2024年領導辭職報告怎么寫

1. 確定辭職原因：詳細闡述促使你做出辭職決定的原因，如職業(yè)發(fā)展、個人健康、家庭情況、工作壓力等。確保描述真實、誠懇，但避免過于私人或負面的細節(jié)。

2. 表達感激之情：提及你在公司的工作經歷，感謝領導及同事的支持和幫助，對公司文化和環(huán)境的正面影響表示認可。

3. 提供辭職細節(jié)：明確辭職的時間，如提前兩周通知，以及交接工作的計劃和安排，展示你的專業(yè)素養(yǎng)。

4. 展望未來：簡要提及你的下一步計劃，但不必過于具體，保持積極和樂觀的態(tài)度。

5. 請求理解和支持：請求領導理解和尊重你的決定，并表示愿意協(xié)助完成交接工作，以確保平穩(wěn)過渡。

開頭結尾怎么寫

開頭：

- 以正式的問候開始，如“尊敬的領導的名字，” - 簡短地提及你寫信的目的，例如：“我寫這封信是為了向您提交我的辭職申請?！?/p>

結尾：

- 再次表達感激：對領導和公司的支持表示感謝，例如：“再次感謝您在我任職期間給予的指導和機會。” - 結束語：使用正式但友好的結束語，如“祝愿公司未來發(fā)展更加繁榮?！?- 親筆簽名：如果是書面報告，記得在下方親筆簽名，如果是電子郵件，則寫上你的名字。

以下是一個完整的辭職報告示例：

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尊敬的領導的名字，

我希望這封信能找到您安好。我在此正式向您提出我的辭職，由于個人職業(yè)發(fā)展的需要，我決定從公司名稱離職，這對我來說是一個經過深思熟慮的決定。

我在公司名稱度過的這段時間里，有幸與一群才華橫溢的同事們共事，共同完成了許多有意義的項目。我非常感激您和團隊的支持，您的領導力和指導對我個人和職業(yè)生涯的成長有著深遠的影響。公司的工作環(huán)境和文化讓我受益匪淺，我會珍惜這些寶貴的經歷。

我計劃在兩周后，即具體日期正式離職，以便有足夠的時間完成所有未盡的工作并進行順利的交接。我已經開始整理工作文件，確保所有的項目和任務都能被妥善接手。如果有任何需要我協(xié)助的地方，我將全力以赴，確保這一過程盡可能平滑無礙。

對于未來，我打算探索新的職業(yè)領域，尋求更多的挑戰(zhàn)和成長機會。盡管離開會有些不舍，但我對未來充滿期待。

再次感謝您和公司名稱給予我的一切。我堅信公司在您的領導下將繼續(xù)取得更大的成功。請您理解并接受我的決定，如有需要，我隨時待命，以確保交接工作的順利完成。

祝愿公司名稱的未來更加輝煌。

順祝商祺，

你的名字

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請根據實際情況調整上述內容，確保其真實反映你的辭職原因和個人情況。

2024年領導辭職報告范文

第一篇 2024年領導辭職報告450字

__：

您好！

首先，非常感謝您這一年來對我的信任和關照。

這段時間，我認真回顧了這一年來的工作情況，覺得來__工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來學校領導對我的關心和教導，同事們對我的幫 助讓我感激不盡。在學校工作的一年多時間中，我學到很多東西，無論是從專業(yè) 技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝學校領導對我的關心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激學校給予了我這樣的工作和鍛煉機 會。但同時，我發(fā)覺自己從事__行業(yè)的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情 緒工作，對不起您也對不起我自己。真得該改行了，剛好此時有個機會，我打算試試看，所以我決定辭職，請您支持。

請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會。我會在上交辭職報告后1-2周后離開學校，以便完成工作交接。

在短短的一年時間我們學校已經發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為學校輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿學校的業(yè)績一路飆升！學校領導及各 位同事工作順利！

第二篇 2024領導辭職報告2300字

2024領導辭職報告

麥總，吳總:

我是__年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注:

今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在__年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。

今年已經開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。__年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。遠航一應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的掃盲運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調是無法強求的。協(xié)調必須發(fā)自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動遠航二，遠航三，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是:人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在__年-20__年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。

集團人力資源部在今后年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。

在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

今天提出辭職書，是我經過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關切人力資源職能的發(fā)展。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調查，離職面談，申訴調查等等信息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。

非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持！我也祝愿中集早日達到一千億的目標！我從內心祝愿中集越做越強，立于不敗之地。 今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。

此致

敬禮！

申請人：___

20__年__月__日

第三篇 2024年公司領導辭職報告怎么寫600字

尊敬的領導：

此刻，我?guī)е鴱碗s而沉重的心情寫這封辭職報告。您對我的關愛猶如父輩對子女的關愛，讓我在這個寒冷的冬季感覺到無限溫暖。您期望我能留下來與您一起完成未盡的事業(yè)，但昨日與父親通過電話促膝長聊后，父親依然堅持自己的意見，認為我奔波在外沒有太多的意義，更況家中老人年事已高，期望兒孫能在身邊，能有個穩(wěn)定的工作，最終命我于本周六返家。

這里，沒有太多讓我留念的地方，除了您。是您把我親手招聘到公司，讓我有機會在一個熟悉的行業(yè)中繼續(xù)追逐著自己的理想，即使工作中犯了點小錯，您總是寬容地面對和耐心地指導，從不責備與抱怨;在生活中，您總是以父親般的關愛對我，讓我這個在外的游子深感父親般的溫暖。正是這些，讓我在淚水與心痛中下定決心離開和向你遞出一封辭職申請，熱門思想匯報這需要多大的勇氣。

公司里從來不缺乏人才，而缺乏善于發(fā)現人才的眼睛，我想我的離開，公司很快就會找到更優(yōu)秀的人才替代我，且我的工作已經告一段落，新的工作還沒有開始，正是發(fā)現和啟用公司已有人才的時候。

您過去是我的領導，現在依然是我的領導，將來即使我不在這里工作，您依然是我的領導！工作中遇到不懂的和不明白的，還期待著您依然以父親般的長者和領導指導我的工作。

尊敬的劉總，我去意已定，請勿相勸。

祝劉總身體健康，家庭美滿幸福。

此致

敬禮！

匯報人：

日期：__年_月_日

第四篇 領導辭職報告精選模板1700字

在我進入__醫(yī)院近8個月以來，自認為工作表現雖然算不上出色，總也算得勤勤懇懇、盡力而為。在醫(yī)院里，企劃部是一個比較特殊的部門。需要很多感 覺、思維上的創(chuàng)新和突破。為了更好的為醫(yī)院貢獻力量，我煞費苦心的為企劃部營造一個輕松的、有一些人文關懷，同時又不失紀律的工作環(huán)境。打造一支“鄉(xiāng)村俱 樂部式的團隊”說的就是這個意思。

從團隊管理角度而言，我一直認為除了工作中的目標明確，流程規(guī)范、獎勵機制等因素之外，最重要的就是一種具有感情關懷的工作壞境，和對未來有一種看的見， 摸得著的共同的愿景。工作只是生活的一部分，如果管理工作做的好，員工樂意放棄一些生活樂趣，把更多的時間投到工作中來。

企劃部建立之初，企劃部面對不太熟悉的業(yè)務和以前積壓的許多事務，毫不膽怯，加班加點，盡可能的適應和勝任現在的工作（查一下考勤記錄，企劃部的加 班是很多的）。但任何的工作熱情都不是從天上掉下來的，有一個信念支撐著員工：在__醫(yī)院，再苦再累是值得的，即使現在不值，以后也會值。但是現在呢？我 有些不確定。

__員工薪資一事，我非常困惑。這么簡單的事情，為何這么難解決？__員工當時和__總監(jiān)談的薪資就是試用期_000，轉正_500。__總監(jiān)是當 事人，他也是這么認定。我在場，我可以作證。至于__員工簽字的那張表格，應該算作一個失誤。她沒細看----她信任我們醫(yī)院，認為談好的事情會有什么變 化呢？結果，小吉來醫(yī)院已經7個多月了，轉正也已3個多月了，而我提交恢復__員工協(xié)議工資的書面報告也已快2個月了，但是，__員工的工資依然 是_000塊。

10月14日我又為此事找到人事總監(jiān)__，依然無法解決。

在，大部分員工和醫(yī)院的職能部門接觸不多，在他們眼里，我是他們的領導，我就代表醫(yī)院（__總監(jiān)石集團的總監(jiān)，在醫(yī)院的時間很少）。而我一直在說這 個如何如何的好。現在，發(fā)生了__員工這樣的事情，而我交涉了近2個月毫無結果，員工會怎么看我，怎么看待這個醫(yī)院？其實，我對醫(yī)院的很多制度一直不理 解。企劃部絕大部分員工都沒有辦理外來人口綜合保險，沒有任何福利，即使有的那幾個也是來醫(yī)院半年以后才辦的。什么叫只給優(yōu)秀的員工辦理？似乎我們醫(yī)院的 每個上海人都有三金吧？難道外地人比上海人賤？我們醫(yī)院的絕大部分領導都不是上海人吧？當然領導是不在乎的。但我們基層的員工呢？100多塊的外來人口綜 合保險，不僅僅是福利的問題，還有尊嚴的問題。

還記得為了辦公室裝修，我夜里12：00從家里趕到醫(yī)院，然后凌晨2點多再回家，第二天又照常上班；也記得為拍廣告片我早上5點多爬起來，7點就趕 到拍片現場。。。。我說這些不是顯擺自己，只是想說明我在__醫(yī)院是在認認真真工作的，而且我不后悔我的認真。但以后不會了，我要辭職。

我熱愛企劃工作，我也熱愛我的__總監(jiān)和企劃部員工，但我不熱愛__醫(yī)院，熱愛不起來。我在__醫(yī)院沒有歸屬感，也從來體驗不到__醫(yī)院的企業(yè)文化和人文精神------除了在企劃部內部。

“哀大莫過于心死”，我這幾天覺得心灰意冷，無心工作。這對醫(yī)院和我個人都沒有好處。所以我經過慎重考慮，提出辭職申請。又因為__員工一事人事 部__總監(jiān)說她解決不了，讓我找企劃總監(jiān)總和公司老總。對于我辭職一事我想了想，她肯定也解決不了，所以此辭職報告只呈交總經理__先生，企劃總監(jiān)__先 生。謝謝兩位領導在百忙之中審閱。

我將在__醫(yī)院繼續(xù)努力工作到10月底，以便醫(yī)院安排后繼工作。屆時請批準我的離開，謝謝。當然如果__醫(yī)院需要，我愿義務為__醫(yī)院工作一周，以 表示我對_總和_總的感謝（當然，我可以隨時響應醫(yī)院的要求提前離開）。同時，我不會泄露任何關于__醫(yī)院的商業(yè)機密，也不會惡意攻擊__醫(yī)院和__醫(yī)院 的每一個人。這點素質我還是有的。

最后，還請總經理__先生考慮一下__員工一事和醫(yī)院外地員工的福利。這是一些小錢，能收買一批人心，何樂而不為呢？況且，這都是勞動法本身規(guī)定 的，花一些小錢，會少很多勞動糾紛的麻煩。這是我站在__醫(yī)院的角度，為醫(yī)院著想的一個小小的建議。此外，員工是用勞動而不是尊嚴換取薪水的。同時，勞資 雙方是一個平等的交易，員工并不欠醫(yī)院什么。所以有些職位比較高的部門領導說話和做事要注意一些分寸，尊重是相互的。這是我真心實意的另外一個建議。

申請人：

日期

第五篇 公廠員工對領導不滿的優(yōu)秀辭職報告1650字

尊敬的畢總：

您好！

首先我很感謝在我剛剛來到這個陌生城市的時候，舉目無親，沒有工作，是您收留了我，讓我來到工廠工作，并預付我一個月工資，讓我在生活上感受到了的關懷，直到現在我想起當時的情景的時候，我都很感動。

不過在工廠工作了一年后，我慢慢的感受到了我們工廠存在的不足之處，我發(fā)現我已經慢慢的適應不了工廠的一些事情了，我想既然我們曾經關系很好，沒有必要變壞了。為了不使我們的關系變壞，也為了給彼此留下一個美好的印象，我想我還是選擇離開吧。

在私企干了這段時間，我非常了解老板之辛苦，老板也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。當我無法忍受的時候，就辭職。來到這個新環(huán)境，開始感覺還不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此，這是我來這里的第一份工作。我以為，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領導打工，我才有發(fā)展和前(錢)途。但我覺得有些事情不得不說給你聽(我不說沒有人會這么詳細的說給你，這也是我要辭職的一個原因)：

領導要敢于拍板，做事不可拖拖拉拉，員工解決不了的事找老板是理所當然的。

1、用對了人.為什么現在用人單位就是在”挑三撿四”，他們是惟恐用錯了人.一個曾經在這里做攻牙的人，就這樣當上了小主管，當然有人不服氣了，這么說可能是他們都沒發(fā)覺“小主管”的能力和優(yōu)點吧。就拿我為例子，一開始咱們也沒確定我的具體工作職責（難道我是不知好歹？），這讓我很盲目，以至于我所做的工作與我來工廠預期想象的完全不一樣。我想你至今也不知道我擅長的是什么，我喜歡什么工作、厭惡什么工作。我只能默默的按您的吩咐去做好每一件事。

2、要講公平。同樣在大車間里工作，為什么有的人會平白無顧的加薪？而那些拼命干活的人卻沒有？難道說她們是笨蛋，不會做面子？這對別人是不公平的，你怎么能夠留住人心呢？這種小把戲完全是個人行為，而不是企業(yè)行為。

3、用個人行為來管理公司，認為公司是我的，管理公司可以說是隨心所欲，公司管理得一塌糊涂，全憑一個人說了算，狹隘的私有財產心理在作怪，典型的小農經濟思維方式。對于工廠來說，也是同樣道理。

4、我比較喜歡自由的工作，沒有束縛，喜歡有施展自己能力的空間，貴廠不適合我。工廠像個小作坊，當一天和尚撞一天鐘，沒有安全感，大家在一起有混的感覺。無論以前怎么輝煌，至少現在廠里缺少大氣。

5、看準側重點.對于一個五金加工廠來說，哪個部門最重要？或許咱們的想法不同，但經了解，應該是拋光的吧.這個部門出貨質量的好壞，直接關系到產品的銷售量，所以說這個是首先應當重視的.其次就是壓鑄了.再者就是手工部，可以說隨便拉來一個人，都可以去做手工.在今天這個竟爭異常激烈的商場上，我們必須把產品做好做精才是唯一的辦法。自然會提升。這就是所謂的“酒香不怕巷子深”。話倒是這么輕松的說出來，但最重要的，還是您得親自出馬，讓他們做好，在這種狀態(tài)下，你還讓別人管，根本不靠譜。

6、善于出謀劃策.一個企業(yè)的領導，他的管理將直接關系到所在單位的發(fā)展前景.就目前的實際情況來看，這個廠可以說是一盤散沙，說句夸張點的話，有些人就是在”勾心斗角，你死我活”！在這種工作氛圍下，大家的工作能做好嗎？真沒勁！您就能這樣不聞不問？

總之，今次，我之所以在這做了不足一年便提出辭職，是因為工廠給我的發(fā)展空間有限。而且自己表現出的能力，你不是很欣賞，或者說我根本沒多大能力。

1000元月薪，你也許能夠找到比我好的職員，但你千萬不要以為僅僅靠這1000月薪就可以留住一個員工的心。本來現在就是一個雙向選擇、互炒魷魚的時代，少了誰企業(yè)都照樣運轉。最后感謝您對我的載培，給我這次鍛練的機會。

在我即將離開的時候，作為一個曾經你的員工，也作為一個朋友吧，我希望您能夠改變你的管理風格和經營模式，我想工廠的將來一定會更加的美好。不會像現在一樣，經營不是很好，而且發(fā)展前景不是很好。

我的離開不會給我們工廠帶來任何的損失，這一點自知之明我還是知道，畢竟現在能人很多，而像我這樣的平凡人也有很多，離開了我工廠再正常不過。

最后祝愿我們工廠的生意越來越好！也祝畢總您身體健康，萬事如意！

此致

敬禮

辭職人：___

__年5月24日

第六篇 公司領導辭職報告最新1300字

敬的院領導：

您好！近期，我的內心一直十分忐忑，想提及此事，又難以啟齒。但經過多日的仔細思考，我還是決定遞上此份申請，向領導表明我的心意，我申請辭去公共衛(wèi)生科主任(一體化主任可以忽略不計我可以全當沒有過)。

剛擔任公共衛(wèi)生科主任的時候，我曾經十分自信，相信自己能夠做好這項工作，順利的將公共衛(wèi)生服務帶上一個新的臺階，但經過這兩年來的實踐，我發(fā)現自己的魄力、能力、精力等各方面的不足充分暴露出來，無法勝任公共衛(wèi)生工作，也辜負了領導的信任，在此我表示深深的歉意，也希望能夠得到領導的諒解。提及辭去現職務的原因，具體如下：

一、個人魄力不夠。作為公共衛(wèi)生科主任，我個人認為應當擁有十足的魄力和完美的人格，才能促進公共衛(wèi)生工作更快的發(fā)展，但是實踐證明本人在魄力上有很大的欠缺，無法很好的指導他們、督促他們、幫助他們，更何況性格存在缺陷，到夏蔚上班四年多，頭三年沒與同事吵過一次架，到現在能一年與同事吵兩次架，可見我的素質非常一般，已經退變到不可理喻的地步，不能為科室人員帶一個好頭，不能起到一個合格科室負責人應有的作用。

二、工作能力不足。在走上公共衛(wèi)生崗位之前，我從事辦公室工作，也學到了很多的知識，我本以為自己完全有能力勝任公共衛(wèi)生崗位，但任何事情只有自己去做了之后才知道自己到底有沒有這個本事。在走上公共衛(wèi)生崗位之后，我完全失去了自己的方向，不知道該如何開展工作，工作起來也是越來越沒有信心，特別是領導讓我干一體化辦公室主任后，讓自己變得更加茫然，根本不知道一體化辦公室主任是干什么的，更談不上開展工作，何必為了一個虛名，惶惶不可終日。因此，我覺得自己在能力上還有很大的欠缺，這個問題并不一定通過自身的成長就能解決，是自身的一個限度問題。

三、個人精力不足。家庭和個人的種種瑣事讓我無法全身心的投入到工作之中，雖說作為一名黨員，應該嚴格要求自己，向先進黨員同志學習，有“舍小家，顧大家”的情懷，但面對家人的期待和質疑，我無法將“工作忙”作為置身事外的理由，今后還得為家中之事不斷傷神，畢竟人的精力是有限的，所以不得不作出此決定。

四、目前心態(tài)對工作無益。在工作做不出成績，家中瑣事過多的情況下，我原本想抱著“對工作無所謂”的態(tài)度繼續(xù)擔任此職位，后來仔細想想，這樣做的話，不僅是對自己的不負責任，更是對工作的不負責任，本著對此崗位負責的態(tài)度，我覺得還是有必要讓出此職位，讓更有能力的人來擔任此職務，對能者也是一種鼓勵，從而更好的促進公共衛(wèi)生工作的發(fā)展。

寫上以上四點理由，可能領導會認為是我自己在找借口，但我個人覺得我確實不適合此崗位。自己也覺得慚愧和內疚，辜負了領導的期望，但我更不想看到領導失望的眼神，不想領導因為我的工作不行而受到上級領導的批評，故此特向領導提出辭去公共衛(wèi)生科主任職務，但這并不代表著我不愛這所醫(yī)院，不關心這所醫(yī)院，畢竟我已把醫(yī)院當做自己的家，我將以自己有限的精力投入到工作之中，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。

感謝領導的信任，請領導批準！

申請人：劉鵬

20__年4月29日

辭職報告

第七篇 領導辭職報告回復4550字

song先生：

你好！

我考慮再三，還是決定提筆給你回復這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。

首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻表示感謝。當你堅持離開這片不適合你發(fā)展的“土壤”時，我很遺憾，也很痛心。我并不否認你信上所說的企業(yè)的這些問題，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。

下面我逐一答復你提出的問題：

一、關于你走入企業(yè)的決策

你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實質上是兩種不同價值觀的抗爭。

你知道，這個企業(yè)在風風雨雨中打拼了19個年頭，才終于走到了今天。周圍的企業(yè)一個個在我面前倒下了，我們自己也經歷了幾次死而復生，如果沒有這些九死一生的經歷，根本無法體會到個中的滋味。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，如同司機開車越久，就越懂得謹慎。有些時候，并不是所有的經驗都是負債。

其實你說的這些問題，不僅僅你我，包括企業(yè)的那些高管，大多心里也清楚。前幾年，企業(yè)也曾積極學習某企業(yè)的先進管理經驗，為此政府部門還把我們樹為典型，但公司為這種激進的措施付出了慘痛的代價，一個企業(yè)能經得起幾次這樣的折騰？所以我不得不壓著變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。

我內心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷，這才是你我在授權問題上爭議的關鍵所在。經驗告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅盤重生，就企業(yè)的現狀看，發(fā)展的速度慢一些，至少倒掉的幾率要小很多。

說心里話，我不是不信任你，你的人品我也非常贊賞，包括對你背景調查的業(yè)績我也認可，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。但你實施的方法，我總需要權衡，因為成功的經驗必然基于不同的企業(yè)環(huán)境，否則廣為詬病的家族企業(yè)，就不可能有國內外那么多成功的先例。

實質上你我分歧的焦點在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認識不同，立場不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動企業(yè)業(yè)績的快速增長，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來危險和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善。企業(yè)畢竟還沒大亂到需要大治的時候。

你可以認為我思想保守或心理準備不夠，但當一個人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，由清晰地了解每一點動態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概，這種懸空的感覺，讓我一次次從噩夢中驚醒。讓我完全放得下，談何容易，我畢竟是人，不是神。尤其是當我無法清晰地感受到這種變革結果的時候。

說得不客氣一點，你可以把企業(yè)當成自己某個發(fā)展階段的平臺，但我不能，這個企業(yè)不是你所說的“當成自己的孩子”，而是我生命的全部！企業(yè)一旦經營失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續(xù)找一個下家，而我呢？跳樓的是我，不是你！

這個社會，老板永遠不會有那么多的機會拍拍屁股換個地方當老板，就是屁股拍腫了都沒用！畢竟中國沒有幾個史玉柱，可以換個地方東山再起。當你什么時候做老板，也許就明白了。這無關你是否進入企業(yè)。

你走入企業(yè)，是我們雙方各取所需的結果。

二、關于戰(zhàn)略思路的配合上

問題在于，我要你來干什么？

我承認，我們在戰(zhàn)略思路的配合上，由于溝通的深度遠遠不夠，導致存在了一些誤區(qū)。

當一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的，當擁有1000萬的時候，就不再是自己的，而是社會的。

我不否認你超前思路的正確性，但當大家都說你對的時候，錯也是對；當大家都說你錯的時候，對也是錯。

你把業(yè)績指標或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認為。我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對業(yè)績指標有所要求，其實是在次要位置。

也許你會問，既然不是為了業(yè)績，為什么還要高薪聘你進來？因為我心里很清楚，再讓原來這幫家伙折騰下去，企業(yè)很快就要完蛋，正如你100多頁的診斷報告所分析的，三年業(yè)績的徘徊也是佐證。我對他們是愛恨有加，但愛甚于恨。

下面我解釋一下，為什么要這樣排序。我也時常在反思，一個老板掙錢的目的究竟為了什么，錢這東西生不帶來，死不帶去。再富裕也無非一日三餐，一衣遮體。雖說百年企業(yè)人人向往，但一個企業(yè)能生存30年、50年已經很不容易了！我們的企業(yè)又能走多遠？

每當我走進企業(yè)的每一個角落，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當年的汗水，包括車間、門衛(wèi)室都是他們在三九嚴寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡……千名員工中近1/4是夫妻關系，也從另一個角度說明了他們的身家性命都已經跟這個企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好，已經沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。退一步說，即使兒子未來接手這點家業(yè)，也需要這些最基本的基石。

到此，也許我的很多行為你就有些理解了。

但這些我又怎么去告訴你？不是為了業(yè)績，你會拂袖而去。因為創(chuàng)造效益是你們職業(yè)經理能力的證明或者生存的意義，而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法，無論你把它叫做小農意識還是狹隘的個人情結。

三、關于對下工作的推動上

你認為，我對你工作的支持力度不夠，并把你進入企業(yè)后我設立的監(jiān)督機構看成了一種掣肘，可這是我了解真實信息的重要窗口。

你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應，可這現實嗎？你認為，只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能。

其實，任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經驗有機結合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅持了自我，讓我如同面對自己的左右手，左右為難，無法割舍。

也許我們出發(fā)點不同，自然行為迥異。從職業(yè)經理的角度，你會毫不留情的把不適應企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉，從業(yè)績的角度無可厚非，但你我身處的環(huán)境不同，在這方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面對自己一點點拉扯大的孩子，突然發(fā)現得了絕癥，怎么辦？從人類發(fā)展和人性關懷的角度會得出截然相反的結論。無需辯論，你的措施已經被優(yōu)勝劣汰的自然界所證明。

但是，人活一張臉，樹活一張皮。

當某一天，他們被淘汰了，讓我如何去面對這幫父老鄉(xiāng)親？有些人已經兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)?？v使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對起居一院的眼神？難道僅僅是那點金錢的補償嗎？

再說把功臣一個個的殺掉，將來還有誰肯信任我？

也許某一天，當你感覺不爽的時候，你會拍屁股走人，正如你今天的離職。但他們永遠不會拋棄我，他們會與企業(yè)生死不離，直至終老。因此，在老板的眼里，忠誠大于能力。

下面用你培訓時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑：

“據說中國最早引進自行車的是一個富家子弟的留學生，他看到國外自行車盛行，就不惜高價買回一輛，家里人一致反對這洋玩意：幾千年來我們一直靠雙腳走過來的，不是很好嗎？想快就快，要慢就慢，而且無需什么平衡不平衡！

“留學生一再解釋，連他本人在內，每個人都試了幾圈，東倒西歪確實比不了自己習慣的走路方式，那輛自行車隨后束之高閣。半年后，這家來了一個半大孩子的親戚，他很好奇，就將這布滿塵土的自行車從角落里拽出來，在庭院里折騰了一上午，飯都顧不上吃，家里人也沒往心里去。到了下午，突然發(fā)現一群小孩子在那個騎自行車的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來自行車就慢慢普及了?！?/p>

這個故事沒有錯，但我一直在想，如果把自行車放到一個沒有人會騎的敬老院會怎么樣？推動高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今天，我們也一直在走出去，引進來，但我們跟先進外企的差距怎么就那么大呢？因為這是文化使然，需要一個融合的過程。

你說我對組織倫理過分隨意，事無巨細都要插手，其實這正是因為出現了問題。你們職業(yè)經理抓大放小的同時，工作容易浮在面上。當然我也承認，磨合需要個過程，用對人才是關鍵，但擺在眼前的浪費，于情于理我無法無動于衷啊。也許我的這種方法有待商榷。

四、關于對職業(yè)經理的評價

對職業(yè)經理與老板關系的評價，這個話題太大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等，也許讓這種糾結不得不在未來很長一段時期內存在。

我也像所有的老板心理一樣，希望這個企業(yè)能基業(yè)長青，這也是我引進你及其他高管的初衷，只是在實際推動中，與我設想的差距太大，我耳朵里每天塞滿了不同的聲音，而更多的是抱怨和意見，伴隨著干部心態(tài)的動蕩，我不能不產生疑惑。

這些問題的產生，應該說作為職業(yè)經理也有不可推卸的責任，說明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在某些問題。作為類似規(guī)模的企業(yè)，不照樣也有很多通過職業(yè)經理的推動，成功地進行了二次創(chuàng)業(yè)，成為品牌的么？

對具體事情的評價上，你習慣于只要結果。但我看重結果的同時，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個是靠“疏”，一個靠“堵”，也許到最后都能達到同樣的結果，但組織付出的代價卻天壤之別。我不希望你也像如今的地方政府一樣，靠殺雞取卵、寅吃卯糧、掠奪資源來實現所謂的業(yè)績。

你卻說，一個老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠，并認為中國富不過三代會是多數國人的宿命，并由此上升到了國民教育；但我知道，一個人不能一日無炊。

你為了說服我，曾講過“孫武訓妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷，正因殺掉了吳王闔閭的兩個愛妃，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們在戰(zhàn)場上表現如何，但我也有一個故事送給你：

春秋時期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農田，可是一到天旱的時候，沿堤的農民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農作物種到了堤中央。

等到雨水一多，水位上升，這些農民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水，因而決口事件經常發(fā)生。到后來這種情況變得越來越嚴重，抓不勝抓，防不勝防。面對這種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何。

每當渠水暴漲成災時，便調動部隊一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任知縣時，也碰到了決堤修堤這個頭疼的問題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調動軍隊修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤?！边@布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了……

這兩種方式對我們管理者的評價是否有啟示意義？

在你離開后，我也進行了深入的思考，我個人的看法是，在職業(yè)市場還遠不夠成熟的今天，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經理做總經理，老板做總經理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺前退至幕后，執(zhí)行總經理決策的同時，既了解了進度，又能協(xié)調某些關系，這對民營企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式，當然不能因此形成第二個權力中心。

領導力啟示：企業(yè)的空降經理人由于沒有和企業(yè)共同成長，在一定的方面決定了他不可能和企業(yè)同生共死，不能了解企業(yè)發(fā)展艱辛的經理人是不專業(yè)的經理人，從企業(yè)的根本出發(fā)來治療企業(yè)根源問題才是扶持企業(yè)發(fā)展的重中之重。

當你讀完文章時，你有二個選擇

1、你可以將它傳揚出去，傳播一些積極正能量的信息，讓世間多一點愛，贈人玫瑰手有余香。

2、你也可以根本不去理會它，就像從未看見。

第八篇 有關給領導的辭職報告800字

尊敬的領導：

您好，感謝您抽空閱讀我的辭職信！

當把這封信交到您的手里的時候，意味著我已經不能再為您效力了。從“博”到“手”，沒有一次不是以新鮮開局，在經歷安排、維護、審核等一系列智力過程，在到您的最后一關，真真正正的發(fā)行的全體驗。細節(jié)決定一切，社會經驗是最好的特長、成本節(jié)約意識……，每次開會自己都會在記事本上預留位置記下您的明智之句。正如學習的過程痛并快樂著，正若每天的八小時是付出而坦蕩著，正像我今天的離開是平靜而欣慰著，所以帶著笑容離開。

很多朋友開玩笑說我胖了，而且小帥哥多了幾多猶豫和成熟?？墒呛芏嗳硕记宄ぷ鳝h(huán)境的外在因素，卻沒有了解這個世界的上班族還有人越多越寂寞，越安逸卻不思考進取的惰性。多謝環(huán)境，氧人氧心；多謝理智戰(zhàn)勝了這一切，讓它沒有深陷。

自己的胃也留戀啊，沒有五元的工作餐的日子不知道能不能適應，每天的便當會不會還有人給我預留呢？大家的工作量都不小，時刻保護自己的革命本錢，我不能再老心為大家安排，望'小紅帽'接好棒，因為我相信很多事情不是全是由學歷決定的，更因為最后一次夸你最聰明。深知關心大家不夠，表達方式也沒有過多的考慮，只想大家在吃午飯的時候預留一個話題給我，要是……我就很欣慰。

很少能和大姐姐一起公事，合作順利是一直我所希望并努力作到的，盡管你們的年紀和我母親差不多，還是無處不感受到那份溫情和鼓勵，希望一切順利，祝福永遠年輕漂亮的大姐們。

現在整個書業(yè)都不是很令人滿意，心得還是那句話：“書好不愁款，但不會大筆款，因為錢的價值還是要看長遠利益；況且市場不能再完全靠經驗主義和理想情緒。所謂維護好客戶的忠誠度，動腦筋怎么思考鞏固客情關系而不是做最偉大的催款員，企業(yè)的財源才能的得到最有利的源源保證。做人做事才能做到做好。

祝您和同事們工作順利，祝愿公司的明天更輝煌！

此致

敬禮！

陳前委

20__年11月15日

第九篇 會計給公司領導的辭職報告3400字

會計辭職報告范文

各位領導:

提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會有些讓人感到些許傷感，因為作為勞動合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無形中也加深了主動請辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因為現實中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領導的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現在從未學會這一套，這和家族的正統(tǒng)教育有關，我很欣慰，因為至少目前為止，拍馬屁已經變得毫無意義，在平時的公司管理和財務工作過程中，那些真正把熱情奉獻在aa事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對過去的錯和對做過多無意義的評價，我只想在離開前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說一聲“謝謝”。

剛入公司的第一天，我還記得是個很冷的2月天，陰冷，就像現在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，aa像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時常能夠看出。公司一直還在一個混亂的漩渦里面旋轉。但，我不是標榜自我的說，我把aa帶向了某一個全新的高度，但很確切的說，我至少改變了aa的一部分，是積極的一部分，在2024-2024年度沒有會計明細賬目(前會計留下的致命硬傷)的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個人的功績。渾水依舊還是渾水，想若變成農夫山泉還需一個“凈化”的過程，這就是人員的管理。而關于“凈化”，我們投入的“專業(yè)性人才”的成本太少，我們學習的機會太少，我們會議的目標性不強，我們互動的太少，對待遇對公司未來的猜忌很多，消極思想很重，我們應該要在18大精神的強大號召下，在全體aa指戰(zhàn)員的帶領下，全身心的為公司創(chuàng)造利潤，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價值觀，統(tǒng)稱企業(yè)文化建設。

我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進入aa錢商談工資的時候也是按照普通的標準，我是帶著一種摸索的精神過來，許久之前深陷在對鑄造行業(yè)零基礎的困境，家里沒安裝網絡就自己掏錢去網吧學習鑄造知識，也買了一些書籍猛看，猛學，參考現場操作流程和步，我?guī)讉€晚上通宵達旦就是為了看一個鋼水的澆筑。但很久之后，閉門造車，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經還難，發(fā)現自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作時間和照顧醫(yī)院病重母親的時間沖突也一時間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報母之日短，報張總之日長，不禁潸然淚下，感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時常陷入深深自責，是自己管理水平不足，專業(yè)知識不強，組織能力不佳，協(xié)調能力太差。

回歸到現實問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個公司最大的詬病就是不賺錢，對股東來講如此，對員工來講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價值的群體，我們更加不能容忍陳總在2024年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隸社會和封建社會的專屬產物，我至始至終不相信張總是一個萬惡的資本家。

我記得2024年在銀行系統(tǒng)上班的時候，我們行里的一些領導總是帶著老式的眼光看待問題，這是經驗主義？實際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個年代的小米加步槍干掉現在的美式航母，官腔主義有時候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴和權力，時下的員工需要專業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關懷。

當然，最近幾年溫州的老板被金融危機和“老高”問題嚇蒼白了臉色，所以對投資和籌資頗為謹慎，而恰恰“aa”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現在是危機重重。再有一個問題要暫時延伸到稅務控制這個話題上，通俗點講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因為前期的一些會計賬務差錯造成的賬務調整和未調整滯留的會計問題會引起稅務部門的監(jiān)查和查賬力度，而aa也將陷入風雨搖擺的周期，作為aa會計的我們完全處在一個三明治的夾心層，雙方的口味難調，且我們公司從未按常理出牌，至少我應該在稅務控制和發(fā)票虛開這個客觀存在問題上敞開了講。一旦老張在稅務系統(tǒng)的“關系網”不成立，我們這些當會計只能是“治不了兜著走”。

更多現實中存在的內控問題我認為是權力未下方造成，何謂權力未下方，顧名思義，就是老板還未在報銷等一系列程序上讓財務自主做主，這種權利下放實際有一部分的指揮權力和指導權利。領導做事完全還是按照自己的思路操作，往遠了說是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經不是“皇權至上的年代”，雖然你的股份占優(yōu)。財務審核報銷的跨國財務審核的門檻，而這也導致供應商和個人墊付款項的不一致和數據披露差錯。

再則，就是關于目前使用的aa管理系統(tǒng)，我們購買的erp模塊是有幾個相對獨立的模塊構成的，而期間每個操作員的職能和權力也幾乎是分散的，但最后的數據分析和數據匯總的功能集中在財務主管這里，我們這個管理網其實可以理解做一個“蛛網”的模式，一個地方破了需要花很長時間去彌補，而且不一定彌補的完美，所以人員配置的專業(yè)化程度很關鍵。這就有必要獨立設置會計崗位(材料會計/委外統(tǒng)計員，成本會計，會計主管，出納)。按照大型集團化公司的管理經驗，一個全新的erp的上線，是需要公司經過一段時間的整體磨合之后的，方可進入初始化正式操作狀態(tài)，但當初老張執(zhí)意要在短時間內上線，難度很大，人手不夠，初始化數據大量大，初始化難度大，后來造成的實際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因為管理不完善，數據不到位，物料科目設置不科學等造成的。集團化公司管理的理念告訴我們，分散化數據管理的可行性和重要性，erp數據維護員和培訓師對我們公司的系列人員的培訓至關重要。

我目前的工作是一個人干了幾個人的活兒，稅務處理，稅務賬務記賬，報稅，企業(yè)所得稅匯算，日常報銷審核，內帳費用匯總，供應商和客戶數據核對(周婭婭與周笑燕，委外成本核算(周婭婭協(xié)助)，自產部分成本核算(中間按照產量核算)，各類倉庫單據的審核核對(工作量極大)，另外還有一些經貿局節(jié)能減排的項目申報，每季度統(tǒng)計網站線下企業(yè)工業(yè)生產數據的申報，月底負責監(jiān)督盤點和數據維護，提供給借款銀行的報表，聯合擔保企業(yè)的報表，辦公室零星采購。而之前的這個過程中，財務主管扮演了所有的角色，我想說我畢竟不是國家一級演員，導演給的出場費也沒那么高。

一個崗位設置也需要一定的科學性和合理性，且與本人的實際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學的定位一個崗位以及薪酬體系，這應該是行政部門的工作，而如何在現有的資源下，重新整合分工自己部門內部的其他(非人力資源部門要求下)工作，這是各個部門主管分管下的職能配置問題，最終解釋權在各職能部門主管之間。而公司越級管理的事情時有發(fā)生，違規(guī)操作的事情屢見不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責任問責細則》至關重要?？己酥笜死锩娴牟粌H僅是工作質量，而且還有工作現場衛(wèi)生質量，穿著質量，從生產的細節(jié)上把握，細化到每一個不同工種的員工，就像《小學生日常行為準則》一樣，深入人心。

在會議安排上，年會，可以理解做是年度總結大會，也可以是新年到來之際的一個新的計劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然后總結發(fā)言，歸成“問題冊”推出細化的管理方案，在原先的基礎上加強整治。生產會議，財務會議，營銷會議，根據各個職能部門的需要，各個職能部門單獨的計劃開會，整治各個職能部門間的協(xié)作和專業(yè)操作問題，開會頻率由職能部門內定，而公司季度的營銷會議和財務報告會議必須有各職能部門代表出場到位，公司提供必要的會議場所，配備專業(yè)的投影素材和器械。

對于2024年，財務的首要任務是要組建一個內部控制綱領，細化各項制度。領導要在下方權力的背景下，財務才可起草這個內控綱領和財務細則，否則，一切都是空談。

年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉材料，機物料，半成品(大棒料/小棒料)，在產品，委外加工過程中的委外加工物資，產成品-鍛件，成產品-鑄件等，目前經過本年度最后一次盤點分析，外購的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理，加強日常數量管理，及時登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題，半成品-棒料 倉庫帳卡的設置問題都是眼下亟待解決的問題，我們希望一個新的會計期間的存貨在初始化開始應該的準確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便，讓財務工作很難展開。

本人近期將準備一些交接文字材料和實物材料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。

再次感謝aa家族里的每一個成員。

此致

敬禮

辭職人:___

__年_月_日

第十篇 醫(yī)院領導辭職報告1700字

在我進入__醫(yī)院近8個月以來，自認為工作表現雖然算不上出色，總也算得勤勤懇懇、盡力而為。在醫(yī)院里，企劃部是一個比較特殊的部門。需要很多感覺、思維上的創(chuàng)新和突破。為了更好的為醫(yī)院貢獻力量，我煞費苦心的為企劃部營造一個輕松的、有一些人文關懷，同時又不失紀律的工作環(huán)境。打造一支“鄉(xiāng)村俱樂部式的團隊”說的就是這個意思。

從團隊管理角度而言，我一直認為除了工作中的目標明確，流程規(guī)范、獎勵機制等因素之外，最重要的就是一種具有感情關懷的工作壞境，和對未來有一種看的見，摸得著的共同的愿景。工作只是生活的一部分，如果管理工作做的好，員工樂意放棄一些生活樂趣，把更多的時間投到工作中來。

企劃部建立之初，企劃部面對不太熟悉的業(yè)務和以前積壓的許多事務，毫不膽怯，加班加點，盡可能的適應和勝任現在的工作（查一下考勤記錄，企劃部的加班是很多的）。但任何的工作熱情都不是從天上掉下來的，有一個信念支撐著員工：在__醫(yī)院，再苦再累是值得的，即使現在不值，以后也會值。但是現在呢？我有些不確定。

__員工薪資一事，我非常困惑。這么簡單的事情，為何這么難解決？__員工當時和__總監(jiān)談的薪資就是試用期_000，轉正_500。__總監(jiān)是當事人，他也是這么認定。我在場，我可以作證。至于__員工簽字的那張表格，應該算作一個失誤。她沒細看————她信任我們醫(yī)院，認為談好的事情會有什么變化呢？結果，小吉來醫(yī)院已經7個多月了，轉正也已3個多月了，而我提交恢復__員工協(xié)議工資的書面報告也已快2個月了，但是，__員工的工資依然是_000塊。

10月14日我又為此事找到人事總監(jiān)__，依然無法解決。

在，大部分員工和醫(yī)院的職能部門接觸不多，在他們眼里，我是他們的領導，我就代表醫(yī)院（__總監(jiān)石集團的總監(jiān)，在醫(yī)院的時間很少）。而我一直在說這個如何如何的好。現在，發(fā)生了__員工這樣的事情，而我交涉了近2個月毫無結果，員工會怎么看我，怎么看待這個醫(yī)院？其實，我對醫(yī)院的很多制度一直不理解。企劃部絕大部分員工都沒有辦理外來人口綜合保險，沒有任何福利，即使有的那幾個也是來醫(yī)院半年以后才辦的。什么叫只給優(yōu)秀的員工辦理？似乎我們醫(yī)院的每個上海人都有三金吧？難道外地人比上海人賤？我們醫(yī)院的絕大部分領導都不是上海人吧？當然領導是不在乎的。但我們基層的員工呢？100多塊的外來人口綜合保險，不僅僅是福利的問題，還有尊嚴的問題。

還記得為了辦公室裝修，我夜里12：00從家里趕到醫(yī)院，然后凌晨2點多再回家，第二天又照常上班；也記得為拍廣告片我早上5點多爬起來，7點就趕到拍片現場·····我說這些不是顯擺自己，只是想說明我在__醫(yī)院是在認認真真工作的，而且我不后悔我的認真。但以后不會了，我要辭職。

我熱愛企劃工作，我也熱愛我的__總監(jiān)和企劃部員工，但我不熱愛__醫(yī)院，熱愛不起來。我在__醫(yī)院沒有歸屬感，也從來體驗不到__醫(yī)院的企業(yè)文化和人文精神——————除了在企劃部內部。

“哀大莫過于心死”，我這幾天覺得心灰意冷，無心工作。這對醫(yī)院和我個人都沒有好處。所以我經過慎重考慮，提出辭職申請。又因為__員工一事人事部__總監(jiān)說她解決不了，讓我找企劃總監(jiān)總和公司老總。對于我辭職一事我想了想，她肯定也解決不了，所以此辭職報告只呈交總經理__先生，企劃總監(jiān)__先生。謝謝兩位領導在百忙之中審閱。

我將在__醫(yī)院繼續(xù)努力工作到10月底，以便醫(yī)院安排后繼工作。屆時請批準我的離開，謝謝。當然如果__醫(yī)院需要，我愿義務為__醫(yī)院工作一周，以表示我對_總和_總的感謝（當然，我可以隨時響應醫(yī)院的要求提前離開）。同時，我不會泄露任何關于__醫(yī)院的商業(yè)機密，也不會惡意攻擊__醫(yī)院和__醫(yī)院的`每一個人。這點素質我還是有的。

最后，還請總經理__先生考慮一下__員工一事和醫(yī)院外地員工的福利。這是一些小錢，能收買一批人心，何樂而不為呢？況且，這都是勞動法本身規(guī)定的，花一些小錢，會少很多勞動糾紛的麻煩。這是我站在__醫(yī)院的角度，為醫(yī)院著想的一個小小的建議。此外，員工是用勞動而不是尊嚴換取薪水的。同時，勞資雙方是一個平等的交易，員工并不欠醫(yī)院什么。所以有些職位比較高的部門領導說話和做事要注意一些分寸，尊重是相互的。這是我真心實意的另外一個建議。

申請人：

日期

第十一篇 領導的辭職報告450字

經理：

非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在公司的這段經歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。

我?guī)е鴱碗s的心情寫這封辭職信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的幾周時間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。經過這幾周在公司從事市場的工作，使我在美容行業(yè)領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激！

公司無論工作環(huán)境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但，因為某些個人的理由，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年4月6日正式離職。

感謝您給我提供了一個展示自己才華的舞臺，感謝您給了我一個能與一群出色員工一起工作的機會，感謝您在我們共同工作的這段時間給予我的支持與鼓勵！

對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮

辭職人簽名：

日期：

領導的辭職報告

第十二篇 能夠被公司領導批準的辭職報告900字

被公司領導批準的辭職報告

尊敬的公司領導：

您好！

此時此刻，我也無法壓抑我的想法了，我知道自己的做法不一定對，但是我沒有退路，沒有退路的我只好選擇辭職，辭職也許是對大家的一種最好的解決方法。我走后，不會有任何的麻煩，而公司也不會出現任何的漣漪。

在提筆之前，我也想了很多，我決定辭職。因為針織對我來說，本來就是一個陌生的行業(yè)，能堅持到現在，而且可以作出一點點的成績，我已經盡力了，我也知道我在這個行業(yè)中再進步的余地已經很小了。人也有些疲憊了，所以我選擇離開，我需要好好的調整一下自己。

從畢業(yè)到現在，兩年了，我很高興，在公司的這兩年，我過的很充實，也很快樂，因為在這里我得到了很多人的幫助。這中間包括，同事，領導等各方面。很榮幸，在__的發(fā)展史上，我能盡自己的一份薄力。

__是我從學校走上社會的第一個臺階，是我的第一份工作。我很珍惜這種美好的感覺，我希望這種感覺一直是美好的，所以我不想等到自己什么都不能做的時候再離開。記得，我和陳總聊天的時候說過：如果有一天，我覺得我不能再為公司做更多的時候，我會自己離開。

我知道公司現在缺人，_總請放心，我會做完我手頭上的工作。等這些工作都做完了，人員也就都來了。因為我手頭上有兩個外單，歐林，還有09年產品開發(fā)等事情。等這些事情做完，我也就該走了。

然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。在過去的一段時間里的表現不能讓自己滿意。記得某管理者曾說過，工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。盡管我一思考，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結果連自己都感到驚訝——年少氣盛， 不愿意選擇安逸，卻無法有足夠的動力繼續(xù)向前進。或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去重新尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。

在我提出辭職之前，我不曾告訴任何一個人，因為我不希望因為我的離開，而分散大家的精力。在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責，做好應該做的事。最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升，越走越順！祝領導及各位同仁工作順利，幸?？鞓罚?/p>

此致

敬禮

公司員工：___

201_年6月_日