lǐng)導及各位同事工作順利！
此致
敬禮
申請人：辭職報告
__年9月2日
第十一篇 一位營銷總監(jiān)的經(jīng)典辭職報告2850字
就我個人來看，營銷總監(jiān)無非做三種事。；我們是盯著目標還是過程？；大家都在盯著過程，就忘了我們的目標。；體系的力量在哪里？；不是別的，就是體系營銷作戰(zhàn)的作用。；薪酬標準的制定，財務(wù)部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎？沒有?。?；家族制還是家族化？；公司能有明天嗎？；營銷總監(jiān)辭職信的批復(fù)；你不從實際出發(fā)，不做實事，怎么能夠讓其他部門認同你呢？
某企業(yè)，曾花了半年時間，到另一家著名企業(yè)去挖來了一位營銷總監(jiān)。在不到三個月的時間里，這位年僅26歲的營銷總監(jiān)就把工作搞得有聲有色頗有成績。然而，就在大家都普遍看好這位年輕的營銷總監(jiān)時，他卻毅然決然地辭職而去。這是為什么呢？
轉(zhuǎn)眼間，我來公司已三個多月了。
回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。
也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。 這就夠了。
革命是為了什么？
革命的目的是什么？
從歷史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是推翻；二是改良。
那公司招我來的目的是什么呢？從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。這個問題，也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點，也是我為什么到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。
終于直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個營銷總監(jiān)；公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。
洪秀全，因為不知道革命的目的是什么，所以太平天國失敗了；孫中山也因為不知道革命的目的是什么，所以孫中山也失敗了；而只有___，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會，建立新社會，所以帶領(lǐng)一幫兄弟，經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭，終于實現(xiàn)了革命的目的。
而我們呢？
營銷總監(jiān)是做什么的呢？
雖然，這個問題很簡單，但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。
就我個人來看，營銷總監(jiān)無非做三種事。
一是建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè)，但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話，那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。
二是鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發(fā)，與老板下達的業(yè)績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對，因為他背上背著兩個指標：銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的，也只是需要這種營銷總監(jiān)。
三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路，但它往往是來得快去得也快，“各領(lǐng)風騷三五年，你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該是市場總監(jiān)才對，依_強勢的品牌拉動和公關(guān)新聞策劃，把市場在短期內(nèi)轟起來，市場起來之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。
所以，對比我們公司的現(xiàn)狀來看，我們并不需要營銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當初，讓我來做區(qū)域經(jīng)理，也許我是不會來的，因為我本身就在做著區(qū)域經(jīng)理，而且做得很好。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我（這只是我的猜測，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道），因為我需要一個更大的平臺來實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來了。但來了之后，公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點使用，當然，順理成章，我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。
這一點，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢？坦白地說，我感覺很不好，這不僅對我是一種傷害，對公司更是一種傷害。我敢肯定，我現(xiàn)在蹲點來_作_____市場遠遠比公司直接招我來做_____市場困難得多！
來自非市場的因素太多太多！ 所以，不知道革命的目的來搞革命，只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動。
說起這些，我不想去糾正我們的過去，過去的已經(jīng)過去，重要的是面對將來。過去已經(jīng)是這樣的，我不想將來還是這樣，公司和我都受不起這種時間的浪費。所以，我只想說明一點，以后，公司想讓我做什么，就最好明確地告訴我，我覺得能干，我就干；不能干，就不干。
不要連革命的目的都沒有搞清楚，就讓我去干革命。
我們是盯著目標還是過程？
因為我們革命的目的不清楚，所以，我們革命的目標也就變化莫定。
剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設(shè)。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業(yè)績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。
第一，任何一項新制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。
美的，推行事業(yè)部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢？主動求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。
第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財務(wù)系統(tǒng)，卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進行監(jiān)控，就可以了。從來不從財務(wù)的角度進行一些分析工作，只是按部就班地控制；從來不從財務(wù)設(shè)計的角度進行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰；如果是這樣，那財務(wù)工作就太好做了。
第三，實行新制度后，一看，哎，銷售與以前相比，沒有提升，反而下降，所以新制度也不過如此嘛！那我們有沒有分析一下，是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢？是新制度的原因嘛？還是有其它因素？我們有沒有深入地分析一下是市場因素和非市場因素？沒有??！
第四，實行新制度后，制度中的每個人都得調(diào)整，犧牲短期業(yè)績不可避免的，我們所能做的，就是把這種時間盡可能地縮短，而不是一點時間都不給。_____分公司推行新制度，是一個月時間都沒給夠。
第五，在新制度的試行過程中，作為制度的設(shè)計者，必須時刻跟進，隨時調(diào)整，而公司并沒有給我這個時間（我得去別的區(qū)域走訪市場，遠程跟進只能是不解近渴），卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求（不懂銷售的監(jiān)督，純從財務(wù)角度考慮），會是一個什么結(jié)果。
在上述五種因素的制約下，新營銷體系流產(chǎn)是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。
大家都在盯著過程，就忘了我們的目標。
就像一個故事講的一樣：有一個父子倆，在雪地上比賽走路，看誰走得直又快。父親看著終點，一步一個腳印，做得既直又快，兒子看著自己走的每一步，走一步回頭看一步，結(jié)果是又慢又彎曲。
其實，_總，您的心情我完全以理解，您也并沒有錯。
也許錯就錯在我們實行新制度的基礎(chǔ)還不成熟，因為對于我們目前來說，太需要的是業(yè)績，而不是管理。
第十二篇 經(jīng)典辭職報告模板10050字
轉(zhuǎn)眼間，我來公司已三個多月了。
回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。
也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。這就夠了。
革命是為了什么？
革命的目的是什么？
從歷史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是推翻；二是改良。
那公司招我來的目的是什么呢？從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。這個問題，也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點，也是我為什么到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。
終于直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個營銷總監(jiān)；公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。
洪秀全，因為不知道革命的目的是什么，所以太平天國失敗了；孫中山也因為不知道革命的目的是什么，所以孫中山也失敗了；而只有___，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會，建立新社會，所以帶領(lǐng)一幫兄弟，經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭，終于實現(xiàn)了革命的目的。
而我們呢？
營銷總監(jiān)是做什么的呢？
雖然，這個問題很簡單，但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。
就我個人來看，營銷總監(jiān)無非做三種事。
一是建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè)，但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話，那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。
二是鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發(fā)，與老板下達的業(yè)績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對，因為他背上背著兩個指標：銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的，也只是需要這種營銷總監(jiān)。
三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路，但它往往是來得快去得也快，“各領(lǐng)風騷三五年，你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該是市場總監(jiān)才對，依_強勢的品牌拉動和公關(guān)新聞策劃，把市場在短期內(nèi)轟起來，市場起來之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。
所以，對比我們公司的現(xiàn)狀來看，我們并不需要營銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當初，讓我來做區(qū)域經(jīng)理，也許我是不會來的，因為我本身就在做著區(qū)域經(jīng)理，而且做得很好。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我（這只是我的猜測，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道），因為我需要一個更大的平臺來實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來了。但來了之后，公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點使用，當然，順理成章，我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。
這一點，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢？坦白地說，我感覺很不好，這不僅對我是一種傷害，對公司更是一種傷害。我敢肯定，我現(xiàn)在蹲點來_作__市場遠遠比公司直接招我來做__市場困難得多！
來自非市場的因素太多太多！所以，不知道革命的目的來搞革命，只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動。
說起這些，我不想去糾正我們的過去，過去的已經(jīng)過去，重要的是面對將來。過去已經(jīng)是這樣的，我不想將來還是這樣，公司和我都受不起這種時間的浪費。所以，我只想說明一點，以后，公司想讓我做什么，就最好明確地告訴我，我覺得能干，我就干；不能干，就不干。
不要連革命的目的都沒有搞清楚，就讓我去干革命。
我們是盯著目標還是過程？
因為我們革命的目的不清楚，所以，我們革命的目標也就變化莫定。
剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設(shè)。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業(yè)績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。
第一，任何一項新制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。
美的，推行事業(yè)部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢？主動求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。
第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財務(wù)系統(tǒng)，卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進行監(jiān)控，就可以了。從來不從財務(wù)的角度進行一些分析工作，只是按部就班地控制；從來不從財務(wù)設(shè)計的角度進行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰；如果是這樣，那財務(wù)工作就太好做了。
第三，實行新制度后，一看，哎，銷售與以前相比，沒有提升，反而下降，所以新制度也不過如此嘛！那我們有沒有分析一下，是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢？是新制度的原因嘛？還是有其它因素？我們有沒有深入地分析一下是市場因素和非市場因素？沒有啊！
第四，實行新制度后，制度中的每個人都得調(diào)整，犧牲短期業(yè)績不可避免的，我們所能做的，就是把這種時間盡可能地縮短，而不是一點時間都不給。__分公司推行新制度，是一個月時間都沒給夠。
第五，在新制度的試行過程中，作為制度的設(shè)計者，必須時刻跟進，隨時調(diào)整，而公司并沒有給我這個時間（我得去別的區(qū)域走訪市場，遠程跟進只能是不解近渴），卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求（不懂銷售的監(jiān)督，純從財務(wù)角度考慮），會是一個什么結(jié)果。
在上述五種因素的制約下，新營銷體系流產(chǎn)是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。
大家都在盯著過程，就忘了我們的目標。
就像一個故事講的一樣：有一個父子倆，在雪地上比賽走路，看誰走得直又快。父親看著終點，一步一個腳印，做得既直又快，兒子看著自己走的每一步，走一步回頭看一步，結(jié)果是又慢又彎曲。
其實，_總，您的心情我完全以理解，您也并沒有錯。
也許錯就錯在我們實行新制度的基礎(chǔ)還不成熟，因為對于我們目前來說，太需要的是業(yè)績，而不是管理。
但我們的這種做法，讓我害怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦！因為我這樣做的結(jié)果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣！
而我們千變?nèi)f化的目標調(diào)整，卻也是讓我無所適從。
一會兒，是完善新制度，馬上就能適用全國；一會兒是走訪區(qū)域市場，馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升；一會兒，又讓蹲點__區(qū)域上海，兼顧__大區(qū)；一會兒，又讓我就只做__市場？下一步，又不知道是什么？
我成什么啦，我？
短短三個月，就讓我來做這么多事情，能有一個結(jié)果嗎？就是三個月，能做好一件事情，都是不容易的。
于是乎，在這種變化的目標中，自然而然的，從關(guān)注我的目標（目標太多變化太快根本無法關(guān)注）就變成盯著我的過程啦！
沒有目標的過程，又會是什么樣的呢？我急?。课矣辛Χ际共簧?？而這本身，就是一種本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都無法抓出一個合理的很好的結(jié)果來。
體系的力量在哪里？
為什么前幾年風光的國內(nèi)家電企業(yè)，尤其是彩電行業(yè)，為什么到現(xiàn)在卻整體虧損？
為什么前幾年風光的國內(nèi)保健品企業(yè)如此nb，為什么現(xiàn)在卻生意慘淡？
為什么前幾年默默無聞的外資家電企業(yè)，現(xiàn)在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺？
……
不是別的，就是體系營銷作戰(zhàn)的作用。
這些從打一個電話就可知道：_總，你可以以一個普通人的身份，隨便拔打我們某一個職能部門或駐地分支機構(gòu)的電話，隨便了解一些情況，保證有很多人會說，“這個我不知道”“這個不是我管的”“那個你找__吧”“那個__現(xiàn)在不在”……
前段時間，中國質(zhì)量萬里行的一個朋友給我來電話說，前段時間，中國質(zhì)量萬里行在搞各個行業(yè)的明查暗訪活動，其中抽到了我們公司。當時，抽查了總部的800免費電話和北京的服務(wù)電話，是以詢問公司總部的地址為查詢內(nèi)容，但得到的答復(fù)很不令人如意。北京接電話的就很不客氣地回答不知道，總部800電話也是很長時間才有人接，接了電話后也是說不知道。當初，我還不相信，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。于是，一方面，我趕緊通知了總部和北京加強這一塊；另一方面，趕緊與我那個朋友溝通，叫他們想辦法一定不要公布了，免得影響不好。經(jīng)過一番周折，花了不少關(guān)系和資源，最后終于搞定了。
這些，我沒有說，又有誰知道呢？（其實，我是個很能說的人，只不過，現(xiàn)在我更加嚴格要求自己做了之后再說，甚至做了都不說?。?
我想：如果我們每個人都能把工作當成自己的家庭一樣經(jīng)營，盡心盡力，還有什么搞不好的呢？
如果我們每個人都能像天堂里的人一樣，相互幫助，我們還有什么搞不定的呢？
如果我們每個體系的人都能這樣的開展工作，那還有什么難題解決不了的呢？
_總，還是回歸到當初您對營銷系統(tǒng)的要求：業(yè)績增長50%，利潤提升50%.但這需要哪些前提、充分和必要條件呢？
如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務(wù)意識和服務(wù)水平及能力都能同比增長50%，我們可以設(shè)想，完成上述目標還有問題嗎？我敢保證，完成上述業(yè)績絕對沒有問題；相反，如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務(wù)意識和服務(wù)水平及能力都能同比增長不大或者下滑，就算我們銷售系統(tǒng)的人員累死一批又一批，又能怎么樣呢？那也很難保證能夠完成上述業(yè)績啊。
也許是銷售部門的業(yè)績很好用數(shù)字和指標來說明，于是大家都習慣于用這數(shù)字來往銷售部門身上套。這是對的。我想每一個做銷售的，應(yīng)該也能接受。但是，我們其它部門呢？
先說我們財務(wù)部門：不是說分支機構(gòu)的報告二十四小時內(nèi)必須回復(fù)嗎？但我在__區(qū)域蹲點的這段時間里，幾乎很少看到過報告是在二十四小時回復(fù)的？絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到??！我的報銷單是在兩個月后催了多少次之后才沖掉的啊！
請問全國這幾個分支機構(gòu)，有哪個分支機構(gòu)沒有碰到過財務(wù)部門開錯增值稅票之事？而且是經(jīng)常開錯？幾乎所有分支機構(gòu)的庫存的財務(wù)數(shù)據(jù)都有問題，那是不是我們的財務(wù)制度設(shè)計有問題呢？光來事后追究處罰能頂個屁用？
我們的財務(wù)還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來看，可能連記帳都會出問題，更別談輔助決策？我們每一個新品的推出、每一個特價機的推出、每一個老款的打折，是否都經(jīng)過了財務(wù)的科學計算？是否都有明確的數(shù)據(jù)分析，告訴公司決策層，這個新品可以推出還是不要推出？這個特價機可以搞還是不可以搞？這個老款可以打折還是不可以打折？都沒有?。?
薪酬標準的制定，財務(wù)部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎？沒有啊！
再說生產(chǎn)部門：我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下？為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半（還開稅票），而我們卻做不了？
我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級的錯誤？比如：放錯了開孔板？或者開孔板的尺寸不對？安錯了燈泡？接上電源燈不亮等等？
我們的型號很多，卻為什么總是青黃不接呢？老的沒有了，新的還沒有出來？
我們的型號不少，但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短？匆忙上市又匆忙退市？
再說……不說了。
原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來使用，我們才可以干點事情！否則，我們只可能是做歷史的匆匆過客，被市場無情地拋棄。體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會是讓“英雄出師未捷身先死”；各自作戰(zhàn)只會是互相拆臺只會加速企業(yè)的滅亡！
華為有兩句話說得很好：“我們提倡學雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧！”“我們提倡學焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝！”
但我們呢？
企業(yè)文化的阻力可以殺死人曾經(jīng)有人這么說，文化的激勵作用是巨大的，是從內(nèi)到外的，它會滲透組織成員的每一根毛細血管；與此同時，文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。
剛來公司時，記得有人提醒我“石總，您來之后，可要小心啊，公司里面可到處都是地雷啊，稍不小心，中了地雷還不知道怎么回事呢？”
記得我當時說過一句話，“只要我是為公司著想，對工作負責，不徇私，我想，公司領(lǐng)導會理解和支持的。所以，我說，就是前面有萬丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無前”。
然而，時至今日，我發(fā)現(xiàn)，我想錯了。
卻正如某人所說。而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。
也許，這就是企業(yè)文化的力量殺人于無形中。
我想，如果我的引進能換來公司的企業(yè)文化的提升，這未嘗也不是件好事。這關(guān)鍵就是_總您的英明決策啊。
我想，有了_總您的英明決策，有了大家對未來方向的堅定認識，我們上一個臺階是可能的，也是必然的。
正如聯(lián)想的柳傳志所說，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實，再撒一層土，再把它夯實，層層撒土，層層夯實，企業(yè)就是這樣的煉成的！
我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進專業(yè)人才，通過專業(yè)人才的引進，帶來一股又一股清新的職業(yè)習慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。
而我們呢？
留不住外來人才，留不住新聘人才，永遠就是那股舊有的習慣和勢力在堅守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進來，但最后還是被“吹”走了。
只有新進力量大或強到足以抵抗或阻止舊有勢力的進攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長。
企業(yè)，也許永遠就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長進步。任何一方的力量都不能足夠強或太弱，否則，就是一邊倒。文化的絕對壟斷性就會表現(xiàn)得不可一世，文化就會殺人于無形中。
記得我剛到下面的分支機構(gòu)出差時，聽到很多負面語言，說什么“我到一個市場一言不發(fā)，臨走時，就說你就這么干吧”，說什么“我到市場后，就批評大家，說什么這個做得不對，那個做得不對”，說什么“我專挑豪華賓館住宿，住一晚就是三四百”，說什么“我不像個領(lǐng)導樣子，與大家都打成一片”，說什么……，反正，什么說法都有，什么語言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的嗎？
別人不了解我，_總您應(yīng)該是比較了解我的??！
也許一個人這么說，你會根本不相信；如果兩個人也都這么說，你還是不會相信；但如果有十個人這么說，你就要考慮是怎么回事了；如果大家都這么說呢，你還會堅定立場嗎？
如果答案是yes，我想，我終此一生為您服務(wù)，也是無怨無悔的。
然而，有此事情的變化和調(diào)整，我不知道是您的意思還是大家的意思？
不管怎么樣，我覺得，作為公司高層領(lǐng)導（營銷總監(jiān)應(yīng)算是高層領(lǐng)導）的工作調(diào)整，公司至少應(yīng)該事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，事實上，除了_總裁助理跟我談了一下之外，就沒有其它的任何溝通啦！就算我是一個普通員工，也應(yīng)該有最基本的知情權(quán)吧！我想，這也是組織對個體的最起碼的尊重??！
可是我們有嗎？
哪有這么隨意的??？就算是捏面團，也還需要先洗一下手啊，然后還需要用一下力啊！還有一些事情，更是讓人無法接受。
根據(jù)公司的規(guī)定，我的費用一部分是有標準定額的，一部分是實報實銷的。在執(zhí)行過程中，我所有的費用都沒有超過公司規(guī)定的標準；而且，事實上，不僅沒有超過公司的標準，反而是大大地低于公司標準。
就拿大家反應(yīng)的住宿費來說吧。為了節(jié)約費用，我基本都是找朋友關(guān)系，住宿是盡可能地便宜（我住得最低的是我住宿標準的三分之一，最高的是一半，豪華賓館之說從何而來？）；發(fā)生的一些市內(nèi)交通費（打的費）也是實屬必要：去機場、業(yè)務(wù)洽談、客情溝通等，在這種時候時間和效率就擺在了第一位。但是，這些費用的發(fā)生，當初聘用協(xié)議是明文規(guī)定實報實銷的。但現(xiàn)在卻還要打報告才能核銷？而且，公司在審核這些費用時，還要打電話到當?shù)胤种C構(gòu)去查詢，了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費？？？
_總，我會為了這幾十塊錢的東西而這樣干嗎？有了這幾十塊錢我能富了嗎？沒有這幾十塊錢我能窮了嗎？
_總，信任啊，最基本的信任都沒有啦！
這是一個公司對其營銷總監(jiān)的最基本的信任嗎？？？就算是算作區(qū)域經(jīng)理，也只有這么點信任嗎？在這種文化下，我們怎么能好好地干好工作?。?
家族制還是家族化？
家族制，到底好還是壞，沒有一個定論。把企業(yè)不斷地做強做大了，就是好的；把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。所以說，能適應(yīng)并促進企業(yè)發(fā)展的，才是好的。
而我們呢？
我們在家族制這個問題上，卻有許多值得商榷的地方。
_總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。不是說他們做得不好，也不是說他們仗勢壓人，但有一點是肯定的：_總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強做大的想法，哪怕暫時犧牲些局部利益甚至個人利益，您能做得到，他們不全能做得到。
在這點上，應(yīng)該說方太等家族企業(yè)是做得比較成功的。
方太最徹底地執(zhí)行兩個原則：1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個口袋。也就是說，除了親生兒子外（只適用一個兒子，不適用多個兒子）別的任何親戚都不能進入這個企業(yè)。要么，就單獨給他另外一個企業(yè)，讓他自己去折騰去。
2、家族制而非家族化。允許家族的人進入自己的企業(yè)，但不是家族的每個人都可以進入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進入。這就嚴格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。
而我們呢？
第一：在這點上，我們公司，雖然目前沒有大的問題產(chǎn)生（還好，公司現(xiàn)在還可以控制他們，一旦有一天，他們無法受控時，那對企業(yè)絕對是致命的），但無疑給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了很大隱形炸彈和無形障礙，這些問題遲早會爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來，那就是不可收拾的。
第二：由于這些人的存在，給公司塑造一種公開公平公正的企業(yè)文化帶來了很大的阻力和困難。也許他們都做得很好，但大家對這些“皇親國戚”還是帶著一種另外的眼光在審視，這自然而然地對他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”，從而自然而然地對樹立企業(yè)良好的“三公”文化帶來了破壞性。
第三：在創(chuàng)業(yè)初期，大家可以共苦，但過了創(chuàng)業(yè)期后，大家能否相安無事就很難說了；而且，在渡過創(chuàng)業(yè)期后，怎么合理分配勝利果實，則又會是一場“剪不斷理還亂”的難斷家務(wù)；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又開始拿桌子下面的。
這就是家族化的問題。
公司能有明天嗎？
問自己這個問題時，心中一種說不清的感覺。從內(nèi)心期望來說，我們當然希望公司越來越好，越來越發(fā)達，越來越興旺，越來越強大，越來越nb.然而，這只是我們的一廂情愿。
我們有這個充分條件嗎？
我們有這個必要條件嗎？
我們有實現(xiàn)這個目標的資源積累和贏利模式嗎？
我們有實現(xiàn)這個目標的制度保障和組織架構(gòu)嗎？
我們有實現(xiàn)這個目標的人才儲備和人才機制嗎？
……
然而，這些我們好象都沒有?。∫?，也都只是短板。
雖然，我們有一個還算不錯的老板，但沒有上述這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構(gòu)和人才機制，也就沒有強有力的管理水平和執(zhí)行水平，所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。
但是，也并不是說，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。
應(yīng)該說，我們也有自身的很多優(yōu)勢：領(lǐng)導團隊的事業(yè)心；基層員工的責任心；行業(yè)本身的發(fā)展前景以及目前市場經(jīng)濟的發(fā)展空間等，這些都構(gòu)成了我們能夠追趕美好明天的因素，只要我們把這些優(yōu)勢發(fā)揮到極致，把我們的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，我們的明天一定會更美好。
_總，所有這些，也許很不中聽，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點是非?？隙ǖ模?、我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評論什么（我是最不屑那么做的人，來公司這么長時間了，我是第一次也許是最后一次），我只是想讓_總知道和明白，我們需要改善和加強的地方太多了，不然，我們談何公司的明天??？
2、我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面；
3、我對公司的關(guān)注勝過一切，我非常相信_總您能把這個企業(yè)帶向成功走向未來，所以，終于，一鼓作氣說了這么多。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以為是、言而無信，那么你想把企業(yè)搞起來，幾乎是很難的。
說了這么多，目的只有兩個：第一，告訴您我準備辭職和為什么辭職？第二，告訴您企業(yè)要做強做大，上述所說的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。
當然，您我都不用擔心也不必擔心，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。
同時，附上我的辭職報告，請予以批準。
營銷總監(jiān)辭職信的批復(fù)
__總監(jiān)：看了你的辭職信，原本只想簽名批準，任由你去就算了，可是，看你這股認真的樣子，就和你多說幾句吧。
你來的這三個月成績是有一點的，不過不足你自己也知道的了。這些已經(jīng)不重要了，重要的是你自己認為你幫到我了嗎？
按照你的說法你想幫可是沒有幫好，對吧！也就是說你沒有幫上忙，所以就是你自己不辭職，我也要考慮你的去留問題，特別是現(xiàn)在其他的部門都投訴你。你沒有來之前，公司一直風平浪靜，可是你卻要大搞革命，你要革誰的命，是其他部門經(jīng)理的命，還是我的命？革命成功了，我損失家族的人情但不一定有太大的收獲，風險我全部承擔。這樣的革命對我有意義嗎？
你一個報告又一個申請的交給我，讓我同意你的革命。我還是同意了，可是你呢？卻給臉上鼻子?，F(xiàn)在好了，都反對你，你自己說怎么辦吧？我很想和你好好談?wù)?，可是我忙，你好像比我還要忙。
我請你來做什么？你說是做營銷總監(jiān)，其實我只想市場能夠增量。你卻將責任推到了其他部門上面。什么市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)，我看都是為了一點：銷量回款。你以為你是誰？我看我都要管不住你了。你想做___，我知道，你革命的目的就是：搞垮其他的部門經(jīng)理，整走那些不買你的帳的老區(qū)域經(jīng)理，推翻原來的制度，建立新制度，然后你帶來你的一幫兄弟，左右我的產(chǎn)品市場。
算你說對了，我請你做營銷總監(jiān)，是因為你非得要這個名分，你的市場銷售能力還行，也可以搞搞營銷管理制度，對現(xiàn)有的情況起到一點平衡和督促的作用。我只想你做三件事：
一是編寫一套營銷管理制度，保證公司業(yè)務(wù)員管理得更加科學。你負責編寫就行了，至于推行需要時間，你就不要管了，可是你卻給個棒槌當真了。你用這個制度要求這個部門這樣做，要求那個部門那樣做，搞得這些部門經(jīng)理都來告你的狀，有的甚至說我引狼入室，你這個認真是沒深沒淺的。沒有辦法只好讓你下市場了。
二是提升銷售業(yè)績，無論你以什么方法！現(xiàn)在的中國企業(yè)還談不上什么戰(zhàn)略規(guī)劃，還沒有到行業(yè)洗牌的時候，這一點，我還不比你這個毛頭小子清楚嗎？提升銷量就會犧牲和透支市場嗎？市場就需要搞掠奪式開發(fā)，因為中國市場的容量是最有潛力的。
三是多做廣告少花錢。至于你用什么方法，我不管，只要把市場轟起來就行了。
剛來時，因為你不熟悉公司的市場，公司在試用期間把你放在一個區(qū)域蹲點使用，那時再讓你了解公司。這一點，你應(yīng)該能理解公司的良苦用心。
除了你來的時候我們談了條件之后，你就沒有詳細的匯報過你的工作。我對你的了解也就是你自己所說的，可是你的革命讓我很失望，你太不成熟了。至于你能做什么，后來我就懷疑了，你既然不找我談，我也沒有時間和必要找你，你就自己看著辦，好自為之吧！
你不是有能力嗎？你不是有力沒處用嗎？__區(qū)域市場的帳務(wù)怎么沒有收回來呢？k/a客戶怎么沒有開發(fā)成功呢？
財務(wù)說你得差旅費背書不清楚，日期地點和行程對不上。誰知道你怎么得罪了財務(wù)，我都要向財務(wù)匯報的啊！財務(wù)是我老婆在管??！
你的那個中國質(zhì)量萬里行的朋友很明顯就是掛羊頭賣狗肉想從我們公司搞些錢花的?？赡銋s借此向公司申請費用，我當然不會批。
企業(yè)是個家庭，可是是我的家庭，你怎么也不可能是我的家庭成員。雖然你總是表白，可是我越來越不相信了。
你當時承諾業(yè)績增長50%，利潤提升50%，可是三個月了，還沒有一點起色。反而把責任推到市場部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和行政部門。你說市場部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門不配合。如果作為一個營銷總監(jiān)連這點問題都搞不定，我怎么能重用你呢？你得罪了人，卻說是我沒有支持，這是什么話？（如果以你為中心，我就不好多管了）
柳傳志說過，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實，再撒一層土，再把它夯實，層層撒土，層層夯實，企業(yè)就是這樣的煉成的！
你不從實際出發(fā)，不做實事，怎么能夠讓其他部門認同你呢？
一個人這么說，我會根本不相信；如果兩個人也都這么說，我還不能確定；但如果有十個人這么說，你就要考慮是怎么回事了；如果大家都這么說呢，你肯定有問題了。我也只好調(diào)動你的工作了。你連自己都不能自保，生存都是問題，還談什么發(fā)展呢？
我的企業(yè)是家族企業(yè)，因為沒有家族的支持，企業(yè)不可能發(fā)展這么快；也只有家族成員我才信得過。關(guān)于這其中的一些事情，我都知道，我只是掙一只眼閉一只眼，如果誰過分了，我會制止的。
看了你的辭職信，我很為你感到遺憾！也許你應(yīng)該多找我談?wù)?，畢竟你在某些方面還是可以的。不過，不是我不留你，是環(huán)境不留你??！在你沒有來之前，企業(yè)一直風平浪靜的，現(xiàn)在卻是烏煙瘴氣的。（不過你這條鯰魚還是起到了一定的作用，起碼現(xiàn)在效益和效率提高了，大家有了危機意識了?？墒泅T魚不能永遠留下?。。?
最后，我批準你辭職，但是，因為你沒有能夠履行我們當初簽訂的勞動協(xié)議而提前辭職，你將不能得到協(xié)議上面規(guī)定的獎金！
